眉山联通2019年 年中工作会顺利召开

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2019年8月9日，眉山联通党委书记、总经理冯光超主持召开眉山联通2019年年中工作会。公司领导，区县分公司/网格及各部门经理、副经理，小CEO，后备管理人才共计45人参加本次会议。

会上,总经理冯光超首先传达了省公司2019年年中工作会议及省分公司党委书记、总经理黄晨的重要讲话精神，并结合眉山当前经营发展情况,回顾公司上半年以党建统领全局，在战略执行、经营发展工作取得的主要成效，对标分析了当前存在的主要矛盾：一是团队奋斗精神与公司发展的紧迫需要存在较大差距；二是团队执行能力与当前公司战术的高标准要求存在较大差异；三是团队管理能力与公司精细化管理要求存在较大差异。

冯总指出:下半年总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治战略，紧紧围绕省公司“12345”战略部署，继续深入贯彻落实聚焦创新合作战略，坚持模规效益发展，按照“一条主线、两个重点、三个抓手、四个市场”策略，推动眉山联通经营管理再上新台阶。

针对下半年工作，冯总强调：一是牢记初心，不忘使命，坚持党建统领全局,夯实基础，着力创新活动，抓好廉政建设，要以党建与生产经营融合为重点，融入生产经营管理。二是夯实基础管理，做实“六张网”“控成本”，六条线全面对标全省水平。三是坚持深化人力改革，激发队伍提升活力，围绕“三个一切”，有序推进化小改革及人力优化。四是务实推动企业文化，将企业文化融入生产经营，将员工食住行融入企业，改善用户感知、提升员工满意度和归属感，营造和谐稳定工作环境。五是常抓不懈，从严治理安全工作，做到时间有安排，整治有步骤，措施有落实，整改有反馈。六是坚持规模效益发展，家庭互联网方面要实施一个工程，形成一套模式，聚焦名单制社区，进行常态化组织；个人消费互联网方面要聚焦三个市场，推广一种模式；工业互联网方面要聚焦资源，抓住项目，建立本地集成和协会生态。七是通过大数据的分析，有针对性的制定营销策略，进行客户维系。八是纵深推动“1548”，树立宽带品牌形象。九是严控网路投资，优化网路质量。十是启动活渠计划，激活沉睡渠道，搞活渠道模式。