<h3>今天一个客户来到店子,拿出的新款手机,给我看屏幕上的的一个像摄像头大小的小黑点,我查了她的手机sn号,在权益查询里显示的是她购买的时间是今年的四月份,在保修期内,但是屏幕的黑点属于这个物料的问题,并不是客户直接导致的,所以我的判定是免费维修,于是我在系统上查了是否有这个物料的库存,得知有货,随即我就开了一个受理单,在客户签完字的时候,她随口提了一句,她说她前几天出了趟国,因为要重新插电话卡,但是因为捅针插错了孔,后来就出现了这个屏幕的小黑点,问我这个是不是导致这个黑点的出现,让工程师知道一下,免得耽误时间去检测。我走到后面的工作间问工程师,工程师说可能这也是导致屏幕有小黑点的原因。后来七七八八一弄,客户的手机留在这修,需要一个半小时,她想回去吃完晚饭再过来拿,我说好的。这时店长过来问到,这个手机是什么情况,怎么这个就这么顺利,因为按照以往的经验,这个手机的屏幕物料是有点贵的,客户怎么一点异议都没有,于是我就跟她说了一个大概,就说这手机是新款的,在保修期内,但是屏幕没有人为的损坏,所以我的判定就是免费维修,然后顾客在签完字的时候说了下插错孔的事情,店长一下子就惊讶了,问我为什么就直接判定了保内维修,如果就是因为这个插错孔的动作导致屏幕的黑点,那就是不能保修的,是要出钱的,但是顾客又不在店里,我们给她的承诺感觉就像免费维修,但是确定下来不保修又要出1399的物料费以及80块的人工费,那顾客心理落差很大,这个问题就难办了。于是把我狠狠地慌了一批,打关怀电话都静不下心,店长让我拍下这台手机屏幕的黑点,发到别的部门的人询问,看这种出现黑点的情况是不是保修。我心理在这时候想到很多画面,并且把他们变成了真实的“影像”,我甚至能看到我们在费力的解决这个问题,跟顾客进行着艰难的解释,心不得不堵着并且吊着,难受的很。</h3><h3>好在得来的消息是,这个是保修,于是我心彻底放下来,不过这件事情让我反思很多东西。</h3><h3>首先,我和店长都被自己的消极想象吓的不轻,俗称自己吓自己。</h3><h3>其次,我对自己的判定很没有信心,因为当我看到屏幕的黑点不是人为的,而又在保修期内,所以判定为免费维修是合理的。但一但别人否定我时,我也就怀疑自己的做法被带偏了。所以,我应该在自己做的好的事情上不断不断去强化,顾客带着有故障的手机到店,第一个是询问什么故障,二是询问是否在保修期内,三是查询是否有物料,四是报价,五是开受理单。要有责任心,自信心,这是做好事情的基础。</h3><h3>三,我们是一个集体,一个团队。一荣俱荣,一损俱损,所以,我们一起做的更好吧。</h3><h3><br></h3>