学习宁晋公司先进经验 宣广公司寻差距补短板 生动力促发展

宣广公司

　　自2016年以来，在其他电信公司免费赠送IPTV的市场竞争压力下，广电数字电视业务受到严重制约，用户逐年减少，收入大幅度滑坡。虽然也推出了很多优惠的融合套餐，也大力发展宽带、专网等增值业务，但收效甚微，丝毫没有遏制住广电业务效益下滑的态势。宣广公司也不例外，虽然积极采取了很多措施和办法，网格化管理也做到了深入细致，但因为营业收入主要来自于基础业务，增值业务收入比例很小，没有从根本上解决收入逐年减少的问题，正在大家都在为广电业务发展困惑，甚至为广电的现状悲观失望之时，宁晋公司在其他公司收入逐年下滑的情况下，2016至2018年连续三年实现经营收入逐年正增长。数字电视有效用户保持正增长，宽带有效用户保持稳定，宁晋公司所取得的成绩令人惊叹，也给我们带来了曙光与希望，照亮了前进的方向并注满了前进的动力。

　　一、认真领会精神，学习宁晋精髓

7月18日，市公司下发了《关于开展学习宣传推广宁晋经验活动的实施方案》的通知，宣广公司领导立即召开了领导班子会，并成立了活动领导小组，由董事长王凤博任组长，经理胡亚军任副组长，其他班子成员为活动小组成员，按照市公司方案要求，督促落实好每一个阶段的学习。7月23日在市公司隆重举行了学习宣传推广宁晋经验报告会，宣广公司领导与业务骨干认真聆听了报告团成员的精彩演讲，并把宁晋公司逆势上扬的先进经验和做法的精髓带回了公司，领导班子带头学、部门集中学、个人自学，在公司掀起了 “学宁晋、寻差距、补短板、生动力、促发展”的学习热潮。

二、带着问题，结合实际，理清学习思路

宁晋公司能够取得这样瞩目的成绩，成为全省广电公司学习的先进，自有其独特之处，有我们效仿的经验。公司员工通过学习报告团成员的讲话，感触很深，每个部门都总结了学习的目标、自身存在的不足及今后的努力方向。大家一致认为对标宁晋公司，需要学习的地方主要有以下几个点：1、管理落到实处，真抓实干。制度每个公司都有，也都定的很全面，但关键是不是都落到了实处。宁晋公司小到环境卫生，器材器件，大到工程建设，施工验收及服务质量，每一个环节都有人去管理、去监督，去考核，并且能够不断完善与改进，有了严格合理的制度，用制度去管人管事，不仅化解了很多矛盾，而且提高了工作效率，企业高效运转。2、企业更象一个“家”。公司的发展离不开职工的努力。好的职工队伍是一个企业在市场竞争中胜利的“法宝”。宁晋公司把企业当成家来管。公司领导在工作中身体力行，做好表率，要求职工做到的，自己首先做到。生活中关心职工的疾苦，为困难职工及时送去温暖。同时关爱职工的成长，不仅给职工创造学习培训的机会，还对进步的职工给予肯定与奖励。日常注重职工的思想动态，培养职工的荣誉感、归属感和自豪感，让每位职工都成为公司的主人。所以职工把公司当成了家，热爱工作、爱护财务、勤俭节约，把日子过得红红火火。3、敢想敢干，敢于争先。宁晋公司能在市场竞争中立于不败之地，成为同行中的王者，得益于公司超前的思维及敢想敢干的精神。能够超前意识到“狼”快要来了，抢先占有宽带市场，与其他电信公司抗衡。抓紧一切时机建设网络，路由100%覆盖，成为龙头老大，其他公司想要发展业务还得寻求合作。首创“电视村”，为其他公司业务发展开辟了一条新路。集客业务占有政府项目的90%，占收入的30%，而且做到了只要是广电投标的项目基本能100%中标，这些成绩的背后是宁晋公司从领导到员工付出得心血与努力，以及超前的思维与胆识，才赢得了宁晋广电现在的江山。4、勤俭办企，从小看大。宁晋公司收入连年增长，职工收入不断提高，但是勤俭节约的精神贯彻始终。从省公司党委办调研员景程所看到的、公司经理张增林所带头做到的、公司职工牛文亮所自豪的宁晋公司的传统“一顿省一口，一年积一斗；一天省一把，十年买匹马”，从一个机顶盒、一个光收机、一个电杆、一米电缆到一人多岗，靠着大家严谨的作风与勤俭持家的良好习惯，在公司营造了健康向上的工作环境，推动了宁晋公司各项工作顺利开展。

　　三、结合实际，寻差距、找不足

宣广公司全体员工面对发展困境，抱着深入学习的态度，结合公司实际，深入探讨怎么能够学习宁晋走出困境，怎么能够弥补短板，缩短差距。大家学习后认为我们的差距主要在以下几个方面：1、制度没有严格落实。公司制度也很全面，但有些制度没有切实有效的落实下去，有些制度执行一段时间就不了了之了。时间长了，职工对遵守制度，执行规定的意识淡薄了。2、职工队伍人心不齐。职工队伍经过20多年的锤炼，是一支不怕困难，敢于拼搏，积极向上的队伍，但近几年随着公司效益的下滑，工资不能按月发放，职工们的心散了，没有凝聚力与向心力，工作起来没有积极性。3、集客业务发展缓慢。公司近年来一直偏重于发展基础业务，在保户增户上下的力气比较大，在集客业务发展上起步晚，力度较小，导致了IPTV一放开，基础业务收入大幅下滑，专网专线也被其他电信公司抢占，现在发展起来困难重重。

四、对标宁晋，补不足，争取迎头赶上

宣广公司领导与职工通过学习，充分认识到存在的问题与差距，决定从以下几方面做起：1、认真学习宁晋公司管理制度，对公司现有制度一条条进行梳理，完善后逐条进行落实。2、领导班子成立三个项目攻坚小组，与政府进行紧密接触，主要在电视村项目、专网专线项目及本地台项目上争取得到政府的支持，通过努力，逐步把政府的一些项目纳入到广电业务中。3、充分发挥党支部与工会作用，关心职工，了解职工心声，树先进，立典型，营造公司正能量。4、落实薪酬制度改革，用数据考核，用数据说话，让肯干实干的职工得到应有的报酬，让想干，能干的职工得到重用，形成科学有效的管理运行机制，重新开辟发展之路。