白的美篇

<h3>特价微信13663689770</h3><h3>错过后悔</h3><h3>资料统一发送</h3><h3>发红包留言</h3><h3>全快手菜品,牛逼第1人</h3><h3>菜名(鱼头捞饭)酱汁</h3><h3>视频加文字,精确的克,镇店大菜!</h3> <h3>特价微信13663689770</h3><h3>快手名,四川老厨子餐饮。</h3><h3>资料统一发送</h3><h3>菜名(韭香绍子粉)</h3><h3><br></h3><h3>学这一个菜600元学的</h3><h3>,自己可以去问一下</h3><h3><br></h3><h3>视频加文字,精确的克,</h3><h3><br></h3><h3>快手名,四川老厨子餐饮。</h3><h3><br></h3><h3>菜名(韭香绍子粉)</h3><h3><br></h3><h3>镇店大菜,桌桌必点</h3> <h3>4D现场管理的目标?</h3><h3>餐饮企业的4D现场管理上的创新。4D看似简单却蕴含深刻的现代酒店管理理念和文化精髓,是一种科学的方法和管理工具。</h3><h3>他建立在实行全员管理的基础上,让酒店员工人人从简单,从小事做起,从而使管理工作细化到整个个酒店的角角落落,最有效最实用最能持久的全新管理模式。</h3><h3>4D现场管理的目标意义?</h3><h3> 复杂的流程简单化,简单的流程标准化,标准的流程可实施化。</h3><h3>实施4D给企业带来的优越性?</h3><h3> 1:降低成本 2:提高工作效率3:提高卫生程度</h3><h3>4:改善人际关系5:提高员工素质6:强调全员参与 (低碳化餐饮)</h3><h3>4D现场管理法</h3><h3> 将复杂的管理工作细分化,规范化,明晰化</h3><h3>各个能把岗位责任的重点落实到具体的一项内容,以及他的工作流程上去。</h3>