<h1><div style="text-align: left;"><b style="color: rgb(25, 25, 25);"> 我行在目前的合规文化建设中存的问题：</b></div><font color="#191919"><b> 一是“三道防线”的工作力度不均衡、衔接不够有力，联防联控合力没有有效发挥。</b></font></h1> <h1><b><font color="#191919"> 二是信贷领域问题相对集中，因外部欺诈引发的涉贷风险事件频发，对全行经营造成了冲击。</font></b></h1> <h1><b><font color="#191919"> 三是个别行内员工行为失范，部分机构制度执行不力，管理力度亟待加强。</font></b></h1> <h1><font color="#191919"><b> 在下一步工作中要</b><b>提高思想认识，强化行为规范落实。把“行业规范建设年”与各项工作相结合，加强组织领导和谋划实施，严格落实“一把手”负责制。</b></font></h1> <h1><b><font color="#191919"> 一是强化责任意识，突出一个“细”字。要强化各级管理人员责任，按照异常行为排查实施细则确定的4大类54种异常行为，深入细致开展排查，真正找出异常人员。</font></b></h1> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><h1><b><font color="#191919"> 二是强化担当意识，突出一个“敢”字。在异常行为人员排查过程中，破除畏难情绪和老好人思想，真抓真管，源头治理。严防不及时整改处理，导致小问题引发风险。</font></b></h1> <h1><b><font color="#191919"> 三是强化执行意识，突出一个“实”字。在实际工作中，很多问题风险的发生，都是由于制度执行、落实不到位。要通过落实好主体责任、监督责任，落实好全行员工的行为规范，严格按规章制度办事，增强全行遵章守纪观念。</font></b></h1> <h1><b><font color="#191919"> 四是注重关键，突出一个“重”字。要结合重点领域风险治理，加强对高风险机构、高风险岗位和易发案领域的管理和排查，关注非法集资、民间借贷、违规担保等重点风险领域，客户经理、现金关键岗位人员等重点风险群体，加大排查工作力度，推进案防关口前移。</font></b></h1> <h1><b><font color="#191919"> 五是注重方式，突出一个“新”字。要充分运用日常观察、检查调查、走访家访、综合分析等多种手段，及时采取调岗、帮教、问责等多种处理措施，创新排查手段，提高排查效果。在异常人员的确定上要标准从宽，责任追究上要处理从严，保障全行安全运营。</font></b></h1> <h1><b><font color="#191919"> 六是注重监督，突出一个“严”字。围绕总省行“严防案件和重大风险事件发生”的要求，严格落实异常人员的核查和问题整改工作，对发现的违规违纪问题和相关人员，违纪必究，执纪必严，对违规违纪行为形成震慑，发挥好警示教育作用。</font></b></h1>