<h3> 2019年11月1日6时,距离本次审计培训结束不到24小时,华科教室里,一群来自市属国有企业的审计人员代表们激烈地讨论着,有的聊收获,有的谈困惑……热闹非凡!</h3> <h3> 学员们纷纷表示,非常荣幸能参加内审培训班的学习,感谢武汉市审计局领导及内审处领导的精心安排,深感内审人员终于找到了组织。通过一周的学习,大家开拓了视野,交流了经验,更深刻地认识了内审,坚定了搞好内审工作的信心与决心。</h3> <h3> 讨论中,学员们由理论思实践,从实例找差距,各抒己见,精彩纷呈。<br> 一、有趣的观点:<br> 1.内审是“刹车”。如果说,把一个企业比作一辆汽车,项目部门是发动机,财务部门是油箱,领导层是方向盘,那么内审就是刹车。一方面,汽车跑得再快,没有刹车,翻车了就没有任何意义。安然公司直到倒闭前夜,还位列世界五百强的前十,可见,企业做得再大,风险一旦失控,大厦倾倒也就在一夜之间。另一方面,内审是为企健康持续发展服务的,刹车踩死了,车子跑不动了,风险是没有了,企业也不再发展了,这样的内审工作也是没有意义的。<br> 2.内审是“啄木鸟”。啄木鸟在没有捉到虫时,会被认为是破坏树木,只有捉到虫时才被认识是医生。内审人员在工作中会遇到困难和不理解,但一定要坚守初心,牢记使命,当发现组织问题并帮助解决时,内审的价值便得以体现,才会得到更多人的认可与重视。正所谓,有为才有位。<br> 二、学习中的启示<br> 1.加强企业制度的梳理和完善。一方面要重视对企业现有制度的梳理,通过关键点,抓住风险点,突出审计的预警作用。另一方面要与时俱进完善制度,如充分考虑党的核心地位,是否应将审计工作由单对董事会报告,调整为向党委和董事会双向报告等。<br> 2.优化审计文书。如将审计通知书的发放形式由按项目通知,调整为按主体通知;将审计报告由按被审计对象出具,调整为按报告对象出具等。<br> 三、学习中的思考<br> 虽然“同级审计”与“非同级审计”的审计意义相同,但实践中,由于同级关系,权威性及独立性在日常工作中更易受损,因此,怎样有效地开展“同级审计”值得探讨。</h3> <h3> 武汉市市属国有企业审计人员<br> 专题培训班第五组<br> 2019年11月1日</h3>