烟台分行召开三季度经营情况分析暨年末收口工作会议

美友1708340

<p>&nbsp; 10月23日,烟台分行召开三季度经营情况分析暨年末收口工作会议,贯彻落实省行三季度经营情况分析会精神,总结2019年前三季度经营管理工作情况,深入分析存在的问题和不足,部署下一步重点工作。烟台分行行级领导,各部门正副主任,辖内各支行正副行长、部门主任、网点负责人参会。</p> &nbsp; 会上,烟台分行财务管理部对全行前三季度整体经营情况进行分析点评,风险管理部、公司金融部、交易银行部、普惠金融事业部、个人金融部、银行卡部、个人信贷部、网络金融中心先后作了年末收口专题发言,分析总结前三季度相关工作亮点和不足,重点对标预算和考核找差距弱项,并提出下一步重点工作措施。 交易银行部就“5310”单位结算账户提升行动作专题发言。 <h5 style="text-align: center;">财务管理部对全行前三季度整体经营情况进行分析点评,风险管理部作专题发言。</h5> <h5 style="text-align: center;">公司金融部、交易银行部、普惠金融事业部作专题发言。</h5> <h5 style="text-align: center;">个人金融部、银行卡部、个人信贷部、网络金融中心作专题发言。</h5> &nbsp; 工会、监察保卫部分别就“担当作为 提升服务”、安全保卫等内容进行了通报点评,党务工作部对“不忘初心、牢记使命”主题教育进行点评部署。 &nbsp; 会上,烟台分行王骏行长作工作报告,全面总结前三季度经营管理各项工作成果,客观分析了存款、贷款、客户群、发展意识等方面存在的问题和不足,要求全行牢固树立守土有责意识,不断增强责任感、危机感和紧迫感,紧盯短板、奋起直追、迎难而上,积极寻找新的业务增长点和利润增长点,以市场份额提升和价值创造为导向,以考核争先进位为目标,深入开展业务营销攻坚,确保全年工作圆满收官。 &nbsp; 会议强调,全行要围绕总行“激发活力、敏捷反应、重点突破”的会议精神,重点做好以下几方面的工作: &nbsp; 一是抢抓机遇,敏捷反应,开创干事创业新局面。要对市场敏捷反应,保持对国家政策、当地政府落实措施以及行业信息的敏锐性,及时发现市场空间和业务机遇,实现更多的营销突破。要对客户敏捷反应,提升客户服务质效,立足客户体验,改进服务细节,做实客户分层分类管理,提高客户差异化服务水平,做好场景建设,不断拓展银行服务边界,积极探索更多场景搭建,抓住自贸区建设契机,尝试在贸易场景方面实现突破。要对基层敏捷反应,牢固树立“二线服务一线、机关服务基层,全行服务客户”的理念,做好服务指导工作,切实支持基层发展。落实好为基层减负工作要求,加快建立简单清新、上下齐心的工作氛围,提高上下穿透力,增强上级为下级主动服务的意识。 &nbsp; 二是统筹推进,重点突破,加快高质量发展步伐。要重点突破存款争揽工作,把行政事业存款、“双户双基”建设、个人全量金融资产作为存款发展的三大突破口。要重点突破信贷投放工作,进一步加强市场拓展、项目营销力度,做实做优项目储备工作,加快投放进度。要重点突破客户群建设,进一步加强与当地政府的对接,强化对公账户拓展源头营销。个人客户群重点突出场景生态建设,加快推广成熟场景,加快建设特色场景,以规模效应带动总体效益。要重点突破不良清收化解,加强精细化管理,关注同业对不良客户处置策略和变化,抓紧推进重点不良资产项目的处置、化解,确保完成全年不良的管控目标。要重点突破网点效能提升,落实好效能提升“一行一策”工作要求,加强横向联动,抓住效能提升的核心业务指标,帮扶基层网点找准症结、解决问题、提升效能。加快开展网点劳动组合优化工作,在短时间内实现“网点轻起来、人员动起来、经营活起来”的预期目标。 &nbsp; 三是凝聚动能,激发活力,培育高素质员工队伍。建立健全机制体制,加强专业队伍建设,建立完善机制体制,全面激发营销活力,不断提升基层信贷经营能力和网点创收创利能力。创新合理配置资源,调动员工队伍积极性。持续加强员工关爱工作,营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,用好有限的费用资源,加强考核精细化,激发员工积极性和主动性。抓好抓实主题教育,强化领导干部责任担当。以扎实务实的态度开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,用好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实“四张清单”抓手,增强内生动力、注重实情实效,正确处理好业务发展和主题教育的关系,以问题为导向抓整改,切实改进工作作风。 &nbsp; 四是深入思考,长短兼顾,前瞻谋划明年各项工作。坚持长短兼顾,妥善处理好今年与明年工作连续性的关系,既要全力冲刺完成今年的工作目标,也要着眼未来的可持续发展和创收增收,提前筹划明年各项工作,打好基础,争取主动。准确把握明年工作基调,以“好中求快、优中求进”为主线,以转变发展方式为中心,以结构调整为重点,以服务升级为驱动力,以精细管理为保障,实现全行业绩的大提高、大进步,以优异的经营业绩为省行实现“好”的目标献礼。 <p>&nbsp; 会议期间,各分管行领导分别就相关工作进行了强调部署。</p>