摘 录

荷韵

顶尖公司的十大运营机制

①薪酬机制（激发员工动力）
②晋升机制（塑造员工未来）
③招人机制（解决人才流失）
④分工机制（加上责任分配
）
⑤考核机制（责，权，利划分）
⑥竞争机制（优胜劣汰模式）
⑦操心机制
（员工主人翁意识
）
⑧留人机制（锁住优秀人才
）
⑨快乐机制
（如何轻松工作
）
⑩开会机制
（如何开正确会议）

——苏引华《总裁商业思维》

团队做不大、员工成长不起来的5个原因

1、不敢信任：怕员工干不好，怕员工有私心；
2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不做事，不负责；
3、不组织培训：生怕员工培训好了就跳槽，又怕培训没效果不肯花钱；
4、不肯分钱：把员工当工具，不愿分钱，又想员工积极；
5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前；

——苏引华《总裁商业思维》

　　为什么你在商场混迹多年只是越来越忙？

为什么你费尽心机讨好的员工他还是不买你的账？

为什么你的团队成员各怀鬼胎？

为什么你每年都在招聘，人还是那几个？

为什么你降价再降价客户还是不买你的产品？

为什么你的客户在你这购买了一次老死不相往来？

为什么你在不停的开发新客户，客户量越来越多，营业额却没有增加？

为什么你的薪酬没有保底员工就不干？

为什么你一旦离开公司公司就会乱作一团？

为什么你一旦制定惩罚机制，员工个个逃之夭夭？

为什么你的公司太多亲戚，没有带来利润，带来的却是麻烦？

你的公司是不是没有系统和明确的战略？

你的公司是不是没有销售流程和营销流程？

你想靠一套机制打遍天下，却不知人性的特点！

为什么你什么都懂，而你的员工什么也不愿意懂？

——《总裁商业思维》

雨虽大，不润无根‌之草；
天再公，不助自‌弃之‌人。
没‌有信念，是你一生最大硬伤；
轻‌言放弃，让你一‌生永‌远遗憾。
前进的路，虽然难，但结‌果却是甜；
放‌弃的路，虽舒‌服，但结果常‌是苦。

——大脑银‌行《在红尘中修‌行》

没钱时，我骑自行‌车，人们笑我穷的连摩‌托车都买不起，
有钱时，我骑自行车，人们夸我环保主义、时‌尚有格调；
没钱时，我吃素食，人们笑我穷的连肉都吃不起，
有‌钱时，我吃素食，人‌们夸我素食主‌义、健‌康有品味；
没钱时，我‌住茅草屋，人‌们笑我山野村‌夫，家徒四壁，
有钱时，我‌住茅‌草屋，人们夸我高雅之士，乡间‌别墅；
没‌钱时，我穿旧衣裳，人们笑我囊‌中羞涩，买不起，
有‌钱时，我穿旧衣‌裳，人‌们夸我勤俭节约，真低调；
其实我还是我，只是世‌人看‌到的不是我，不‌要怪这‌个世界太现实，而‌是我们都活在人‌间！但不‌管有钱没钱，别忘从前！

一一苏引华《在红尘中修‌心》

人最大的敌人只有你自己！

放下架子，你会高朋满座，
放下面子，你会挥洒自如，
放下压力，你会轻松愉悦，
放下消极，你会海阔天空，
放下狭隘，你会虚怀若谷，
放下怀疑，你会真情长久，
放下抱怨，你会心生欢喜，
放下懒惰，你会改变命运，
放下贪欲，你会知足常乐，
放下过去，你会拥有未来。

　　即使你不相信，奇迹也会发生； 即使你不等待，明天也有黎明； 即使你不承认，商机依然存在； 即使你不参与，成功仍在继续； 不如一起携手，财富共同拥有。

一定要牢记：人生最大的浪费是犹豫， 成功最大的障碍是怀疑。智者创造机会，强者抓住机会，弱者等待机会，愚者放弃机会。

一个真实故事

当年深圳的李建刚加入了百度，是他姨姐夫叫他加入的，后来都说百度搞传销，他吓坏了，决定退出。他姨姐夫苦口婆心的说就是不信了，为了加入时掏了四千块钱，再加上后来三年掏的钱一共一万六千块钱，和他姨姐夫打架，差点让他姐夫死在他手里。这一件事曾经上过新闻，为什么会出现这种事？就是因为他没有改变陈旧的思维，内心不强大，有头没脑有眼没眼光。

他姨姐夫为了自己的目标，借钱买下了李建刚的点，还了李建刚的钱。坚持到最后百度上市了，通过复利和倍增；2015年他姨姐夫拥有了四亿七千六百二十六万。李建刚非常后悔，开始每天喝酒麻木自己，一天晚上十一点开车回家时酒驾出了车祸，再没有醒来！

这个故事说明了一个道理，“选择自己相信的，相信自己选择的，坚持住了才能得到想要的结果。千万不要人云亦云，别人是不会为你的未来负责任的！

这个真实的案例告诉我们，当朋友或是亲人给你一条财富信息的时候，先不要想他会在你身上获得什么好处，而是先要积极的去了解，思考为什么他那么笃信？他跟你有什么不同，你怕被骗，他就不怕吗？也许他给你的真的是一个机会呢！盲目拒绝和自以为是，只会使自己错失良机！

感恩给你推荐新商机的人，也感恩那个愿意学习，愿意接受新事物，愿意影响你一同改变的人。

时代不同啦，赚钱的模式要改变，一切都在高速的发展，一切都在发生巨变，你不改变，就是时代的淘汰者。

　　时光不言不语，但它记录了友谊，季节不增不减，但它铭刻着珍惜，文字不声不响，但它传递着祝福，祝快乐健康！每天都有好心情！