台州公司召开“八九联动”阶段业务促进会

自在行者

业务

八九

联动

阶段

工作

支公司

每个

班子成员

引进

公司

8月30日，台州公司召开市公司班子成员、各部门负责人、县支公司班子成员参加的“八九联动”阶段业务促进会，总结上阶段工作，部署落实下阶段业务发展举措。

市公司财务部通报了“八九联动”上阶段业绩情况，使各经营单位明确了自身业务发展在全市的位置，增强危机感、紧迫感，思考研究下阶段业务发展对策。

市公司总经理吴三耀分析了“八九联动”业务工作存在的问题，对做好下阶段工作提出了要求：

一要明确目标，坚定信心。“八九联动”在全年业务发展中的地位十分重要，起着承上启下的作用，要增强责任感和任务意识，咬定目标不放松，进一步统一思想，树立信心，勇于担当，迎难而上。要克服畏难情绪和不作为、不敢为思想，不摆困难，不讲理由，想方设法落实有力措施，无条件完成各项目标任务。

二要抓好工作重点，拓展渠道业务。要明确农行和工行渠道战略性指标的达成对“八九联动”业务冲刺的重要意义，各县支公司一把手要亲历亲为，挂帅督导，银保条线所有管理干部全力以赴，抓住与银行的合作热度，趁势而上，做细做实，盯牢每个环节，把工作落到每个支行，每个营业点，每个关键人物，发挥银保渠道主渠道作用，做大做优银保业务。

三要抓好队伍建设，壮大业务力量。队伍建设是当务之急，也是今后长期的一项重要工作，切实做好人员引进和组织建设，特别是引进有一定寿险业务经验和人脉资源的人才，为我所用，增强公司骨干力量。要讲究引人方法，把握好尺度；要讲究管理艺术，做好对引进人员的帮助引导工作，提高人员留存率和积极性，发挥业务队伍应有的作用。