财散人聚，财聚人散

谢老师

财散人聚，财聚人散，金玉良言，至理名言。

凡有大格局大气量的企业家深谙此道。

华为老总任正非最具有这种品质与胸怀，他将这一理念贯彻到极致。

一)全员共享机制

华为由任总一手创建，苦心经营，他任人唯贤，唯才是举。他赏识的不是巴结奉承、趋炎附势之人，而是科技创新的闯将。这些人根夲无须向他表白忠诚，只须埋头苦干，推陈出新，拿出科研成果。任总决不是口头表扬而已，而是用充分的物质利益来匹配人的劳动成果，工作的价值有实实在在的回报。这非常符合人性。因为人只有当他的奉献和付出有相应的回报时，他的积极性才能充分调动和发挥起来。潜能也才能转化为现实的智慧和本领。

作为有胆有识的钢铁侠，任总用财散人聚的大气量招纳了中外一批智慧侠，给他们以优惠的待遇，使他们能排除一切干扰，专心致志于科技创新，他是唯一一个用人格魅力而不是用控股大头来管理和发展业务的企业家。

不做通吃通赢的独狼，而开啟全体员工共享的盛宴，这正是任总独立特行，卓尔不凡之处。

任总恪守财散人聚的理念，在公司内建立了广泛的利益分享机制，他说我们按照大家脑袋里的重量，每人分一点股份，形成我们这种主义，“不三不四”主义。任总在华为股权只有1.4%，但是在华为，没有一个人能动摇任正非的牢固地位。

华为并没有上市，而是通过股份分红的手段，每年给华为的职工发一笔分红的钱，这是激励员工努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，这样蛋糕越大，每年分的红利就越高。因为骨干和员工都不再是替老板挣钱了，都是给自己挣财富，干劲十足，激发出来的创新力惊人。全员膺服，全员听命。嫉贤妒能，制造内耗没有出路。由此迸发出的力量也显而易见，华为在通信领域一骑绝尘。

孟晚舟在清华大学演讲时说：知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

一个企业的强大，在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”。在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人。

这些科学怪人就如陈景润，一般生活自理能力很差，人际交往单纯幼稚，敏于思维而拙于生活，勤于钻研而笨于人际，让他们远离潜规则盛行，坑蒙拐骗泛滥险恶江湖，给他们提供简单而幸福的生活，排除一切后顾之忧和干扰，他们就能殚精竭虑，专心致志，拿出科研成果。背负人际关系的纠缠和纷扰，是不可能全身心投入到科研中去的。

华为全球员工餐厅在网上曝光，窗明几净，宽敞明亮，饭菜多样、美味、可口，卫生、健康，实惠。

想要留住员工的心，必须留住员工的胃。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。

在华为的餐厅，不但提供午餐，就连早餐和晚餐也有，而且也特别的丰盛，是那种自助餐的经营模式。

华为员工自豪地调侃道：你在孟加拉吃着烤全羊，我在金沙萨享用烧烤大餐。

你在莫斯科吃烤鱼，我在加纳吃羊肉泡馍。

现在我们的目标是吃遍全球。

是的！华为用财散人聚的理念在业务和美食上都吃遍全球。

二)加大研发投入，使英雄有用之地：华为去年的营收为6036亿人民币，而其研发投入为897亿人民币，研发占比大约为14.9%。最新消息显示，华为研发经费投入世界排名，正式上升至世界第5名，需要注意的是，虽然华为名列世界第五，但其是榜单前五十里，唯一一家上榜的中国公司，也就是中国第一。大投入，大胸怀，大气概！

在科研经费上狠砸钱，使得新材料、新器材、新设备都能购置，建立一流的实验室，科学家们使用起来得心应手，那怕遭遇挫折与失败，科研经费为此买单，都能东山再起，终成正果。

目光不短视，不急功近利，重视基础理论研究对科研创新的支撑作用，终于积厚而簿发，尖端产品应运而生。

士为知己者死！有优厚的待遇，有完善的工作条件，潜能所迸发出的智慧之光一定能穿透冥冥的未知世界。

三)与关联方的共享机制：

任总说：以客户为中心，为客户提供更有价值的服务。节制自己的贪欲，把自己的利润降低一些，多给客户留一些，并善待上游供应商。华为要赚小钱不赚大钱，只留合理的利润，让利于客户，让利于合作伙伴，让利于竞争对手。

