少年时代的我最为羡慕和佩服两个人，一个是诸葛亮，一个是刘伯温。他们两人有一个共同的让人极其钦佩而又让某些人害怕的能力----神机妙算、未仆先知。比如在赤壁之战中，魏国的将军，包括曹操本人都认为孙刘的联军不可能火攻，因为那个季节长江上不可能有东风。然而诸葛亮却能准确的预见并借来东风，用以火烧赤壁而完胜曹操大军。而刘伯温则以一部《烧饼歌》而著称，据说该书预测了明朝和清朝的历史变故，且准确得令人匪夷所思。<br>随着岁月流逝和智识成长，历史的真相逐步在我心中解开，对这些神话的人物和神秘的传说也就不再相信了。然而，对于“神机妙算、未仆先知”我却有了新的认识和理解。 人是有思维和想象能力的。当我们面对一件事物时，最初或许只是一个抽象而模糊的理想。如果具有强烈的愿望和高度的关注，则会在我们的头脑中反复的思考、深度的分析。走路也想，吃饭也想，甚至休息睡觉也在想，并不断的进行推理和演练。于是，在我们的头脑中，就会呈现出整个事物发展的过程和未来的最终结果。换句话说，我们就可能“看得见未来”了，一个鲜明而具体的“未来”。<br>给我体验非常深的就是公司在确定和打造“重点品牌区域加工中心”过程中，正是这样逐步由模糊而鲜明、由抽象而具体的！<br>多年以前在初创公司文化时，我们便确定了公司的愿景是：“创建优秀复烤企业，创造优质健康生活”。企业愿景是对公司前景和发展方向一个高度概括的描述，也是一个永远没有终点的方向。为此，我们始终在思考和探索，寻求一个更为接近现实而可以着力的目标。 今年初，随着行业的发展形势发生了重大变化，市场竞争更为激烈，国家局有针对性的组织开展了重点品牌复烤加工现状的调研工作，提出了集中加工、集约发展的思路。这让一直在模糊和抽象中苦苦思索的我们突然看到了一道灵光。于是，“打造重点品牌区域加工中心”成为了我们奔向公司愿景过程中的一个鲜明而具体的目标。<br>于是，我们有了一个“看得见”的奋斗目标了。<br>目标是有了。而接下来我们则要考虑如何才能达成目标？目标具体是什么？ 我们一面继续思考和深度分析，一面不断的探索和奋力前进。一项又一项的工作，我们完成了，一个又一个的困难，我们克服了。技改项目，我们在各种矛盾和博弈中稳步推进；首批预处理，我们接受了挑战和考验；在线杀虫项目，我们勇于创新、敢于当担；资产盘活，我们突破性的提出了物流园的设想。<br>正是在这种主动的冥思苦想和积极的探索奋进中，愿景、目标和现实的界限开始逐渐消退，“两个突破点”在头脑中慢慢的浮现。一条“柔性加工复合生产线”，兼备打叶复烤、配方模块预处理、个性化加工工艺组合、在线杀虫、原烟挑选等多功能的，全流程信息化管控的生产线；一个“赋能共享综合物流园”，包括片烟存储养护、原烟收储整理和公共物流配送等有机结合，采用托管、BOT（基础设施投资、建设和经营多方合作管理的一种方式）合作共享经营模式的综合性物流园。鹤盛的未来已经清晰而鲜明的呈现在眼前。这已经不再是虚幻的“理想”，而是近在眼前、触手可及的“现实” 由此可见，“神机妙算、未仆先知”或许是神话，但思考推演、预见未来却是一种现实的能力。诸葛亮和刘伯温并不是神仙，只是他们具有超乎一般人的知识和智慧，能够通过观察到的现象进行分析推理而预计到未来的变化。古人能做到这一点，而当今的对科学的认知比当初不知增长了几千上万倍；互联网时代的信息量和传播速度更是历史上无可比拟的。只要我们能始终明确信念、坚定意志，高度的关注和深度思考，那么就一定能看得见“未来”，最终实现心中的愿景！<br>风雨<br>2019年8月24日星期六