任正非与华为的创业路

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　 任正非从开创华为时一家老小只能租一个单间住房度日步入到今天的中国富豪；从公司台前幕后一人单打独斗扩展到今天近20万人的队伍；从当初的普通代理公司挤身到今天的世界企业500强之列。

华为是一个奇迹；任正非更是一个传奇。

这样一位富有经商智慧的人，值得每一个中国人去学习、去尊敬、去歌唱、去赞美、去崇拜！

陆续收集了一些网上有关华为成长过程史料，简单梳理一下，编写成篇，它基本上反映了任正非创立、发展华为艰辛与辉煌的30年历程。

任正非的父母（下图）。

　 1950年左右，年幼的任正非与母亲程远昭及6个弟妹的一张珍贵合影。

　　一、任正非创业“华为”的缘由。

任正非祖籍浙江浦江县黄宅镇。1944年10月25日，任正非出生于贵州省安顺市镇宁县一个贪困山区的小村庄，靠近风景名胜的黄果树瀑布。

父亲任摩逊在北京上过大学，是一名普通的乡村中学教师，后任校长。母亲念过高中，任过乡村教师。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。

1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文革”开始了，父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习，任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，自学了逻辑、哲学、三门外语。

大学毕业后，任正非于1974年应征入伍，成为基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。

任正非服兵役期间，参与一项军事通讯系统工程时，取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。

33岁时，他还因技术突出成就，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。

1983年，随着国家整建制撤销基建工程兵，任正非在前妻孟军（原四川省副省长孟东波之女、共育一女孟晚舟、一子孟军，均随母姓。）关照下，复原后被安排到到深圳南海石油集团下属的一家电子公司任经理。任正非多年在部队打拼，为人朴实厚道，对商场上的尔虞我诈、勾心斗角似乎一窍不通。1987年，在一次深圳南海石油集团的对外交易中，由于任的决策失误，导致公司200万贷款收不回来。在这种情况下，任正非被南海集团“炒鱿鱼”，成为一名失业者。

祸不单行，妻子在这场风波后，果断与任正非划清界限，要求离婚，任正非一番挽回无果后，被事业和婚姻“双重抛弃”的任正非在离婚协议上签了字，这一年，任正非44岁。此时，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，任正非成了单身无业人员。

　 任正非服兵役在绵阳827工作了12年。

　　1984年以前，基建工程兵任正非在绵阳参与国防建设。

　　任正非与前妻孟军、及女儿孟晚舟、儿子孟平（后来改为“任平”）与女朋友全家福照片。

　　任正非与第二任妻子姚凌、及女儿姚安娜合影。

　　二、任正非创立华为后的艰辛历程。

单位炒他鱿鱼；妻子与他拜拜，而家中父母、弟妹生活需要照顾。当时他和父母只能租住在一小房里，阳台当厨房用。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜和西瓜，日子过得紧巴巴的。

1987年，一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，几次跑腿下来，感觉收益不错，为了解决自己所处的生话困境，萌生了自己干的想法。于是，向亲戚朋友们借了2.1万元作为启动资金，注册了一家名字叫“华为”的新公司，深圳河畔的两间简易房，便是华为公司为香港康力公司的HAⅩ模拟交换机代理商的办公地点。

自华为公司成立后，任正非凭借深圳特区信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价。从零开始的任正非一开始还做得不错，赚取了一些微薄的利润。

进入1990年后，各单位、各家各户安装电话如火如荼，当时，政府和电信部门急需资金来启动城市网络，但资金是个大问题，政府就给电信一个政策：允许收取居民装电话的初装费，在许多城市，初装费高达5000元。

而小交换机则能通过提升效率降低企业部门的电话初装费。什么是交换机？主要任务是实现用户间通话的接续，相当于电话时代的“路由器”。在当时，话务员职业就是利用交换机帮助用户转接电话。通过安装小交换机，企业和单位大大减少初装费，并满足了员工的通讯需求：将电话安到每个员工的办公桌；单位内部电话时也省下了市话费，因此，当时几乎每个单位都想要一台自已的交换机。

