修己惠人，笃行致远——六组第二期简报

美友5906823

　　定陶区中小学校长“思考与行动”领导力提升研修班，计时进入内容最丰富的两天，整个会场的氛围也如这夏日的高温天气一般，持续热烈高涨。

　　潘文斌校长的《以教师的成长驱动学校的发展》，张小军教授的《中小学单位预算管理与内部控制》，关景双副院长的《专家型校长的研修行动》，给大家带来了丰富的精神食粮。

　　我们小组成员认真听讲，仔细记录，并希望努力将所学所感，转化为践行教育理想的行动。

　　每次专家讲完课，我组成员都积极与专家进行对话，向这些成功者学习，当面向专家请教，让他们为我们平时工作中遇到的问题解疑答惑。

　　会后，我们积极讨论当天所学感想。

杨校长说，作为校长要有博大的情怀和高尚的人格魅力，即仰望星空，又脚踏实地的务实的工作和治学精神。

刘主任说，关教授讲的主题式课例研修对学校教研非常有用，也很实际，便于操作。还有他的三实践两反思主题研修对于提升教师的课堂教学非常有用！

付主任认为，作为校长更应关注课堂，教学质量的提升关键在课堂。我们要紧紧围绕课堂做文章，想方设法提高课堂效率、想方设法提升教师素养、想方设法提高学生学习兴趣。只有抓住了课堂，也就抓住了学校的生长点。

郝主任要求，各校长就财务问题一定要加强自身内控力的培养，要注重会计人选的配置，不仅要关注他的品德修养，还要关注其业务能力的提高，给会计以业务培训的机会。要充分发挥学校理财小组的作用，认真落实会审、会签制。

　　牛校长说，作为一个校长，1.财务管理方面，严格自律，严格资金支出规范性，采购严格程序，对分管的人员加强管理，懂规矩，守规矩，让有限的资金用在刀刃上。2.要有批判的思维，站在学校发展的立场，再看家长与老师的关系，维护教师的专业权威性。3.立足课堂，开展课例研究，促进教师的专业发展。4.抓好教研读练四大显性抓手，让教师成长有路径。

张湾秦校长和刘校长一致认为，作为一位校长，一是要打造业务能力强、乐于奉献的优秀的教师团队。二是要建章立制规范人，情感交流暖人心。三是要以教学为中心，很抓教学质量。

　　学习的时间虽短，但是对大家的影响深远，相信我们六组的校长们一定不负此行，努力学以致用，夯实基础教育的根基，为定陶教育的提升添砖加瓦。