<h3>学校管理涉及方方面面， 对于校长来说，工作更是千头万绪。但是，作为一名优秀校长一定要清楚抓好两大资源，既人力的资源和财物资源！</h3><h3>一是人力资源。人力资源无可厚非是学校发展最为重要的资源，特别是领导班子建设，更是学校发展的基石，所谓抓班子带队伍就是这个道理。如何管理好管理层班子队伍，我认为校长一定要有识人的能力，能辨别每个管理人员的德行、能力和格局，从而做到知人善用，人尽其才。既然把某一项工作交给管理人员，就应该大胆的放手，给予充分的信任，让其能在其岗位上充分施展才华，工作出色则不吝鼓励，工作疏漏要适时跟踪培养，相信其一定能堪大用。当然，学校工作有轻重缓急，管理人员能力也参差不齐，关键一点要做到把最重要最不放心的工作交给最放心的人，让管理人员都有平台，都有施展才华的机遇，学校发展就一定会蒸蒸日上！作为一名优秀校长在管理过程中一定要做到民主决策，公开透明，这样班子才和谐，教师才有奔头才有幸福感，学校人力资源才能得到合理配置，才能发掘每个人的潜能，使其能量最大化发挥。这样班子团结教师幸福，学校就会走上良性发展之路！正所谓管理的最高境界是让人得到好处！</h3><h3>二是财物资源。校长作为学校的灵魂，不能纠结在琐事上，一定要放大格局，做一名战略家。要懂得给学校规划愿景，让每一名师生心中都有一个梦（梦既短、长期规划），并能脚踏实地的带着师生去实现梦想！对于财物资源配置，校长要能够做到物尽其用，开源节流！特别是开源节流，作为校长一定要争取上级领导的支持，勤于向领导汇报学校发展状况和远期发展目标，这些都离不开资金和项目，巧妇难为无米之炊就是这个道理，梦想再近规划再合理没有上级领导的支持也是枉然！所以，校长要能够解放自己，做一名“闲”人，这样才能有时间、有精力布大局谋大篇，为学校战略发展定好位，带领师生走向幸福人生！</h3>