坚定信心 下定决心 抓出成效日照公司召开权限下放工作推进会

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        2019年8月5日，日照公司召开权限下放工作推进会，贯彻落实省公司会议精神，进一步细化“人、财、事”等权责的划分，推进“基石”作用和“算账文化”落实落地落细，公司领导班子成员、经理助理、安全总监、各县区公司经理、机关相关部门负责人参加了会议。

        厉建彬经理重点就权限下放、夯牢基石工作进行了安排部署。要求各部门严格落实省公司会议精神，结合日照公司实际，对各项人权、事权、财权进行认真梳理，全面推进权限下放工作。一是区县公司要用好手中的权力，以区县公司为家，将每一分钱花在刀刃上，推进区县公司经营管理再上新台阶。二是要有干事创业的信心和决心，以身作则，树正气，不等不靠，推动企业更好更快发展。三是机关各部门要尽可能为基层减负，建立区县公司数据库，实现数据共享，让基层把更多时间和精力放在拓市创效和发展等方面，齐心协力打赢扭亏脱困攻坚战。四是发挥好督查队的督导帮扶作用，对查出的问题限时限期整改落实，实时为经营保驾护航。五是打破员工流动的区域“壁垒”，为想干事、能干事的员工提供更大更宽的发展平台。

        朱训烈书记传达了省公司江建华总经理、赵霞敏副总经理讲话精神，并结合日照公司实际，对推进基石作用、算账文化等工作提出具体要求。一是做到“四到位”、“四落实”。思想认识到位、组织领导到位、调查研究到位、推动实施到位；落实对标机制、落实指导帮扶机制、落实协同联动机制、落实考评验收机制。二是本着“是你的权利你拿走，是你的责任你背走”的工作理念，坚定信心，下定决心将权限下发这项工作干好。三是梳理清楚并分解好事权，列好责任清单，倒排计划，制定措施。四是建章立制，规范流程。针对权限下放后带来的新变化，要求各部门及时修订规章制度、优化审批流程，确保权限下放工作的顺利推进。五是公司领导班子成员带头深入各区县公司开展调研，做好指导帮扶等工作。六是全面加强自身学习，熟知各项工作要求，紧跟形势，与时俱进。

        会上，认真学习了曲阜县公司及曲阜1站权限下放后的经验做法。莒县公司经理吕凡宏就参加省公司现场会议的收获和感想进行汇报，并表示权限下放对区县公司来说，是权利的加大，但更多的是一份沉甸甸的责任，将迅速转变角色，更好的履职尽责，激发区县公司每位员工的活力。

        会上，与各区县公司经理就前期下放的30项权限逐项进行对接，各区县公司、各职能部门就如何最大限度的用好人权、财权、事权在会上进行了交流讨论。

       日照公司将持续推进权限下放工作，结合此次推进会上各区县公司的反馈意见，进一步将此项工作做细做实，完善流程，重新下发修订后的明白纸，充分激活区县公司经营活力，为决胜扭亏脱困攻坚战贡献力量。