<h3>为改善百姓就医环境，提高全院干部职工素质，美化院容院貌，我院各科室2019年进行了6s大改造，看着医院从内到外的完美蜕变，用心创造着温暖舒适的医院，时光机里镜头一幕幕闪过跃于眼前，总有感动存留心底。下面是我们急诊科120的6s大行动：</h3> <h3>这就是6s管理之前科室的一部分黑暗面</h3> <h3>接下来每张图都是用汗水换来的劳动成果</h3> <h3>大家的辛苦换来了急诊科120的窗明几净，换来了6s道路上的硕果丰收。</h3> <h3> 双手接过合格证书的这一刻，悬着的心终于放下，迎来的是一张张可爱的笑脸。经过院领导和顾问指导老师的严格检验，我们科室顺利通过验收👏👏👏</h3> <h3>无论是我们的金牌得主，还是我们的优胜科室，都收获满满……通过6S的推行，我们不单止是收获了一个干净整洁舒适有序的工作环境，更是提高了个人素质和修养。让一个伸手不提四两的人，上能擦天花板下能钻柜底扎线，连键盘都能给一个个按键扣下来细细清洗。或许一个人的改变不足为奇，但是一群人的改变力量肯定不容小觑！相信自己，万事皆有可能！6S算什么！9S也不是我们的终极目标！没有最好，只有更好！</h3> <h3>都说6s贵在坚持，重在维持，现在的我们，是怎么做的呢？</h3><h3> 我们的第一、第二责任人组织科室自查自纠，每周五上传本周科室6S维持情况，并且进行着红牌作战，进行红牌作战是为了发现科室问题点，督促责任人限期整改，提高6S现场管理水平。红牌作战中，6S推进办将检查各科室整理整顿、清洁卫生、标签标线、素养安全等6S维持管理情况。不合理或者未保持好的地方都贴上红牌，警示并警醒大家保持。</h3><h3><br></h3> <h3>为此我们并未停下脚步，把各区域的管理基准卡和点检卡安排上了。</h3> <h3> 急诊科120是个大家族，管理整顿起来很不容易，但是不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。我们现在所做的每一步都是为了我们以后能更方便更节约，“6S”只有开始没有结束，它是一个持续改进不断完善的过程，我们要将6S坚持到底！</h3> <h3>我们正阔步走在6s的路上，共同见证着6s的成长历程，我们在辛勤付出得同时也收获着美好和希望，一分耕耘，一分收获，这不是终点，而是又一个全新的起点。让我们急诊120共同在6s的道路上创造更多的精彩！</h3>