5病房6S管理纪实

五病房 亢克

护士

管理

物品

护理

整理

定置

工作

整顿

护理部

标识

　　6S管理作为现代医院管理的创新模式已被国内众多医院推广应用。为了保证患者安全，提升服务品质，我院自10月1日开始在各护理单元实施6S管理。5病房护士在院领导、护理部的领导下，在学习中实践，在实践中探索，逐步将6S管理融入到护理工作中。

　　6S管理推行初期，很多护士在思想上不能接受。有人认为整理时扔掉“积攒多年的家当”太浪费，有人认为所有物品都要贴上标识太麻烦。参加了院里召开的6S管理启动会后，大家的观念开始转变。启动会上，毛书记的动员鼓舞人心，省立三院的经验分享让护士们意识到了差距也燃起了大家的斗志。

　　理论是实践的基础，学习是工作的起点。护士们积极参加医院、护理部组织的6S管理培训，科主任、护士长组织全体护士进行专题学习。充足的知识储备为顺利开展工作打下了坚实的基础。

整理中改变观念

　　整理是6S管理的第一步，坚决清除不需要物品是整理的关键环节。我们以护士办公室为试点，认真整理了每一个橱柜，每一个抽屉。清除了那些不需要的物品，护士办公室变得更宽敞，更清爽了，护士心里也更“敞亮”了。我们认识到6S管理对护理工作的重要意义。观念的转变，思想上的认同，让护士们更愿意积极主动地参与到6S管理中。

整顿中彰显智慧

　　整顿是将物品分类定置的过程。遵循“三定原则”和“三易原则”，我们对各种物品进行定置管理并绘制了定置图。选择盛放物品的容器时，护士们集思广益，大家本着节俭的原则，充分利用和改造现有的资源，收纳物品。所有物品标识，也都是由护士亲手制作。经过整顿，我们做到了“有物必分类，分类必定位，定位必标识”。

清洁中突显奉献

　　在整理和整顿的同时，我们也完成了各个区域的清洁工作，按照“蟑螂老鼠路径”原则，将各个死角区域彻底清扫。护士们全员参与，加班加点，不怕脏不怕累，突显出了奉献担当的精神。

规范中形成标准

　　规范是持续推进6S管理的关键环节。结合本科室实际情况，我们成立了6S管理小组，并制定了6S管理实施方案。实施方案明确了责任人、监督员的职责、6S管理的实施要求、工作标准、自查表等，保证6S管理在今后工作中持续推行。

　　经过一个多月的实践，6S管理已初见成效。我们将以此为起点，让6S管理理念渗透到工作的每一个环节，借助6S管理，创建优质护理团队，不断提高护理服务质量，创建更加响亮的护理品牌。