全身心投入，打好“集中修”攻坚战

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施工

作业

安全

车间

组织

每日

站场

车站

集中

人身安全

　　9月9日，2019年第二阶段“集中修”进入最后的攻坚阶段，行车车间全体坚定不移，没有丝毫的放松，全身心投入到每日的“战斗”当中，大家拧成一股绳，立誓要打好每一场“战役”，交出一份满意的成绩单。

　　在此次“集中修”期间，车间成立领导小组，以确保客车安全、施工安全、人身安全为目标，以强化施工动员、加强培训学习、严格把关盯控、协调运输组织、做好站场管理、完善后勤保障为重点，周密部署，细化分工，确保本次集中修施工安全顺利进行。

　　车间每日根据施工计划，认真组织相关单位召开施工预备会，充分研判安全风险，结合施工地点、内容及影响范围，有针对性地制定安全风险组织措施、行车安全风险控制措施、人身安全卡控措施，明确注意事项，协调解决结合部存在的各项问题，使现场工作井然有序，相互配合实现效率最大化。

集团公司及车站领导参加施工预备会，强化动员，提出要求，研判关键。

　　车间在每日施工计划下达后使用示意图进行标注、铺画，并制作PPT演示图，每日利用点名会前半小时时间，组织当日上前夜行车作业人员进行重点培训，全面掌握当日施工项目、时间、地点、影响范围、安全风险及卡控事项，同时对往年施工作业中存在的问题进行充分预想，对集团公司、车站制定的施工管理办法再次进行补强学习。

　　车站领导参加班前点名会，并再次对施工关键项点进行重点强调。

　　施工期间，车间全体管理人员严格落实盯控把关制度，重点卡死运统-46登销记、调度命令核对交付、作业车进路安全、限速联控、安全防护、列车放行条件等关键环节，确保施工安全、人身安全和运输安全。作业人员加强与调度员、作业车司机的联系组织，积极做好施工点前的准备工作和施工点毕的组织工作，确保各项施工作业按计划顺利完成。

　　同时加强站场管理，做好现场作业的盯控，对施工队伍进出站场通道、安全防护措施的设置、路材路料的存放、施工机具的摆放及撤除等进行重点把关。

集团公司领导现场指导工作，加强对自轮运转设备作业的安全卡控

　　另外，车间成立后勤保障小组，指定专人负责做好施工组织签到和职工的后勤保障工作，每日施工开始后将车站工会配发的慰问品送至岗位。

　　每日施工结束后，充分利用总结会认真分析施工过程中存在的不足，总结先进经验，吸取教训，将管理和作业方面的典型问题纳入下阶段的业务学习培训内容，不断提升施工作业组织和管控水平。

　　本次“集中修”期间，车间各级管理人员在工作量大、任务繁重、人手紧张的情况下，主动加班加点，放弃了与家人团聚的时间，舍小家顾大家。大家团结一致，众志成城，心往一处想，劲儿往一处使，为圆满完成“集中修”各项任务而努力奋斗！