公司改革发展历程与成就回顾（三）

玉树临风

员工

公司

职工

经营

企业

发展

管理机制

改革

得利

思达

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2013年，针对谊连市场南侧大面积场地荒废闲置，未能有效开发利用，造成极大的资源浪费。为了优化谊连市场资源利用，充分盘活土地资产，提升土地使用价值，发挥市场土地面积、空间大的优势，推动经营设施建设发展，对市场南侧空地组织实施了营业房开发建设，建成了面积5000平方米商业网点，对外经营招租，用于开办大型零售商场的场所。并于建成当年，与八方电器建立了经营合作关系，双方签订了为期10年的租用协议。多年来，公司与八方电器关系密切，互利合作，共赢发展，加强双方高层人员沟通往来，增进双方高层人员亲密关系，及时协调解决合作中出现的问题，有力稳固了双方租赁合作的伙伴关系，促进了双方合作的持续、健康发展。土地资源的有效开发利用，不仅推动了公司网点建设的发展，培育了公司新的经济增长点，拓展了公司资产经营能力和规模，而且有效扩大了公司经济效益的来源渠道，提高了公司资产经营的活力与后劲，取得了很好的建设投资回报。目前，八方电器为公司创造的经济效益，在公司整个资产经营中占有重要的经济地位。

         2005年，随着零售市场的发展，各种形式的商业业态不断涌现，商场鳞次栉比。以双汇、思达、好又多，苏果等为代表的连锁超市在市场迅速扩张，严重冲击着来得利商场的生存空间，导致商场商品萧条，盈利水平下降。公司审时度势，及时做出来得利经营方式调整，利用思达连锁扩张的时机，果断与思达商业连锁公司开展经营重组，由思达公司全面接管来得利的员工和经营设施，以商场整体租赁的方式全权经营管理，实现了来得利由商品自营转身资产经营的跨越，及时防范了来得利进一步经营亏损的风险，多年来，通过与思达的租赁经营，为公司创造了良好、稳定的经济效益。

      多年来，公司还坚持发展经营与安全生产并重的发展理念，牢固树立安全第一的思想，强化网点安全工作，确保公司安全经营生产。先后投入巨额资金对全聚苑、新市场房屋设施进行了拆除重建；对小北街浴池、公司机关院内危房进行了屋顶修建和拆除重建；对闲置多年的太阳岛浴池进行了内部设施设备拆除清运，对机关房屋及院落进行了粉刷粉饰，不仅有效提升了经营设施的安全条件，消除了安全隐患，而且，改善了资产设施的面貌与环境，提升了房屋资产的经济价值，促进了房屋资产经济效益的发挥和提高。

     ”问渠哪得清如许，为有源头活水来 ”。多年来，公司不断在商海沉浮中发展创新，不断实现经营方式转型发展，坚持以资产开发利用和网点发展建设为抓手，不断写好资产经营“这篇文章”，有力支撑起了公司经营与经济的“半壁江山”，成为公司经济持续、稳定发展的“压舱石”。

六、大力推行管理机制和企业产权制度改革

      

人的积极性是企业生存发展的动力，发挥人的主观能动性，取决于管理机制的改革。

        计划经济时代，企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”，不论经营好坏，盈利亏损，干多干少，干好干怀，都不会影响工资分配与发放。这种制度严重压抑着人们的积极性，主动性，创造性，让企业本应有的经济生机失去了活力。

       随着经济的改革与市场放开，企业从国家的“宠儿”，变成了“自主发展、自我生存、自负盈亏”的市场主体，不能再躺在国家的怀抱里安逸生活，而被推向市场经济的大海，生存与否，一切靠自己。

      长期国企管理体制的习惯思维，职工思想上养成的工作惰性，对企业生存危机的漠然置之，“大锅饭”、“铁饭碗”的管理机制，直接制约着公司生产力的解放和人们积极性的释放。影响着公司走向市场的进程。

      为了适应新的生存环境，营造一个有利于企业走向市场的内在机制。在最初的几年里，公司不断加大管理机制改革力度，大胆改革内部旧的管理体制，推进了一系列的管理方式与制度创新的举措。

         针对公司机关科室林立、冗员赋闲的状况，按照“精干、高效、一科多职、一人多能”的原则，“拆庙”减员，先后几次对机关科室和人员进行了精减裁员，使科室由最初的13个减少到5个，人员由原来的34人减少到16人。精减下来的人员充实到业务科兴办经济实体，创办了味精经销处，推向市场，独立核算。大大减少了机关冗员，提高了机关工作效率。

         针对公司内部“大锅饭”、平均主义分配，干好干坏一个样，干与不干一个样的弊端，大力改革工资分配制度和干部管理机制。在工资改革上，打破过去“论资排辈”，“人人有份”和“能升不能降”的工资制度，实行了岗位工资等新的工资机制，定岗定薪、岗变薪变，拉开工资档次，发挥工资杠杆的激历作用。