而当时没有国内厂商供应小交换机，巨额的需求都被集中到了香港和与之毗邻的深圳。技术兵出身的任正非从事代理交换机获利后，便萌生了想自己做研发的念头。

创业早期华为的办公室。

年轻时的任正非（下图）。

　　华为名称与商标图案：

当时取“华为”这个名字，据任正非讲：注册公司时，起不出名字来，看着墙上“心系中华，有所作为”标语响亮，于是就拿来起名了。而华为商标图案是菊花瓣，最初图案是15瓣，代表15个创始人。

1987年，华为技术有限公司诞生了。

　　后来15位创始人陆续出走，剩下8位，2006年商标改为8瓣，象征着8位执着的创始人。

　　任正非后来自述这段经历：我带着老爹老妈弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司，我没有资本，没有人脉，没有技术，没有市场经验，我唯有勇敢向前。我用了27年把华为带到了世界500强，行业世界第一的位置。

我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

　　华为的“人人股份制”和“CEO”轮值制度：

在华为建立初期，资金比较紧张，一到年底，每个职工只能拿到工资一半的现金，另一半记在帐上。任正非把拖欠员工的另一半工资和奖金转换为华为的股份。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你，那怕几千万的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份了。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。任正非透露设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。如果华为股值为2000亿美元，任正非的财富也只有30亿美元，不到马云和雷军的零头。

任正非创立华为CEO轮值制度，每人轮值半年，此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

好的平台，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由，虽然累一点苦一点，没时间逛街、喝茶、聚会，却也过得充实，无论是给职工发展，还是企业未来发展规划，都打下了一个牢靠的基础。

　　要搞研发，首要工作是招揽公司技术人才。

任正非挖来的第一位人才是郭平：当时还在华中科技大学研究生院读研的郭平来到深圳考察，一天来到华为公司参观，任正非一眼就相中了郭平。为了留下郭平，任正非便充满信心地为郭平勾画了一幅灿烂辉煌的华为明天的画卷，两个人经过详谈，郭平被任正非画的大饼吸引了，认定任正非绝对是一个目光长远的企业家，决定加盟华为。

　　几乎同时，华为引来的第二位人才是郑宝用：郭平加盟华为后，立马实诚地劝说自己的师哥~郑宝用（在清华大学读博士）加入华为，郑宝用禁不住师弟与任正非的劝说，最终同意加盟华为。

华为第一款自主研发的产品~HJD48小型模拟空分式用户交换机，就是郑宝用的开山之作。

华为最早的几代程控交换机的设计与开发都是郑宝用操刀，包括100门、200门、400门、500门等系列化的用户交换机，极大的填补了国内市场的空白。

　　当时任正非的工号是0001，担任总经理职务，负责华为公司全局谋划。

郑宝用的工号是0002，担任副总经理兼第一位总工，负责华为公司产品的战略策划，以及新产品研发的全部任务。

郭平的工号是0003，担任产品开发部项目经理。

刚开始，他们用“借鉴和模仿”的手段，研制出偏低端的BH03交换机，获得了用户的认可。

　　1991年9月，华为租下深圳宝安县蚝业村工业大厦3楼，当时公司员工50余人，产品正式从代理交换机转向自主研发交换机。

在研发的过程中，任正非发现，如果使用大家都用的通用蕊片，产品就会陷入价格战的汪洋大海中。要甩开竟争对手，只能开发自己的蕊片。

这个时候，任正非又凭自己三寸不烂之舌挖来了第四位人才~徐文伟。

　　当时，华为公司旁边就是著名香港企业亿利达，任正非经常去那里蹓达，后来，他瞧上了亿利达的徐文伟：毕业东南大学自控系硕士专业，而电路设计和汇编语言是他的强项。不知任正非使了什么妖法，让这个小伙子离开知名港企，去加盟才刚刚成立4年、前途未卜的小公司。亿利达为了不放他走，还搞了一些小动作，但是这个小伙子还是坚决地和任正非走了。

徐文伟研发的蕊片就是用于交换机的ASIC蕊片，他首先要在PAL16可编程器件上设计自己的电路，然后进行实际验证，验证通过后再委托香港的公司设计成ASIC蕊片，最后由德州仪器进行流片生产。其代价是昂贵的，一次性的工程费用就要几万美元。90年代初外汇额度非常稀缺，当时的任正非可以说是咬紧牙关支持着徐文伟的蕊片研发。