这种选择，是商业规律，是企业深层次的考虑。华为不追求利润最大化，因为利润最大化，往往伤害企业长远发展，萎缩企业的战略空间，要用低重心的价格、高质量的产品、及时准确优质的服务，实现产品长期赢利战略。这种战略会使朋友越来越多，可以团结越来越多的人一起做事，合作共赢。

消灭敌人，胜者通吃，是战争思维。竞争且共存，分享市场，是商业思维。

任正非在新年致全体员工信中，重申了华为的愿景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为以宗教般的虔诚服务客户。华为的文化就是服务文化。

华为5G端全面发力：

华为近期宣布，迄今为止，华为已经拿下了65份全球5G商业合约。其中32个来自欧洲、11个来自中东、10个来自亚太、7个来自美洲、1个来自非洲。5G基站出货也达到了40万个。

新加坡也公布决定：四大运营商或首选华为合作。无论是在5G网络还是5G芯片、5G终端，华为都在全面提速。

华为发布的2019年前三季度业绩显示，前三季度华为共实现销售收入6108亿元人民币，同比增长24.4%，净利润率8.7%

华为由任总一手创建，以华为的荣耀和辉煌，他完全可以成为一个超级大富豪，名符其实的福布斯财富榜中人，但是他没有这么做。而这却是绝大多数企业家孜孜不倦追求的目标，并被他们视为人生成功的首要标志。他们认为这一称谓是王牌资源，是资本运作和商业运作可靠保障，而任总的定海神针则是财散人聚的理念。

华为员工18万人，平均年薪60万，科研人员年薪上百万的，不在少数，顶尖人才年薪千万，不足为奇，老总的气度何其大矣！

伟哉！牛人任正非。壮哉！财散人聚的大气凛然。

在一些家族式企业和国营企业中則可以看到很多财聚人散的例子。

家族式企业掌门人往往心胸狭隘，肥水不流外人田。打工者有才干也只能形同长工或佃户。家族式企业在人员提拔和重用上任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。想做事能做事者没有机会。家族内部人养尊处优，和外部员工之间有明确的隔离感，不可能同心同德，企业没有生机和活力。

而在一些国营企业中如果是昏官、庸官、贪官当道，則他们私心太重，以维护他们的权势和利益为中心，他们在经营和创新中缺心眼，但用人任人唯親，很善于玩心眼，要奴才不要人才，嫉贤妒能和尔虞我诈。昏官、庸官、贪官，自已的薪酬定得很高，一线的工人收入则很低，而贪官更是使出浑身解数，化公为私、损公肥私、假公济私，向上寻求保护伞，遇到领导“跪着走”，谄媚上级、溜须拍马、曲意逢迎。会来事的挤走会干事的，会钻营的取代善经营的，才疏学浅的淘汰德才兼备的，国营企业虽有资源、设备、贷款的优势，但根夲无法经得起贪婪的折腾，根本无法抵住财聚人散的冲击，企业经营效益很差，甚至亏损，一蹶不振！

财散人聚，财聚人散，在親朋好友群、同学群、同事群何尝不是如此。一个微信群，要想有凝聚力，要想红红火火，必有一个有人格魅力的群主，这个群主不会是水泊梁山的白衣秀士王伦，因王伦心胸狭隘，嫉贤妒能，真当不得梁山寨主。

群主一定慷慨大度，当群友聚会时，他多付奌钱毫不犹豫。而且他的行动一定会对那些混得好的、运气不错的群友产生触动：我的经济状况绰绰有余，群友聚会，给我一个表现机会，我可以买单。散小财而凝聚友谊，何乐而不为呢？我的钱到底要怎样花，才具有意义？

群友聚会，实行AA制是本分，而有金主买单则是一种气度，这种聚会难得而有限，为何要吝啬而小气呢？该舍就舍，脑子可不要让金钱烧坏哦！

这样的群一定能长存不衰，一定是相互关怀相互问候，一定是情感沟通的家园，智慧碰撞的平台，你说是吗？