2019年8月4日 第389期

周骏

企业再造与创业迭代

刘锦兰

2019年8月4日15时14分

在信息经济改造下，企业发展的规模前提被抽离，企业形态也从单一走向多元，重回动物世界。信息经济的改造之下，企业的方方面面已脱胎换骨，在这种更迭之中，我们应该重视马太效应、头部效应与先发效应。宏观上的阴影还未散去，微观层面的幽灵又出现在企业面前，双重挤压下，企业到了再造与创业迭代的时刻。从根本上来说，企业再造在一定意义是信息经济对工业经济的改造。工业经济时代，企业以资本权益为核心，遵循金字塔型管理模式。

一、企业再造是信息经济对工业经济的再改造。在相当长的发展时期内，资本作为最稀缺的资源在企业生产和经营活动中扮演关键角色，企业在治理范式中承受二个责任——社会和生存责任，是以利益最大化为目标。此时，雇佣劳动力，使人成为生产流水线上的螺丝钉，企业权力架构犹如自上而下的金字塔。人力成本和内部复杂的管理加中间的阻碍，成本居高不下，工资成本在企业中占的比重超过二税，企业在生产过程中行政空转的多，质量、成本控制都落不到实处。随着市场的变化，随着工业经济向信息经济、互联网大数据、工业4.0转变，资本主导件和基础发生了变化，企业转而以知识、信息、数据等要素，以流程、流量为核心，企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化。

二、当今企业领导思考常犯的认知错误是什么？战略普遍性，促使公司各级领导者广泛的学习科学管理的方法，特别是战略的大逻辑。战术特殊性，提醒各行各业的领导在认知公司的时候，首先要思考和把握自身基因、发展进化历程和组织特性，要因地制宜地在扁平化管理上创新架构，因材施教的设计管理方法，灵活决策。要用系统理论的范畴和原理来全面分析和研究管理问题，把系统理论和管理理论结合起来，通过系统来管理，以提高管理效率。减少中间不必要的复杂层，让中间下来的同志自己选择到合适的重要岗位上去作新的贡献。扁平化管理是系统论、生态论，不是什么新发明。我们同志一定要去掉认为自己管的分厂和车间是独特的、是前所未有的错误思想，这种立论忽略了特殊性是普遍存在的，容易高估自己的分厂和车间。天外有天。刚才我看了同行的报表，人家销售价比我们低600元/吨，但是人家利润比我们高，我们各厂中层和车间管理人员多，管理人员工资高，所以，我们必须加快改革。相反的一种情况是，认为自己分厂没有任何独特性，我是生产的全钢，他是生产半钢，和行业其他的没有任何差别，所以在实践中喜欢照搬其他分厂的做法，也就是战术上经常用一般性思维拷贝复制，你这其实就违背了战术的特殊性原则。你这位厂长和车间领导，包括我们公用工程部、环保部的同志，有这种思想，你没有战略的眼光你做不长久的。战略普遍性的根本原理是在于——外界市场环境的变化对战略应变起到决定性作用，而外界环境往往是客观的。战术特殊性的主要逻辑源于——市场中竞争对手之间是明显的博弈关系，而且动态不可控不可知，所以战术上跟随注定要处于弱势的。我们现在的各分厂领导你们会分析吗？我把你们的问题挑出来了，我们不是国民党军队，阎锡山山西王，蒋介石叫他打八路军他不打，他要保实力，蒋介石败在哪里？改革到今天你们还想保留实力？要立足战术的特殊性，灵活决策。企业当今在十字路口，不转型等死，转型是找死，盲目走上转型道路，不仅使得原有业务被削弱，而且在新版域缺乏专业根基，往往顾首不顾尾，我们在药业上有过教训，不能盲目转型，兴达的肩上有几万人要吃饭，这是我们的责任。我们要专业做好管理，实现竞争力迭代与创新。随着同族化的产品越来越多，产品生命同期的缩短及全球经济一体化，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业要有特色的管理、快速适应市场的新品和偷不去、买不来、带不走、说不掉的核心竞争力。

特色的企业要有价值认同文化形成，企业完成原始积累，发展到一定阶段后，就需要进入到形而上的文化形成阶段。公司党委和各总支、各支部，特别是基层党组织副支书、公司党委抓文化的，自身要加强创新文化学习，现在基层支部书记要定期学习交流，提高自身的文化素质和修养，用涵盖使命、愿景的价值认同来增强我们的使命感，并努力奋斗，为全公司发展作出贡献！