　　徐文伟的专业水平的确不是吹的，本来成功率就不高的过程，结果就一次成功了。1991年，华为第一颗用自己的EDA设计的ASIk蕊片问世，徐文伟给它取名叫“SD502”。

　　与此同时，郑宝用和郭平联合的HJD48小型用户交换机最终大获成功。HJD48小型用户交换机里面一共有4块板，一块板可以带8个用户，而华为以前的产品，每块板能带4个用户，HJD48小型用户交换机一台机器就可带48个用户。

1992年，华为销售收入突破1亿元，这让华为尝到了自主研发的甜头。此时，华为员工人数迅速达到200人左右。

　　1990年后华为组织结构大致如图所示。

　　而C&C08系统的开发，郑宝用一开始做得并不是很顺利，幸亏这个时候天才少年李一男加入了华为，华为的发展便蒸蒸日上。

李一男，1970年出生，湖南人，15岁考入当时的华中理工大学少年班，1993年6月研究生毕业后加入华为。

李一男靠着自己强大卓绝的技术能力，他在两天的时间内火箭般飞升为华为的工程师；7天后升职为主任工程师；协助郑宝用开发C&CO8。

开发C&CO8，资金不足，任正非借了利息高达20%~30%的高利贷。随着光传输技术的引入，华为从模拟走到数字化。1993年，华为C&C08门网用大型交换机正式研发成功。 李一男快速升任为项目经理。

C&C08万门机项目可以说集结了华为所有的精锐，大家都憋着一口气想把万门机搞好，在这个项目组里，产生了华为后来的3个常务副总裁、3任中央研究部总裁、一个高级副总裁和一个执行副总裁。

李一男加入华为后，带领团队突破一道道难题，成为华为最器重的人才，破格晋升为高级工程师，两年后，凭借自己对技术的认定，让华为一跃成为手机的领头羊，而李一男也一跃成为华为的副总裁。

网评—、 李一男的聪明主要表现在对于产品技术的走向和发展趋势都很精确的判断和预测能力。

1993年到2000年，李一男带领的研发团队，在与国际巨头的厮杀中表现十分抢眼，7年间将华为的市场营收从4.1亿元狂增50倍，达到了200多亿元，李一男的成就是他人不可比拟的，仅用4年就当上了华为副总裁。

李一男的才华没得说，华为有今天，功劳薄李一男得有浓重的一笔。

网评二、李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。

后来，也许是李一男不满意在华为的发展，于2000年带着从华为拿到的1000万元设备离开了华为，北上创建了自己的公司~港湾。李一男用华为的做法对付华为：人是从华为挖的、客户也是从华为抢来的、其组织形式和企业文化都是照搬华为、作息时间与华为没有两样。

这让任正非常愤怒。华为很快成立了“打港办"，不让港湾赚钱和不让港湾上市是打港办的两条基本线。华为文化奉行的是一人决策，万人执行。只要战略明确，执行力不在话下。港湾几乎快在美国敲钟上市，被华为的一纸诉状打回原形；西门子原本想以1.1亿美金的价格收购港湾，也被华为击退。

港湾最终收购在华为的名下。此时，36岁的李一男重新回到了华为，2006年6月，被任命为首席电信科学家、副总裁；2007年12月，被任命为华为终端公司副总裁。不知何因？李一男再度离开华为，2008年10月出任百度首席技术官（CT0）；2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男离职，加盟中国移动，任12580CEO；2011年7月21日，李一男宣布辞去无限讯奇CEO一职，2011年8月18日，李一男以合伙人身份加盟金沙江创投；2015年4月，李一男投了个新项目，也就是国内唯一的智能电动车~小牛，并出任CEO。

一年后，爆出李一男家人在2014年4月（通过妹妹、妹夫和母亲的股票帐户满仓华中数控），内幕交易涉及金额达1148万余元，实际获利超700万元。最终在2017年1月22日，深圳市中级人民法院二审判其有期徒刑2年6个月，并处罚金750万元。