        废除干部终身制，实行聘任制，建立起了＂能者上，庸者下，凭政绩用干部”的管理机制。推行了基层经理、书记一肩挑，实行“一长负责制”，既方便了“责、权、利”的考核，提高了办事和决策效率，又避免了相互扯皮，推诿和内耗现象。

       96年，按照所有权与经营权分离的原则，对公司下属分公司、商场全面推行了“上交利润”经营承包责任制经营方式，采取包死基数，确保上交，超收多留，欠收自补，扩大经营单位自主经营权和分配权，充分调动了经营者的积极性，增强了各经营单位经营活力，促进了经济效益的提高。

      97年，针对企业严峻困难、公司生存濒临停业倒闭的厄运，为了求得企业生存、摆脱冗员过多、资金链断裂造成的经济困境，借鉴个体经营机制，在全市第一家推行了职工“带资保值”经营方式改革。先后分流职工175人，大大减轻了公司人员负担和经济负担，有力破解了公司经济困境。

         多年来，公司在企业管理机制改革上采取了一系列举措，对增强企业活力，推进企业生存与发展起到了很好的作用。

        2003年，随着国家大力推进国有企业产权制度改革力度，我市国有企业产权制度改革工作提上日程。为了抓住国企改制的契机，加快公司改制进程。公司把改制工作列入重要议事日程，从政策上、预评估上、债权债务处置上、职工安置上等做了大量准备工作，全力推进改制工作力度和进度。经过近二年的努力和工作，于2004年底顺利完成了公司改制工作，并于2005年元月6日改制后的新公司——谊连商贸有限公司正式挂牌成立，至此，彻底结束了公司的国有属性，成为公司制企业，从而进入了一个全新的历史阶段。

       公司制改革15年来，公司顺应市场经济发展潮流，不断更新与转变观念，创新企业发展理念思路，推动公司经营和管理机制的转型、高质量发展，不断解放企业生产力，激发干部员工干事创业的责任担当，保持了公司经济持续、稳定、健康发展。

六、以人为本，关爱员工，为员工谋福祉

       

        企业的“企”字，没有人就是止。人是企业中最活跃的因素，是最具创造性的生产力，一切的发展都离不开人。

       企业是员工切身利益的依托所在，企业的根本落脚点在于不断发展经济和为员工谋取利益，让企业的发展成果惠及全体员工，不断提升员工幸福指数，让员工有更多的幸福感、获得感。

       多年来，公司始终把员工的利益做为基点，坚持以人为本的理念，切实关心职工物质和文化生活，在努力发展经济的进程中，努力为员工谋福祉，办实事，用人文关怀，让员工感受到企业的温暖。

         改善职工居住条件，给职工一个温馨的家。长期计划经济下，职工住房普遍面积狭小，简陋破旧，居住条件十分的落后，改善落后的住房条件成为那个年代人们的幻想。为了让幻想变成现实，解决职工住房困难的问题，给职工一个宽敞、温馨的家，自93年以来，公司紧紧抓住旧城改造的时机，通过联合开发，先后对解放路北段、新开街、中原路、工人街、来得利、环城南街等6处家属院的职工住房进行了开发改造，使2000余户职工乔迁新居，住上了宽大舒适的新房，使大多数职工的住房条件得到了很大改善。2004年，公司又采取集资的办法，新建了谊连花园员工住宅小区，进一步改善职工的居住条件，使150户在职职工和退休职工乔迁新居。从而彻底结束了公司职工住房破旧、面积狭小的历史，圆了职工多年来“梦寐以求”的住房梦，使职工全部住上了现代化的楼房新居。

          秉持民生为本的理念，重视员工薪金和生活待遇，不断提高员工工资收入和员工生活水平。长期以来，由于计划经济时期的政策原因，公司干部、职工的工资标准十分低下。为了改善职工落后的薪金收入，提高职工的收入水平，92年至二十世纪初期，公司先后4次对职工工资进行了上调，调涨职工工资水平，职工的收入水平略有小幅度上升。2005年，随着公司制改革，公司经营活力不断增强，经济效益不断提高，员工工资收入进入快速增长期。2005年至2019年之间，公司连续14年为员工调增了工资，年增长工资达10%以上，使员工工资收入得到了几何幅度的提高，生活水平上了一个新高度，大大增强了员工的获得感。

         社保金关系到每个员工的切身利益，尤其是关系到员工退休以后的工资收入。为此，公司始终坚持为员工足额交纳五项社保基金，无论是公司经济困难时期，还是经济平稳时期，公司都坚持按政策规定做到不拖欠、足额交纳，解除员工退休养老、看病医疗的后顾之忧。

       认真落实国家住房公积金制度，每年按照国家政策规定，为员工足额缴纳了住房公积金。

        每年的春节、中秋节等传统节日，公司都要为员工置办年货和节日生活福利物品，让员工过上一个开心幸福的传统节日。切实保障员工的劳保福利、夏季降温福利待遇，在物价水平上涨的情况下，坚持员工的劳保福利和夏季降温福利数量不降低，物品不减少，增强员工的获得感。

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