独家专访|王树青：打造美丽工厂 增强企业核心竞争力

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        从1938年战火纷飞中诞生的冀中导报新中印刷厂（一印前身），到1946年艰苦岁月中成立的老新华二厂，再到2011年崛起的河北新华联合印刷有限公司，81年的漫长岁月，“新华印刷人”不忘初心、牢记使命，始终投身于新闻出版事业，成为我省承担国家重要政治性读物和文件印制工作的最主要的印刷企业及中小学教科书的印制基地。如今在新的历史时期，他们在做强印刷主业、建设“美丽工厂”的道路上，锐意进取，奋发作为，开启了新篇章。

独家专访

        目前，河北“三科教材”已经印制完成，秋季中小学教材教辅的出版印刷工作也已进入收尾阶段，印刷发行单位正加紧生产运输，坚决保质保量按时完成今年中小学教材出版印刷发行政治任务。今天，印刷发行君来到河北新华联合印刷有限公司总部，对公司执行董事、党委书记王树青进行了专访。

河北新华联合印刷有限公司执行董事、党委书记  王树青

 

印刷发行君：近两年我省的中小学教材印制质量水平有明显提高，请您介绍一下，新华联合公司都取得了哪些成绩？

王树青：历年来，公司所属各单位都高度重视产品质量管理工作，建立起一套较为完善的质量保障体系。近两年，在省质检机构的定期抽查和专项检查中，我们的批质量品种合格率均达到100%。在2018年人教社全国质量评比中位列第2名；在2019春人教社统编三科教材印装质量评比中位居第4名；在第七届中华印制大奖评比中，由一印公司印制的人教版《语文七年级  下册》荣获银奖，《商业印刷年鉴》斩获金奖。

印刷发行君：这两年由于教材改版和审定的原因，导致教材印制任务下来的都非常晚，印刷企业承受了巨大的生产压力，在这种情况下，你们是如何做到保质保量按时完成任务的？

王树青：一是靠优良传统。几代“新华人”都将保证完成“课前到书 人手一册”这项政治任务作为最大的政治责任，几代人为之不懈努力、无私奉献、奋勇拼搏而铸就的“新华精神”就是我们攻坚克难、克敌制胜的法宝。

二是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育。我们要求充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，关键时刻所有党员干部都要冲在前面，带头创优质、夺高产。

王树青：三是靠精良的设备。大战来临之前，我们一方面要求各车间、各机组都要对主力设备进行维护保养，以最好的状态迎接战斗；一方面审时度势，未雨绸缪，在七月份紧急购置了3台北人八色轮转印刷机，目前这三台机器全部顺利投入生产，在本季教材生产“大会战”中发挥了重要作用。

四是靠强大的后勤保障。教材印制的主要时间在七八月份，正是天气最炎热的时候。当进入“全天候”印制的关键阶段，我们要求所有班子成员都要24小时带班，科室工作人员也都要投入到生产一线，工会及物资、维修、保卫、食堂、医务等后勤保障部门都要拿出紧急预案，为生产一线车间和广大职工提供优质的后勤服务。

说实话，这一幅幅团结协作、斗志昂扬的生产场景在我心中就是“最美工厂”的缩影。

河北省委宣传部部务会成员、副巡视员吴忠华带队到河北新华第二印刷公司督导检查《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》及2019年重点教材的印刷工作，并代表省委宣传部向生产一线的广大干部职工表示慰问

印刷发行君：新华联合公司在聚焦主业，提升企业经济运行质量效益方面有哪些新举措？

王树青：新华联合公司认真贯彻落实集团公司提出的“正方向、强主业、防风险、调结构、提质量、促转型”工作总体思路，切实做好“四名工程”建设、风险防范化解、产业转型升级等各项工作。尤其在做强主业，提升企业管理运营水平方面，我们强调精细化管理，推行全面预算管理工作。以一印公司为例，自2018年推行全面预算管理以来，增强了企业经营活动的有效计划和管理，最大限度的控制了成本费用，生产成本总额连年缩减。一印公司从2016年10月搬迁至河北印刷产业园（保定基地）以来，生产纸令总量实现了从60万令到90万令的增长，主营业务收入实现连续增长。

王树青：在做强主业提升经济效益的同时，我们还积极响应国家“绿色环保”的政策，不惜投入重金引进环保设备。2013年，二印公司引进了VOC挥发有机物处理设施；2016年，一印公司在业内率先建成了国际先进水平的VOCs治理设施，为企业的持续健康发展增添了动力。

印刷发行君：您为什么会提出建设“美丽工厂”的概念，在你心目中“美丽工厂”是什么样子？

王树青：这个想法源自2016年，一印公司刚刚完成整体搬迁工作，企业当时的生产、办公环境都有了较大幅度地改善，主要生产设备也都焕然一新，如何“进一步提升企业管理水平，增强企业竞争力”，是企业需要解决的新问题。于是，我们提出了建设“美丽工厂”的概念，希望它能成为促进企业转型升级的“助推器”。 

       我们提出的“美丽工厂”不是一句空口号，是有明确要求和具体内容的。我们要求公司所属企业要按照厂容厂貌美、生产经营美、增长方式美、劳动关系美、企业行为美、企业文化美的“六美”要求去细化考核指标，例如厂容厂貌美：环境整洁，绿化精致，场地有序，墙面干净，责任到人；生产经营美：车间布局合理，物品归位规范，安全消防设施到位，责任制度上墙，节能减排有效，仪器设备设施运作正常；增长方式美：企业发展创新可持续，转型升级和结构调整有效，技术改造和研发投入加大，装备工艺水平和产品质量提高；劳动关系美：执行《劳动法》，签订劳动合同，依法依规缴纳保险，保障职工权益，改善劳动条件，创建“满意食堂”，提升员工素质；企业行为美：诚信经营，依法纳税，热心慈善，投身公益；企业文化美：开展企业文化建设，员工着装统一，文化宣传手段多样，内容及时更新，制度规范上墙，文化特色鲜明。

王树青：建设“美丽工厂”，让企业有了目标，有了方向，更有了动力。在我看来，“美丽工厂”不仅表现在“外在美”，更重要的是“内在美”， 是经营之美，是业绩之美，更是企业文化之美。建设“美丽工厂”，职工是主力，让工厂内部营造起温馨、和谐的氛围，让每个员工都能树立主人翁意识，成为“美丽工厂”建设的主人，从而获得荣誉感、自豪感和幸福感。

站在新起点，展现新作为。我相信，随着“美丽工厂”建设步伐的推进，“新华联合”必将旧貌换新颜，步入高质量发展的快车道！