安化县第二人民医院召开6S精益管理阶段总结表彰大会

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    10月31日下午，安化县第二人民医院6S精益管理阶段总结表彰大会在外科楼17楼大会议室隆重召开。医院党政领导班子、华医修制顾问老师、6S推进办、全体中层干部、医院职工代表300余人参加本次会议。会议由副院长罗旭红主持。

    总结表彰会上，推进办主任廖鸿浩对医院6S精益管理项目打造情况进行总结和点评，并播放了6S创建纪实视频，大家一起重温了6S精益管理从动员准备到“三天一层楼”样板科室启动、再到全院分批次全面铺开及总结提升等各个阶段工作的点点滴滴。视频中的每一分、每一秒都凝聚着全院干职工的汗水和智慧，每一张图片带来的震撼都深刻蕴含着蜕变过程中的沉淀。

    自年6月17日启动6S精益管理活动以来，历经4个多月的打造，第一阶段共5批31个科室全部成功验收。通过6S打造，营造了整洁、规范、标准、便捷的工作现场，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平又跃上了一个新台阶，极大的改善了病人就医体验。

　　设备科科长姚永红、ICU护士长龙昊、妇产科副护士长刘曼、推进办推进专员谢妙珺，分别发表6S打造感言，四位代表的发言声情并茂，分别讲述了6S管理打造过程中身边的感人事迹，表达了自己的真切感受，总结了6S管理为医院、科室和个人带来的巨大变化。

    院领导班子成员分别为华医修制顾问组颁发“特别指导奖”，为6S竞赛获得最佳团队奖、羚羊奖、最佳个人奖、最佳组织奖及第五批优胜奖、合格奖科室颁奖并合影。

    会议最后，党委书记、院长刘韩丰作重要讲话，他指出，经过6S精益管理打造，医院的面貌焕然一新，工作环境和人文素养得到全面提升，能取得今天的成果与华医修制顾问团队及每一位员工的辛劳付出密不可分。

    刘韩丰强调，6S第一阶段的打造已经完成。实行6S精益管理，不仅仅是医院管理者的一个决策，而是将我们从杂乱的工作环境中解放出来的一次变革，是一个通过个人习惯的改变，加强团队协作，增强凝聚力，提高医院竞争力的一次尝试，是提升患者满意度，提高医院整体形象的一次改变。他强调，成绩只代表过去，未来更需要维持。就是要把规范有序的工作作风融入到日常工作中去，最终目的是为提高技术水平、提升服务质量、确保医疗安全服务。对今后如何维护6S成果和下一步推进6S精益化内涵管理提出了三点要求，一是要进一步统一思想。全院上下要牢固树立“发展医院，人人有责”的主人翁精神，与创建“二甲”医院紧密结合起来，将6S精益管理深度融合到日常诊疗工作中；二是要进一步强化责任。要将6S精益管理工作的目标任务列出清单、层层分解、责任到人，竭力维护好打造成果；三是要进一步建章立制。将6S维持与绩效考核、评先评优和晋升晋级挂钩，真正实现6S精益管理目标，我院将持续落实6S维持管理制度，推动6S精益管理从可视化规范管理向质量内涵建设发展，最终使6S精益管理成为我院的一种外显文化和质量文化。