<h3> 张明，调度三班生产值班副主任，当兵的经历赋予他一种干劲十足，勇于拼搏，坚持不懈的秉性，工作中恪尽职守、奔波不停，生活中活泼开朗、幽默风趣，潜移默化的角色转换，强大的感染力能够快速把你带入他的气场营造的浓厚氛围中。</h3> <h3> 作为班组管理者，他始终从班组整体利益出发，抓生产指标，抓阶段计划兑现，协调各方矛盾，保持生产组织有序开展。分析室出身的他，不仅善于发现问题，更使他从问题表象看到本质，从源头抓预防，避免造成不良后果，引起链式反应。预判形势，主动出击，抓关键所在，成为他工作的一大亮点。以乌西枢纽为例，日均三个方向接发列车165列左右，乌西畅则全局畅，用牵一发而动全身形容一点都不为过。0点至6点是密集开行货车时间，组织不当，盯控不严，就会错失开车时机，虚靡运输能力。一般情况下他都会盯控1至2小时，传经验讲方法，帮助车流梳理空重车输送计划，协助列调捋顺站车组织顺序，盯开车、盯配送、盯机车出入库等，乌西枢纽畅通，其他问题也就迎刃而解，车流调整，行车组织也就更顺畅了。</h3> <h3> 军人出身的他，与生俱来就有一种执行力，没有借口，就是执行。工作中，她始终强调，将上级指示落实到工作中，将重点事项落实到岗位中，将预定方案落实到执行中，不仅要保生产任务，更要保生产安全。自调度所开展“两保一迎”活动以来，张明的压力更大了，他始终抱以一颗敬畏之心扎根在岗位上，作为生产的一把手，别人提前半小时到岗，而他却提前一小时到岗，掌握全局生产组织状况，了解重点、难点，在他布置工作中逐项逐条讲透，并教予调整作业的方法，他再抽空去盯控重点工作的落实情况。收集问题、解决问题、反馈问题，直至销号，并将经验分享给大家，共同进步提高。</h3> <h3> 调度三班是一个大集体，在他的工作理念中，这绝不是一个人的“英雄战场”，他强调的是分工有序、团体作战、各项工作的可持续性，从他身上始终能看到一种军魂所在。作为管理者，它不仅要抓工作协调、抓重点事项、更加强调团队精神。生产接续、安全互控、经验共享，不仅能促进工作效率、工作质量，更能体现同事间情谊，彰显合作共赢的团队力量。在调度所组织的南山拓展训练中，有趣的集体活动，缓解了大家的工作压力，调动了大家的积极性，也加强了大家的合作意识，将这种潜意识转化成工作中的互帮互助，沟通协调，一定会取得事半功倍之效。将问题共享，早预防；经验共享，提能力；安全信息共享，早决断，保证生产工作有条不紊，可持续开展。</h3> <h3> 作为一名党员，张明不仅发挥着领头羊的作用，更发挥着一名党员的先锋带头作用。在4月至7月调度所所劳动竞赛中，在他埋头苦干精心组织下，带领三班全体在生产组织、生产指标兑现、阶段计划兑现上均实现预定目标，获得了两次第一两次第二的优异成绩，得到了所领导和三班全体人员的认可，荣耀背后总有默默付出，但荣誉过后一切又从零开始。</h3><h3> 在今后的工作中，我们会以张明为表率，从班组整体利益出发，从调度所整体工作出发，从集团公司年度运输任务出发，充分发挥个人能力，团队精神，精准调度、精细指挥，努力实现集团公司1.5亿吨年运量目标任务，向国庆70周年献礼！</h3> <h3> 调度三班———马新军</h3>