李一男从华为第二次离开后，就再也没有超越在华为曾经的成就。每个人想要成长都必须依托良好的环境，天才也不例外。李一男在华为的成绩与接班人的地位，归根到底是华为给的，华为足够强，个人才足够优秀。离开华为一流的平台，李一男只能过着二流的人生。这当中，李一男自己犯错误占了主要原因。当然与我们普通人相比，李一男已经相当优秀与成功了。

　　李一男因狱中表现好，提前出狱。2018年小牛电动车纳斯达克上市时，他去了现场；同年，他加盟梅花天使创投并担任合伙人职务。

　　这个时候，徐文伟领导的器件室挖来了无锡的华晶和中央研究所从事蕊片设计的李征，华晶是国家集成电路908工程中最重要的项目，培养了不少人才，李征被派去美国学习西方EDA的使用和蕊片设计，改行做了蕊片设计师，随后加入华为。

在徐文伟、李征的努力下，1993年，华为拥有了第一颗用自己的EDA设计的ASIC蕊片问世，徐文伟给它命名为“SD509”。

（下图左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、郑宝用、黎健、毛生江七人合影）

　　1994年8月，C&CO8万门机在江苏邳州开局，随后跟C&CO82000门交换机一起横扫中国电信市场。94年销售达到8亿；95年达15亿，此后每年翻倍增长，成为全球历史上销量最大的交换机。

根据咨询公司口ittberner的报告，截止到2003年底，C&C08机在全球50多个国家的应用超过1.3亿端口，之后再无公开数据报告。

1997年，华为的C&CO8数字程控交换机获得了国家科技进步奖二等奖。

C&C08万门机可以说是华为的正式起步之作，也正是凭借它奠定了华为在通信市场的地位，华为后来的所有产品，包括传输、移动、智能、数据、通信等，都能看到C&CO8的影子，可以说，如果没有C&CO8，就没有后来不断丰富的产品线，也就没有现在的华为。

任正非的这次豪赌，不仅赢了，更成就了如今的通信巨头华为，它对于华为影响可以说是全方位的。在这次豪赌中，不仅证明了任正非"贸工技”的想法是非常正确的，这也让华为在后来近30年的时间里都坚定不移走“贸工技”路线。

大力投入资金促进研发，从而使华为最终在5G技术上超越美国。

　　2001~2002年，华为处在内外交困，濒临崩溃的边缘，公司很多人在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。彼时的华为散发着“末日”气氛，很多人喊着“资本的早期是肮脏的”口号“叛逃，华为摇摇欲坠。2002年，华为历史上出现了第一次负增长。与此相对的是，任正非的母亲意外遭遇车祸身亡，任正非连最后一面也没见上，而他自己的健康状况也变得越来越糟糕，不仅得了抑郁症，还动了两次癌症手术。

爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”；国外市场遭遇思科诉讼，“有半年时间时常噩梦，梦醒时常想哭”。“你聚焦在太阳下烤，才知CE0不好当”。

“我不觉得跌到可怕，可怕的是再也站不起来”。

2003年底，思科与华为最终达成和解，结束诉讼；接着稳妥处理了李一男“叛离”之事。仅仅用了两年时间，任正非不仅战胜了自己身体疾病，而且清除了华为内、外的竞争对手。

　　华为从事管理的女强人~孙亚芳：

孙亚芳被人们称呼为“华为皇后”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非的接班人”等，在华为地位可见一斑，也是给华为做出卓越贡献的难得的管理人才，对孙亚芳不得不多介绍几句。

孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1992年进入华为，先后任华为公司培训部经理、武汉办事处主任、常务副总裁等职务，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁。

孙亚芳最大功绩就是建立了华为的市场营销体系和人力资源体系。人力资源管理机制的核心是不断缴活人才，华为在人力资源管理上，最有特色的就是它构建了一套对知识分子进行有效管理的方法，让知识分子变成勇猛、有狼性的战士，而不是变成奴才。

华为的“狼性”很署名，有一个段子一直流传：进了华为就是进了“坟墓”。一位日本专家入职华为，第一天召集手下开会时，无比严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”说完给大伙深深鞠了一躬。

三个月后，日本专家辞职了，离开的时候就说了一句话：“你们这样加班，是不人道的！”

