二医人的6S，不得不说的那些事

YY

    变化好大哦！二医院好整洁的！近两月来，在安化县第二人民医院，处处都能听到医务人员和患者发自内心的感叹。“可以用‘焕然一新’来形容”！

　　2019年6月17日，6S精益化管理启动大会的顺利召开，为6S打造之路拉开了序幕。

　　医院领导高度重视，各科室服从调度，在顾问老师的精心指导下严格按照“6S”标准规划执行，从现场学习与实际操作，全院干职工始终坚定一个信念：撸起袖子加油干。

　　6S精益管理理念如甘露般渗透入每一位二医人的日常工作中。无论是孕妈，还是员工家属、离退休职工都积极参与，甚至病人家属参与其中。

　　从6月17日6S精益管理启动至今，历时两个多月的精心打造，共3批14个科室打造并验收合格。营造了整洁、规范、标准、方便的工作现场和医疗环境，提升了广大医务人员的幸福感，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶。

    在6S管理推行前由于医务人员常年的工作和生活习惯大多养成了物品随意放、累了随意坐、困了随意躺的坏毛病。

　　随着“6S”精益化管理推进，医院的各项工作都得到了较大的提升。医院的环境彻底改观，物品整齐定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；工作服、个人当日用品等整齐摆放；办公室、诊室、通道整洁明亮。“6S”精益管理培养了医护人员良好的工作习惯，提高了医护人员的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

　　为了更好的维持“6S”精益管理，我们导入了红牌作战，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

　　不仅仅是红牌作战，还有新导入的6S竞赛，羚羊旗也好蜗牛旗也罢，我们都在努力做到最好。

　　6S，我们一直在路上！