蔗区开放下的 挑战和机会

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兑付

图 片： 新 闻 网

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同 学 群

编 辑：杯酒论道

时 间：2019年8月12曰

广西制糖企业分布图

广西蔗区分布图

18/19榨季前蔗区

广西自治区党委全面深化改革委员会第二次会议

《关于深化体制机制改革加快糖业高质量发展的意见》

2月20日，鹿心社书记主持，自治区党委全面深化改革委员会第二次会议，审议通过了《关于深化体制机制改革加快糖业高质量发展的意见》

1、糖业发展至关重要，对维护广大蔗农利益意义重大。

2、要以改革为动力，加快推动糖业“二次创业”，提高生产能力、保护蔗农权益、放开甘蔗市场、兼顾地方利益。整合加工能力、培育知名品牌、拉长产业链条、做大蔗糖产业。

3、各地各有关部门要突出问题导向，把握关键环节，坚持市场化取向，打破地域界限，防止画地为牢，抓好方案实施和配套措施制定，把这项具有广西特色的开创性重大改革全力推向前进。

19/20榨季后蔗区

◆不再有固定的蔗区概念；

◆甘蔗收购价格由企业和农民商定；

◆订单合同。

政府对蔗区的管理模式

☞立法：执法专门机构\违法范围\准入\退出

☞糖料蔗订单农业管理办法：合同备案

☞大数据平台管理

☞甘蔗价格指数保险

☞运蔗车辆管理

蔗区开放下的挑战

1.中粮竞争：加价蔗款发放快

2.成本高

3.砍运安排困难新鲜度下降

4.蔗农不履约，预付款收回难度增加

5.中转站收蔗卖给别的厂

6.一户多签

7.大户提出更多的扶持

8.黑恶势力参与

蔗区开放下的机会

1.竞争导致部份糖厂原料不足倒闭，糖业格局改变

2.不再有固定的蔗区

2018/2019年广西制糖企业情况：

●湘桂、南华、南糖较弱势：成本高，连续亏本，资金短缺，拖延兑付蔗款。如以这样的糖业形势，预计会关掉部分糖厂。

●农垦中弱势：成本高，亏本，兑付蔗款慢。

●中粮强势：抢蔗成本高，有进口糖配额补充、蔗款兑付快。坑农、捣乱、不诚信。

●东亚优势：诚信务实、发展蔗区、降低成本、服务蔗农；及时兑付蔗款。

东亚糖业集团简介广西南宁东亚糖业集团

是由泰国两仪集团在1993年始与广西崇左市5家国营糖厂合资成立的，是中国糖业最早的合资企业。2017/18榨季集团甘蔗压榨量874万吨，产糖量104万吨，居广西第一、全国第三。

2018/19榨季集团甘蔗压榨量900万吨，产糖量106万吨。

2017/2018年制糖期广西食糖产量排行榜

◇广西南宁东亚糖业集团 EAS Group

◇广西洋浦南华糖业集团股份有限公司

◇南宁糖业股份有限公司

◇广西凤糖生化股份有限公司

◇广西农垦糖业集团股份有限公

东亚糖业——中泰合资企业的典范EASGROUP -A model of Sino-Thai joint venture 6家糖厂、3家生物质能源发电厂、1家肥料厂。

东亚的战略：

降低成本，服务好本蔗区、扩展外地蔗区。

一，把蔗农的每一块地位置、面积签进合 同管理平台。

二、社会贡献道路变好、美丽乡村、脱贫、人饮工程。

蔗区路修建，扶持扩种甘蔗

三、社会责任与担当：共建和谐社区

社区互动

合作发展甘蔗

改善社区条件

赞助社区活动

四、服务蔗区：建立东亚糖业集团甘蔗研究中心

健康种苗繁育：为蔗区提供改良的种苗1,

000,000株/年

测土配方施肥：为蔗区190万亩甘蔗提供精

准的施肥配方

病虫害防治：减少化学药物使

用，保护农民身体健康

改良品种，提高单产

　　因市场假肥太多，近几年又有新出假药肥，影响了农民的利益，东亚决定建肥料厂，根据测土配方，生产甘蔗所需的真正肥料。

好产品源自于真材实料，好产量源自于科学配方

农民申请领用预付肥料

集团建有中转站380个，方便劳力少的蔗农自砍

工厂周边自运，减少倒运装卸成本

自动翻板机

工厂进行改装翻板卸蔗，由原来卸蔗5-10钟变为1-2分钟，提高车辆周转，快速把蔗农甘蔗拉进厂，降低蔗农甘蔗损耗。并有利于推进多个项目帮助农民降低成本。

扶持发展装蔗机

降低用工强度，减少装车费用。8-10个人装车改为一台机器1-2个人装车。

改善生产条件，帮助农民全程机械化管理，推进双高、推进现代农场，推进全程机械化管理，降低甘蔗种植管理成本。

机械收割

机械种植

机械喷药

机械施肥

机械除草松土

农务数据信息化

农务机构变化

集团每年投入发展蔗区

风雨与共26年发展

五，集团实力

　　新榨季，新征程，为了让集团员工上下齐心，认清形势，坚定信心，努力实现新榨季的良好开局，集团总裁及高管一行走进基层和广大员工进行了面对面的交流。