可见华为的工作时间比日本企业的工作时间更“牛"！

为了完成一次又一次蕊片的研发，任正非甚至不惜欠下高利贷，孙亚芳运筹协调、想法设法筹款拯救华为，多次在危难之时为华为带来“救命粮"。

她出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力在实践中被逐渐呈现。

她风度和口才俱佳，说话和风细雨、举止优雅，在任正非不愿出面的场合，她就会不失时机的担任“特使”，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。

她在董事长的位子上的作用：一个明显的事实是华为与外界的关系日益亲善。华为要走向世界，一味低调和沉默自然是行不通的，比如2003年，在与美国思科的大官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持，在低调与曝光之间找到了自己的平衡点。思科官司的胜利，为华为赢得了最难攻下的美国市场的入场券。

在华为，副总裁们可以说走马灯似的调换，惟独任正非与孙亚芳合作近20年没有变。

她没有李一男那样的突出能为，也没有很多副总的骄人业绩，但是，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面，功不可没。

在中国企业中男女搭配的例子不少，这些女性的共同特点：一是忠诚感强；笫二角色定位很清晰；第三执行为很强，懂得妥协和让步。孙亚芳正是这样的“女二号”。

《财富》中文网发布“2011中国最具影响力的25位商界女性”排行榜，华为董事长孙亚芳名列榜首，她是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的女强人。

2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，离开了这个~她奋斗了26年的公司。她的思想和事迹，却永远流传在华为、影响着华为。

　　华为五大功臣：

一是李一男，在华为工作时间短，贡献大，曾经一度被认为是华为太子。他虽然有天才般的自然科学头脑，由于社会阅历不足，最终导致了思维方式跑偏~逃离华为。

二是余承东，他是华为消费者BG的掌控者，凭着自己的才能让华为在手机领域突飞猛进，在2016年成为了全球三大手机品牌，他说他的目标是全球第一，在2018年3月，余承东进入了董事会。

三是郭平，1988年就加入了华为，他在华为掌控着研发、供应链、投资并购等多个领域，并且成功地领导了华为的几次并购，如今的余承东就是他带出来的。郭平，现成为轮值董事长之一，而且任正非对他非常的看重。

四是徐直军，他在华为担任过无线电产品线总裁、产品与解决方案总裁、战略与发展委员会主任、华为副董事长，从2011年开始，他就是华为轮值CE0之一，2018年开始成为轮值董事长。

五是胡厚崑，1990年加入华为，起初，他带领华为建立了全球销售和服务网络，为华为进入全球领域做出了重大贡献，2011年成为轮值CE0之一，2018年成为华为轮值董事长之一。

可以说，这几个人都是华为走向今天的功臣，每个成功的人背后，都有很多陪着他一起努力帮助他的人。

华为优秀的企业鍛造出许多优秀的职员，优秀的职员创造出许多的优异成绩，在华为历史成长过程中，许多让人感动的人和事无法在此一一赘述。

　　比如华为每年的市场部大会，一般都是长达4~5小时，多半时间用来发奖。各种奖励可谓名目繁多，如2017年市场部大会发了360多个奖项，获奖部门和个人达到887人。发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。

　　华为的一个重要奖是“明日之星”，它是各部门按员工总数20%的比例进行民主投票产生，后来提高到25%。2018年公司有14.8万人次获奖，2018年员工总数18.7万人，有7000多人3次获奖，累计获奖人占员工总数的80%；2018年公司已有1.2万人获得金牌个人奖。

“天道酬勤奖”项于2008年推出，它是水晶材料做的奖牌，牌面书罗曼.罗兰的名言：“伟大的背后是苦难”。当年仅17人获奖；次年15人获奖；2017有656人获奖。截止2018年初，公司有3943人获此项奖。

