冲刺六十天 确保燃机按期点火

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8月底，CCPP燃机按期点火成为备受公司领导关注，考验所有参战调试人员的关键一役。为实现“四个确保”的承诺，燃热党支部努力把党组织的政治优势转化为推进项目按期投产的动力，力争用实际行动向公司党代会献礼！

发挥党组织的组织优势，体现党员干部的先锋模范作用

进入炎热的夏季，CCPP项目也进入到最为关键的调试阶段。公司领导冯占立、郑凯多次到现场视察，指导工作；工程部马洪峰经理、管理总监杨冶也亲自参加工程例会，协调力量，推进项目。

事业部经理朱宏在做好事业部管理工作的同时，几乎把全部金经历都投入到CCPP项目当中。作为项目经理的他，既要全面掌控CCPP项目的进展，每天还要亲临一线指挥，抓好工程施工的各个关键节点，确保按计划组织项目实施。

作为CCPP项目技术负责人同时又是室主任的张广进同志除了科室的日常管理和设计工作外、还需兼顾竖冷窑项目余热锅炉及汽机的安装调试等。在处理完室里的工作的同时也经常亲临现场、及时解决现场发现的技术难题，带领全室同志积极参与到CCPP项目中，为CCPP项目施工创造便利条件。

作为CCPP项目总设计师的李亚彬同志每天都亲临现场，组织协调各专业的设计工作及处理现场出现的问题，同时李亚彬也承担着热力室副主任的职责，在协调CCPP项目的同时还要兼顾本专业的设计管理工作，为确保CCPP按时点火，组织各专业成立施工服务组，带领各专业的设计人每天到现场去，及时地发现问题解决问题，同时还要与甲方、施工单位和各个厂家协调各种问题。面对繁重的工作任务，他的工作热情使他像永动机一般不知疲倦，全身心地投入到工作中。

有了科室两位领导身先士卒的带领示范，热力室的其他设计人也都纷纷响应号召。孙和庆作为抽汽管道的设计人克服了大管径管道设计的困难，顺利地完成了设计，并积极配合施工单位完成了抽汽管道的施工。老党员李惠春作为高压和低压蒸汽管道（包括高压和低压旁路）的设计人，为确保管道施工顺利，多次到现场配合施工人员根据现场实际情况调整管道施工方案，用米尺将方案尺寸精确，并及时回单位调整计算结果，出图配合管道顺利安装。李红作为汽机部分的主要负责人在施工前期对汽机区域的各个设备和各个管道做了整体的规划和布置，在施工过程中又随时去现场看各个设备和管道与其它专业的设备是否干涉，根据现场实际及时发现设计中遗漏的地方，并配合甲方要求及时对布置方案进行更改。曲毅作为疏水系统、补水系统和抽真空系统的设计人积极配合现场施工人员解决现场问题，并根据现场实际情况完善设计方案。李娇作为锅炉部分的主要负责人为了能保证工程顺利完成积极与厂家、甲方和涉及到的各个专业协调各种问题，无论工作日还是节假日，保证问题一出现即随时解决。王诗嘉作为一名年轻党员，勇挑重担，承担了汽机部分油系统和轴封系统的主要设计，为了不耽误工期，节假日经常加班，最终不辱使命，将设计工作顺利完成。

发挥党组织的思想政治工作优势，激发员工拼争奉献热情

CCPP运营期年节能效益近3.6亿元，项目按期顺利投产，将为集团公司节能降耗和工程技术公司创效发挥作用。为调动大家的工作积极性，党支部和项目部多次召开动员会，将项目的意义和作用向大家讲清楚；将可能出现的问题和应对措施向大家讲清楚；将通过奋力一战，提升能力锻炼队伍的意义向大家讲清楚。与此同时，公司党政工团齐心协力，公司党委在2019年2月11日发起“CCPP项目大干一百天”活动，参与CCPP的设计人员不分工作日还是节假日，白天还是黑夜，在三个月的时间内，完成了项目的全部主要图纸，为项目的实施打下坚实基础。2019年7月，在项目收尾阶段，公司党委又发出“冲刺六十天”的活动，全公司各专业积极响应号召，选派精兵强将，热力室作为主体专业，更是在室主任张广进和李亚彬的带领下，参与CCPP的施工调试中，现场只要有问题，他们随时到现场解决，不让问题过夜。

公司工会为了充分调动广大职工工作积极性，营造勤奋敬业、努力工作的良好氛围，从5月份开始，瞄准二发电CCPP工程计划主线条燃机滤油系统全面启动和完成项目主体调试两个阶段目标,以践行“四个确保”为评价标准，在职工中开展CCPP“立功竞赛”活动。截止到发稿，第一阶段已经结束，近20名技术人员和施工管理人员由于工作出色获得表彰。

热力室全体干部职工，都充分展现了能打硬仗和团结合作的团队精神。CCPP项目还在继续，摆在我们面前是一条任重而道远的路，热力室会继续团结在一起，继续迎接挑战，众志成城，确保燃机按期点火，确保CCPP工程顺利完成。