匠心•药学创新启航计划

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　　翘首以盼，终于盼来了，8月21日我和郭旭很荣幸代表我们武汉市三医院药学部参加由中国药学会科技开发中心举办的“匠心•药学创新启航计划”。通过推广先进药学管理经验，互相交流学习，助力全国医院药学学科发展，协助基地医院药学人才培养及学科建设，促进国际交流合作，推动药学高速发展。

第一站--北京大学第三医院

　　首先北京大学第三医院药剂科赵荣生主任发表了讲话，从药剂科的发展理念着手，坚持患者满意，临床认可，推进个人发展，追求有价值的药学。

　　以病人为中心，以临床药学为基础，对临床药学全过程进行有效的组织与管理，促进临床科学、合理用药。

　　创新实践药学服务，应用HTA进行药品遴选。

        智能化药品管理与全自动调配

             静脉配置药品覆盖全院病房用药

          药师门诊，个体化给药与监护

加强规培管理，提高综合水平

　　PIVAS参观交流

北京大学三医院PIVAS占地400平米，服务病区61个(包含急诊、ICU，不包含儿科)，每天均配置量2500袋(含日均200组打包)，分上、下午两个批次，单患者单筐配置。

药库位于药学楼的1楼和-1楼，总占地1100平，西药种类1200种，中药种类200种。

智能货柜，出库药品相应的货架自动亮起，取药后电脑自动减库存。

住院门诊

　　全自动掰药机

门诊药房发药窗口9个(常开8个)外加一个中草药窗口

自动发药机三台。

第二站--北京朝阳医院

朝阳医院安卓玲药师代表药事部主任刘丽宏发表了讲话--积极探索现代医院管理制度下，合理用药管理新模式。

积极探索医院药学发展，每年一个创新，一个亮点。

　　新医改形势下，通过功能定位的改变和创收方式的改变，为医院带来利润。

精准定位，提高效率，持续发展，在人力成本不变的情况下，产生最大的效益。

药事垂直管理，利在于专业性强，贯彻性强，有利于资源配置；弊在于首先必须有一个全能的管理者，以及有效的激励约束机制，沟通配合难度大。

利用绩效指挥棒催促药师转型

面对临床用药发挥药师主导作用。

跳出思维定式，以项目为依托占领制高点。

将药品的质量管理与安全管理贯穿诊疗全程。

提高药学核心竞争力，凝练研究方向，优化团队研究，聚焦长期目标。

慢病精准药物治疗，个体化给药，精细化管理，全方位治疗，避免用药误区。

北京朝阳医院药库，数据采购，电脑自动以销定采。

门诊药房，单独药师审核区，电脑系统自动拦截问题医嘱，药师二次审核。

门诊药房设有11个发药窗口，其中毒麻药设有独立窗口。

单独设立用药咨询中心，药学门诊。

北京朝阳医院静配中心二级库和住院药房针剂库合并，静配中心每天配置量大概在1800~2000袋，配有护士14名，药师15名，护士负责贴签，摆药，配置的工作，药师负责审方，摆药后复核，成品输液复核，以及针剂库的管理。

　   参加了这里学习交流，我虽然只是一名静配中心的护士，但是仍然感觉受益匪浅，对于接下来工作的开展，要积极参加各类活动，吸取更多丰富的知识，取长补短，融入到实践中去，学无止境。

          这次的学习交流的旅程到这里就告一段落了，下段旅程，再接再厉！！💪🏻💪🏻