“蓝血十杰”奖是华为管理体系建设的最高荣誉奖，此项奖于2013年倡导兴起，现在已有1077人获得此项奖励。

2012年销售收入不达底线目标（差2亿），按制度规定，轮值CEO郭平、胡厚崑、CFO孟晚舟、李杰、任正非、孙亚芳七位拿到““不达底线目标奖”（零奖金）。

华为奖励项目繁多、形式新潮，对此，任正非是这样认识的：

我们最重要的是把千军万马调动起来，积极上战场，充分调动员工的潜能，推动一种新的井喷。表彰要舍得花钱，别抠门。奖牌要高级，让人一辈子得到鼓舞。

发奖也是生产力，仪式感也是管理要素，因为它能激发生生不息的力量。

　　华为以贡献和业绩评定薪酬。

华为人均工资高达70万，令人羡慕，但是，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献、业绩评定薪酬，其考核、考级极其严格。

　　最近有网传华为“员工说太累”的短文后，你猜领导是怎么回答的（只五句话）：

第一句：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！（世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。）

第二句：遇到问题，就说别人的原因，怎么进步！（会解决问题的人，必是公司的中流砥柱，收入自然会很高。）

第三句：公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！（抢问题解决就是抢钱。）

第四句：私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂！（你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。）

第五句：你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。（我们要保持责任和委屈大于荣誉的收入。）

华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成果。

　　任正非43岁开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法《华为公司基本法》。在华为发展进程的不同阶段，任正非都有着他独特的思考和见地，这背后，处处透着他深邃的思想和管理哲学。

2019年5月26日下午，任正非在华为总部接受央视巜面对面》记者董倩独家专访时，任正非讲道：

美国今天把我们从北坡往下打，我们顺着雪往下滑了一点，再起来爬坡。但是，总有一天两军会爬到山顶，这时候我们绝不会和美国人拼刺刀，我们会去拥抱，我们欢呼，为人类数字化、信息化服务胜利大会师；多种标准胜利会师。我们的理想是为人民服务，不是为了赚钱，也不是为了消灭别人，大家共同能实现为人类服务，不是更好吗？

　　2005前后，华为组织结构图示。

这时的华为已是一家多元化企业，形成了运营商业务、企业业务、消费者业务三大任务体系，组织结构在未来依然还会保持这样一种矩阵型的组织结构，而这个巨大的矩阵组织结构也是动态的，是随时会跟着战略的调整而调整。

　　任正非並非挥金如土的人，1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个团队入住贝尔格莱德的香格里拉，他们订了一个总统套间，每天房费约2000美元，不过，房间並非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

　　为华为发展，一人出差在外，这是任正非过安检。

　　任正非喜欢和员工打成一片，经常在华为食堂排队。

　　任正非与员工在食堂吃饭。

　　在农村乡间和老百姓一起吃饭、喝茶、下地，确实一点架子没有

　　2015年10月21日下午，在华为总裁任正非陪同下，习近平参观华为英国分公司总部。

　　2018年，华为的营收入比腾讯、百度、阿里巴巴加一起还多，成为全球最大的通信设备供应商。华为的快速发展也慢慢引起了某些国家的凯觎。

美国对华为使出阴招狠招：

2018年12月1日，加拿大应美国当局要求，在温哥华逮捕了孟晚舟。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准孟晚舟的保释申请。

2019年5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信，孟晚舟在信中称，从未有机会如此紧密地与18.8万华为人联系在一起。无论眼下面对多大的困难和压力，内心都能依然坚定。

我国外交部多次谴责美国的霸权行径。

2019年5月16日，美国再出一招，将华为列入“实体清单”，限制美国企业对华为出售技术和零件。

而华为任正非对此毫不畏惧，同时给予了更加强硬的回击，其底气来自两个方面：一是自身强大了；二是“备胎”策略。暴风雨袭来时，74岁的任正非淡定而从容地说：没关系，我不怕。

美国制裁中兴的套路没能在华为身上得逞。

　　孟晚舟在加拿大保释期间，于2019.10.25发给父亲的生日贺卡及微信。

　　此为补记：经中国政府不懈努力，孟晚舟（受美国政府指使被加拿大“扣押”1028天）于2021年9月25日晚10：00平安回到祖国怀胞。

　　三、崛起的华为正朝电信领域颠峰挺进。

　　华为最新（2017年底）组织架构图示：

股东会是华为公司的权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事、监事等重大事项作出决策。

董事会是华公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，轮值董事长任期内是公司最高领袖。

监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督，公司经营和财务状况监督，合规监督。

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　　世界五大通信厂商（华为、爱立信、阿朗、中兴、诺基亚）2014~2015业务收入排名图示。

