<div><h3> 2019年9月16日，玖富咨询项目组进驻石家庄支行，正式拉开石家庄分行西大街支行网点对公业务营销能力提升序幕。</h3><h3> 项目辅导第一日重点围绕存量客户分层管理落地、产品培训制度建立、岗位活动量梳理、营销氛围打造、支行内部团队分组PK竞赛机制、弹性排班机制、银企沙龙等。 </h3>
<h3> </h3><h3></h3></div> <h3> 李景行长主持，全员参加晨会，列队问好并进行仪容仪表自检互检。李行长对今日各个岗位的工作进行详细安排。接着，各个团队长对自己团队目前的工作进行了总结并对本周的工作进行了安排，李行长对本次培训表示大力支持，接着玖富黄老师对于此次的项目内容进行初步介绍，强调本次活动意义重大，项目中会给予支行客户经营上的一些思路，同时也会对支行整体队伍配合与营销技能上有所提升。<br></h3><h3> 支行行长曹行长发表了讲话，要求各岗位做好协调联动，服务和营销一起进步，鼓励大家更积极的工作。</h3><h3> 玖富顾问黄老师介绍本次导入项目的周期与每日时间安排，并初步介绍了各岗位的核心工作安排。</h3><h3> 支行分管行长李行长最后进行总结，强调大家积极参与此次培训，使大家的工作能力更上一层楼。</h3><h3></h3> <h3>李行长主持召开晨会</h3> <h3>黄老师介绍培训核心内容</h3> <h3>曹行长讲话</h3> <h3> 项目沟通会<br></h3><h3> 玖富顾问老师与分行公司部产品经理，支行领导班子及各团队长对本次培训辅导工作进行了详细沟通和讨论，对接下来的工作做了具体安排。</h3><h3> 玖富顾问黄老师与支行李行长、支行办公室确认了物料的准备情况，物料已到位，折页已经打印完成。</h3><h3> 确定人员分组，建立了PK机制，及具体的激励方案</h3><h3> 为提高支行员工的主动性，在确定了人员结构后，支行李行长与顾问老师建立了团队竞赛PK机制和激励办法，重点推动团队小组任务进度，活跃晚培训氛围，支行曹行长表示会大力支持，并要求员工积极参与本次活动。</h3><h3></h3><h3></h3> <h3>与西大街支行领导进行沟通</h3> <h3>西大街支行领导班子沟通会</h3> <h3>具体事项安排</h3> <h3> 在下午的工作中，顾问黄老师和个人客户经理进行了沟通，希望5个客户经理尽快梳理私公联动名单并在启动会前能够梳理出来。</h3><h3> 在确定了具体的分组名单后，顾问黄老师与石家庄分行公司业务部许经理和西大街支行李行长，针对任务分解工作进行了详细探讨，许经理强调要充分调动每个人的积极性，并最终确定了任务分解方案，及具体的激励政策。</h3><h3> 宣传物料到位后，顾问黄老师向对公业务柜员针对结算卡和云税贷宣传单页内容进行了详细介绍，随后指导并摆放台卡等宣传物料，并确认了荧光屏投放的位置。</h3><h3></h3> <h3>许经理梳理营销名单</h3> <h3>梳理私公联动客户名单</h3> <h3>黄老师向柜员讲解宣传页</h3> <h3>李行长、许经理、黄老师确定任务及激励政策</h3> <h3>黄老师指导宣传台卡摆放</h3> <h3> 晚上6点半启动会准时召开，启动会由李行长主持，支行曹行长、分行公司部赵总以及西大街支行全体员工参加，邀请了石家庄分行公司部赵总发表讲话，赵总强调虽然在驻点培训期间大家工作任务很重，但是希望大家在繁忙的工作中依然能够取得进步，工作能力可以有一个大的提升。</h3><h3></h3> <h3>石家庄分行公司业务部赵总讲话</h3> <h3> 培训分组及激励政策公布</h3><h3> 李行长对本次培训的分组名单进行了公布，并把任务分配到小组成员之中，同时对分支行激励政策进行了详细解读，最后李行长公布了本次产品培训计划，要求全员积极参与学习，强化自身技能；</h3> <h3>李行长介绍具体分组和激励政策</h3> <h3> 顾问老师介绍培训方向</h3><h3> 黄老师介绍本次项目将重点帮助大家提升网点综合管理能力、对公客户拓展能力、岗位协同能力、客户分析与挖掘能力、资金结算营销能力、厅堂管理和综合营销能力提升；最后黄老师强调各岗位要重点提升四环联动营销能力，项目的成功离不开所有岗位的配合与认同。</h3><h3></h3> <h3>黄老师介绍培训方向</h3> <h3> 最后支行行长发表讲话，要求大家要统一思想，提高认识，端正态度，积极配合执行，认真学习技能，提高产品认知，提升产品营销能力，希望大家能认真学习，思考，思变，顿悟，为本次活动交出一份圆满的答卷。</h3> <h3>曹行长讲话</h3>