重碱车间多措并举，打好效益“加码”牌

纯碱重碱车间 李东雪

近日，重碱车间结合自身实际，以“大干四个月，力争十个亿”效益攻坚活动为依托，以提升车间基础管理为抓手，提质量、严管控、转思路，深挖内潜，苦炼内功，多措并举，助力效益攻坚。

提质量，全员发力降成本。生产管理方面，加强重点工艺指标的管控，提高职工操作水平，对重点指标，碳化转化率、废液氨、过剩灰、重碱盐分等加强考核，避免产品质量出现问题；化工班组组织效益攻坚竞赛活动，专门制定竞赛方案和评比规则，对前两名进行物质奖励。设备检修方面，每月依据检修计划合理申报计划材料和吊车使用计划，集中安排吊装任务，合理控制费用；同时，加强设备计划检修，及时消除设备隐患，避免设备突发事故的发生，对出现的事故，严格执行责任追究制度。

严管控，多措并举深挖潜。随着气温的变化，纯碱生产迎来黄金季节，为抢抓产量，车间要求岗位人员及时调整工艺参数，优化工况，保证班次产量达到要求；加大合理化建议奖励力度，截止9月底，车间共征集合理化建议360余项，上报公司150余项。加强设备的维护保养，重点巡检点增加巡检频次；加大废旧螺栓的回收再利用等，开源节流，节支创效。

转思路，更新设备增效益。车间在实际生产中，变革思路，出新招，要实效。通过将4#、5#蒸馏塔热泵更新为效率更高的喷射泵，修改出气管口进塔位置，合理提供设备订货条件，调整工艺操作参数，不仅能够减少管口进塔结疤，增加一闪效率，更能降低蒸馏塔蒸汽用量和蒸馏塔底压，可在一定程度上延长蒸馏塔稳定运行周期。改造后，每小时可节省标汽量约200余公斤，实现增效约25余万元。