在通信没备行业，华为已经是寡头。2013年开始，华为就稳坐全球电信设备行业第一的位置，2017年的全年营收超过爱立信、诺基亚、中兴之和。

　　华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，目前华为有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。其业务有三大块：

　　一是运营商业务，运营商业务主要就是各类通讯设备。今年上半年，愛立信完成营收入819亿元，华为实现销售收入2455亿元，超出爱立信三倍，华为已成为全球最大的通讯设备供应商。在全世界170个左右个国家和地区拥有工作处（我国目前建交国家有178个），可以为世界上超过1500种手机卡提供通信服务。尤其在5G领域，己获得50个商用合同，共发货超过15万个基站，5G商用全球。

　　二、企业业务，主要表现在云计算、大数据、企业园区、数据中心、物联网等领域。截止2019年三季度，已有逾700个城市、228家世界500强、58家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

华为在企业路由器等关键网络设备市场，早在2017年就已经稳居世界第一。

　　三是消费者终端业务，主要就是手机业务。目前华为手机分为华为和荣耀双品牌，两者并驾齐驱。2017年，华为智能手机全年发货1.53亿台，实现销售收入2372亿元，同比增长31.9%；2018年8月份，华为更是一举超过了苹果，成为仅次于三星的世界第二大手机制造商；2019年上半年，华为智能手机发货量达到1.18亿台，同比增长24%。目前，在照相、Al、通信、电池续航等技术功能上，华为智能手机都处于世界领先。

　　华为除智能手机外，pc、平板、智能穿戴、智能音频等新业务获得高速增长，华为终端云服务（HMS）生态获得迅速发展，已覆盖全球170多个国家和地区，全球注册开发者超过107万。

华为系列新款手机，年前将陆续与大家见面。

　　2019年11日13日消息，华为Mate X折叠屏高端用户手机，将于11月15日开始出售，价位16999元。预计2020年，折叠手机售价可能下降至8000元左右。

　　华为荣耀系列手机将于11月26日发布消息，並公开发售。据介绍荣耀V30照像效果极佳。

　　近几年，华为花大的本钱，开发建设鸿蒙系统。最近据余承东透露，鸿蒙系统最快使用在华为P40手机，该机将于2020年第一季度发布，众人期待的鸿蒙系统手机很快到来。

　　华为台式电脑指日可待。

　　华为POleStar2.0智慧杆定位，它是智慧城市的神经末梢，一杆支持5G移动通讯、智慧照明、智能监控、物联网、智慧环保和城市信息发布等多种业务。

未来10年，华为一个重大举措就是向人工智能方向进行升级，不论是5G，还是人工智能，华为能否在未来占领市场领先地位，仍然还是一个未知数。

　　智能汽车上路不是遥远的事！

　　从2019年11月1日，我国正式进入5G商用时代，预计到2025年，全球将有409个运营商在117个国家和地区运营5G商用网络。全球5G总用户数将达16亿，中国5G用户数将占全球三分之一以上。

华为三季报披露，5G在全球已基本布局，共获得60多个商业合同，其中欧洲32个、中东11个、亚大10个、美洲7个、非洲1个。发货量超过40万个基站。

　　华为历年研发投入图示。

“修桥、修路、修房子只要砸钱就行，但蕊片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家、、、、、、”。

“我们在全世界有26个研发中心，拥有在职的数学家700多人、物理学家800多人、化学家120多人。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱向全世界著名教授撒胡椒面，对这些钱我们没有投资回报的概念”。

华为仅在其研发部门就有多达8万多员工（占公司总人数的45%），每年研发费用达130亿美元（2017年的研发投入约占总收入的14.9%），在国内其研发投入是第2名到4.5名之和。近10年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元，累计获得专利授权74307件；其中，90%以上专利为发明专利。

