大干四季度，他们这样做

王磊

出矿

设备

作业

安全

工作

施工

大干

工段

线层

生产

大干四季度决胜总目标、小改小革见成效

一矿维修工段樊登开报道

　　根据公司文件精神及部门要求，一矿维修工段全体职工积极响应上级领导的安排；认清形势，团结一致，以公司的要求为指导，在确保安全生产的前提下加强设备的日常巡检维护保养，提高维修质量，积极推广小改小革及成本管控，决胜总目标。

一、加强设备管理工作，搞好设备的日常巡查维护保养，切实搞好设备随机故障的检修，提高维修质量，杜绝设备安全事故。

1、做好日常维护，巡回检查，故障排除等工作。

2、认真执行设备定期点检和区域巡回检查制度。

3、提前检修备用设备，确保备用设备的性能良好。

　　二、小改小革

1、利用废旧矿车轴，加工矿车侧斜腿滚轮。 

2、利用废旧圆钢，加工滑轮芯。

    3、充分利用现有材料，加工备件。

  未雨绸缪，将工作做在前面；有条不紊，按照工作计划进行，团结一致，加班加点，风雨无阻。哪里需要我们，我们的身影就出现在哪里，我们就是默默无闻的后卫对；即使满脸油污，我们依旧满面笑容；即使挥汗如雨，我们依旧斗志昂扬。

精心部署谋划、决胜四季度

一矿采三工段李鹏涛

　　按照公司和部门大干第四季度工作统一部署，主管采三工段副矿长张稳善、工段副工段长李军武组织全体管理人员分析目前安全生产形势，调整工作思路，工作重点。制定了行之有效的工作计划。

第一，实现第四季度安全生产无事故。张稳善要求全体管理人员，提高工作责任心，提高管理水平，提升业务素质，严防严管，严格执行巷道顶板分级管理制度，严格执行作业现场安全确认做到不确认不生产，确认不到位不生产。隐患未排除不生产，机械设备有故障不生产。严把安全生产红线，高压线。全程跟班和施工人员同进同出，责任到人细化到岗层层签订责任书。及时解决工作中的问题，绝不把隐患留给下一班。

第二，群策群力完成大干目标月供矿22000吨，力争25000的任务目标。保证入选品位，矿量。及时组织8线72层上下盘出矿进路爆破，调整出矿点将原来的每辆矿车11个罐增加到12个 （每班增加一趟矿）

要求第一时间确认出矿点，深孔钻作业点。严格执行作业现场交接班制度，保证出矿正常有序进行。规定单班出矿165吨，三班每天出矿500吨，每月出矿15000吨。针对18线30层原矿品位高大块多，炸斗危险系数大，安排人员中班夜班改块炸斗保证作业安全。将18线30层两班出矿改为三班，每班出矿100吨，每天出矿300吨，每月约出矿9000吨。同时安排维修人员加班加点对变化较大的8线72层上盘各区进行钢拱支护，保证作业安全。对1150中段10线至箕斗井运输道进行维护，修理，确保运输正常进行。加大设备巡查维护力度确保设备运转率，严禁设备带病作业。同时做好修旧利废对磨损严重的铲斗进行重新制作，做好成本管控目前已经对18线30层电铲铲斗加工完成投入使用，其余几个铲斗正在备料加工中，仅此一项节约成本5万元。

第三，89层出矿全面结束，72层上盘，下盘，18线30层出矿按计划顺利进行，每班对各个出矿点取样用动态数据调整出矿口及时组织爆破，确保入选品位，保证出好矿。第四季度安全重点为10线2.5层支护点，该施工点断层多，岩石节理发育，渗水大，施工难度极大，每天下午针对当天施工情况研究第二天工作方案，必须确保施工安全高效，合理调配人员，安排有经验的施工员施工按照水平巷道顶板分级管理制度进行支护作业。工段安排管理人员全程跟班，保证施工安全，质量。34线72层探矿工作取得阶段性成果，所施工的几个出矿进路化验品位均在1克以上，为以后的矿源接续工作打好坚实的基础。

  第四，做好临时作业确认工作，加大班中巡查力度，及时纠正习惯性违章，严格执行工作票审批制度，无当班管理人员确认禁止进行动火，临高，受限空间作业。

  任务重，责任大，我们是和谐的团队。张矿长李主任及全体员工心往一处想，劲往一处使，勇挑重担，奋斗在各自的工作岗位上，很多同事都主动放弃休假全心全意搞生产，没有人喊苦，没有人嫌累，卯足了劲完成第四季度安全生产任务。我坚信办法总比困难多，在我们上下团结协作，我们有信心，有决心完成四季度大干任务。