教导335 传奇有威武 大唐雄鹰

任柯函

335的宝宝们当下好；我是十二组五宝柯涵

成为日志写于早晨工作时刻；感恩教导的教育引导；因为你创业时刻没人教你如何打造公司文化、没人教你如何引导公司上下同欲、没人教你如何设定公司愿景、目标、生态圈！

着重从两方面分享

（1）学习内容归类

一模块讲“情”，讲爱和苦，要用心学习

二模块讲“理”，讲思想和逻辑，要用脑学习

注释：比如说家庭的组建和持续，在开始的时候是爱情，一段时间以后就要靠亲情、责任去延续，从“情”到“理”；而一家企业的经营，也是一样，在开始招聘的时候，是找到喜欢你公司的人（有“情”），而想要持续合作，必须要建立管理经营的逻辑

管理人的三个层面：

初级：管个体（人）——是依赖能人的

中级：管团队（一群人）——还是依靠个人的能力

高级：管组织（营盘）——是可以传承的系统，需要建立：

①业务流（有没有把这份工作的流程建起来）

②精神系统

③核心骨干有没有留下？（解决员工跳槽问题的办法：后面一定有三个人以上在等着取代位置——要留下的是标兵。）

④强大的培训（比如：战事（业务）不紧的时候做思想工作，“整风运动”，学习体验）

2、什么是“教导型组织”

教：孝文化的传承——做事的精髓（经验、技术、方法），做人的精神（文化）；儒家文化是传承持续的根本。

导：導——恰如其分，掌握本质。

3、手段：教育引导

4、目的：释放成员的能量

教导模式是企业精神建设系统，是教导型组织的灵魂。

思想落地的方案怎么做？

1、宣讲：做什么？要什么？为什么？我们一起干！

2、座谈

3、抓重点

4、做简单的事，重复做.

塑造沟通的空间

营造平等和轻松的氛围

要达成共同的愿景，寻找共同理想、价值

氛围要正向积极

最终要让人发自内心

最终要让人发自内心

要通过建立生态圈来持续强化

1、建立一个让爱苏醒的良性循环圈

2、建立一个负责任的生态圈

3、建立一个利他的生态圈

4、建立一个正心、正念、正行的良性生态圈

（2.）教导良好的生态圈

从第二模块开始、我们有了属于我们教导335的班总；由大爱的鹰王牵头、顾问健洋宝哥的配合；二位秘书长组委、家委、学委的付出，总班委人员为宝宝们营造舒适的课堂、精彩节目的呈现；和我们造型、衣物的选择和精神状态；学习的归类；一次一次的班会更是为我们335宝宝们后面学习做好铺垫工作！

鹰王为我们335准备的办公室供我们开会，免费提供茶水🍵、水果、美食给到总班委！红军秘书长在陇县、凌晨3点起来陪着员工烙饼带给大家；心意真的感动到我们；还有百忙中抽空赶来开会安排三模块工作的所有宝宝；都是有大爱的、懂得付出、愿意为335做事的人！感恩有你们.

最后还是非常感恩、感谢彭君权宝哥，感恩他将我进入335这个大家庭，让我懂得如何管理公司、如何打造有愿景的企业；！懂得更加珍惜家人！认识我们真性情的十二组宝宝；一起努力、一起奋斗、一起成长！

一起经历了一场梦想撕裂的过程；痛彻心扉。牢牢的记住了

把企业当事业

把使命当生命

把梦想当信仰

不逃避

承认是我的能力， 不找借口； 

承担是我的格局， 保证结果。

让我们335起的宝宝们放飞梦想、振翅高飞

不忘使命、努力前行吧！我们是最棒的！