2018年，华为的研发费用达到了1015亿元，投入的研发费用占所有的销售收入的14.1%！2019年计划研发投入1200亿元人民币。

5G研发超过10年，其费用总支出超过4800亿元。2018年，华为不仅率先构建了5G的商用能力，也做到了5G的性能加强，站点简易，维护更加智能。

2019年上半年，国内发明专利授权量排名第一名仍然是华为，达2314件。

重视人才，并懂得激励人才，这是华为强大的根本，激励机制是越战越勇的源动力。

华为2019年新招的8位应届顶尖学生，其年薪最高的为201万，最低的为89.6万。

今年6月，任正非就对外宣称：2019年，华为将高薪从全世界招进20~30名天才少年，补充组织新鲜血液；到2020年，这个数字将变成200~300名。

　　华为公司董事长梁华在2019年上半年业绩发布会上发表主题演讲。

华为2019年上半年，实现销售收入4013亿元人民币，同比增长23.2%，净利润8.7%，其中，运营商业务收入1465亿元；企业业务316亿元；消费者业务2208亿元，2019年上半年是一个非常特殊的时期，但在此期间，公司没有乱，而业务运作平稳，组织稳定，管理有效，各项财务指标表现良好，实现了稳健经营。

2019年外部：不平静，有困难；内部：很稳定，有信心。这是华为董事长梁华在2019年7月30日对华为当前内外状况的概括描述。

　　2019年10月16日，华为2019年三季度业绩报告，公司实现销售收入6108亿元人民币，同比增长24.4%；净利润8.7%。

华为2019年的营收己达8500亿元人民币。

　　2019年11月6日，任正非在“咖啡对话”中对年轻人寄语：年轻人首先要开放；要合作，只有合作才能共赢；要坚持不懈地努力，不要认为自己是全能全才，扎扎实实只做一件事可能很成功。今天搞这样，明天搞那样，青春可能就荒废了，这样反而不会成功。

　　2018年3月22日华为公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。

2019年1月20日，任正非在接受央视《面对面》访问时表示，主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号，称开会时坐不住两个小时。

2019年10月底，任正非接受欧洲新闻台采访中，谈到何时退休，任正非表示：第一当自己思维方式有了障碍的时候；第二美国政府“批准”自己退休的时候。现在公司在危机状态，有时候还需要做一做傀儡。交接班其实已经完成很多年了，自己只是悬在中间的傀儡，大家不必操心。

　　著名财经作家程东升在《华为真相》一书中，对任正非和华为这样评论：

大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家。

他对企业的宏观战略有清晰的认识，并以自己独特的思想认识、影响和指导企业前行，从创业开始，仅用十年时间将资产扩张了1000倍。这种文化的背后，则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河，成为中国民营企业的标杆。

华为是第一民企当之无愧，是一家真正的值得国人敬佩的企业。

　　 5.12汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。

　　2019年8月5日，绵阳~华为数字经济联合创新中心，由高新区与华为共同打造，致力于为绵阳市的城市基础公共服务部门、企业、高校、孵化器、园区和创客空间提供5G创新应用云、物联网云、工业互联网云、软件开发云、人工智能云等服务，加速企业数字化转型、支持智慧化决策、打造信息产业链，助力绵阳当地企业转型升级。

　　纵观华为的发展史，其成功的原因是多方面的，但勤奋却是一切要素的基础，当有人询问任正非成功秘密时，任正非说：“华为没有秘密，唯有努力工作，才有可能获得机会”。

　　2019年，对华为来讲，它是前进路上又一个艰难之年，困难即将过去，华为将迎来一个更加光辉灿烂的明天。

　　位于深圳的华为总部办公大楼。

　　同上。

　　同上。

　　2019年10月31日开始网上收集图片、文字，近半月的整理编排，于11月13日晚基本定型。编此篇用意： “记录美好，分享感动”。

了解华为，了解任正非，了解信息化，熟悉生活中飞速发展的通信工具。

尽情享受智能通信工具给我们的起居、生活、出行带来的诸多便捷、美好与幸福，不要枉费好时代、不要怜惜好物件，不成为被时代所抛弃的“古代人”。

希望有血有肉的中国人，从耍手机开始，力挺挺起中国脊梁的名牌企业，力挺为我们负重前行的华为人，力挺具有营造企业发展智慧的任正非， “不要把世界让给你讨厌的人”！

编辑：我网你来

文字：我网你来

图片：网络（致谢原创）

配音：《中国男儿》