浓情八月，相约永医——热烈祝贺永城市人民医院顺利通过中国医院6S管理联盟达标验收审核🏆🏆🏆

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浓情八月，相约永医

———热烈祝贺永城市人民医院顺利通过中国医院6S管理达标验收审核

↑永城市人民医院院长 赵焕东

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。我院推行6S管理两年来，全院干部职工精诚团结、拼搏进取，务实重干、担当作为，全院、全员、全过程参与6S管理，使6S管理的精髓由表及里、由浅入深，不断深入医院文化内涵建设，持续规范管理，保障医疗安全，医院管理向着精益化、规范化、标准化的方向迈进。

大浪淘沙始见金。2019年，我们乘着医改的东风，抓机遇、谋跨越、破难题、惠民生，全面落实医院“356321”战略规划，创新管理，不断突破，持之以恒，交出了一份凝结着汗水的成绩单。在绘就医院发展美好蓝图的路上，永医人正扬帆起航、乘风破浪，勠力同心、砥砺前行，以此次6S管理达标验收合格为契机，助力我院三级医院创建。展望未来，让我们以梦为马，不负芳华，共创辉煌，向永城市人民医院建院70周年献礼！功成不必在我，功成必定有我。

　　 热情奔放的八月，洋溢着青春的气息；深情厚意的八月，抒写着医者的情怀；火红的八月，注定是永医人收获的季节。

永城市人民医院作为6S管理联盟副理事长单位，6S管理如火如荼，通过6S“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个核心要素，达到知行合一。6S精细化管理，助推医院品质提升。

2019年8月7日至8日，永医人迎来了中国医院6S管理联盟审核专家组对我院推行6S管理达标验收实地考核。

在我院推行6S管理两周年之际，我们以《浓情八月，相约永医》为题，认真梳理6S历程，从五个方面概括6S管理：创新管理，植入6S；持之以恒，推进6S；达标冲刺，迎评6S；亮点纷呈，展示6S；走在前列，引领6S。今年恰逢新中国成立70周年，我院也将迎来建院第70个年头，在此，我们谨以此文向建院70周年献礼！

青春有我，精彩无限，现在就跟着小编一起来了解一下永医6S吧。👇👇

　　 纵观现代医院发展，离不开先进的多维管理工具植入。观念是行动的先导，为开阔视野、借鉴经验，2017年3月29日，我院30余名中层干部和业务骨干在刚刚上任的赵焕东院长带领下，到北京医科大学航空总医院参观学习6S管理。

↑院领导班子全体成员及部分职能科室负责人在北京航空总医院参观学习6S管理

↑我院学员参加第二届中国现代医院6S管理内审员特训班结业典礼

　　同年6月2日，永城市人民医院6S管理动员大会在东城院区一号学术报告厅召开，全院职工400余人参加了此次会议，标志着6S管理在我院正式启动。以“整理→整顿→清洁→规范→素养→安全”为核心的6S管理，渐渐融入我们的日常工作管理中，根植于医院的每一个角落，内化于心、外化于形。

　　永城市人民医院开展6S管理实践活动以来，始终坚持高标准严要求，按照6S管理工作目标，制定十大措施：高层重视、全员动员，成立组织、明确职责，完善标准、计划周全，全员培训、营造氛围，开阔视野、借鉴经验，先易后难、试点先行，总结经验、全面实施，持之以恒、保持常态，以评促改、纳入绩效，持续改进、不断创新，从而确保6S管理体系落地，着力丰富医院建设内涵。

　　———决定：高层重视 全员动员

　　———组织：成立组织 明确职责

　　为明确工作职责和主要任务，建立了院级领导小组+医院6S管理办公室+部门和科室6S管理内审小组+6S管理质控联络员的组织体系，健全工作机制，加强培训督导。组建6S管理群和6S管理员专用群。

↑成立6S管理办公室，河南省劳动模范和先进工作者田彦英同志任主任

　　———策划：完善标准 计划周全

　　完善详细的6S检查细则，制定周全的年度计划。制定住院病区、门诊医技、药剂、行政后勤科室标准，设置检查点692个。

　　———宣传：全员培训 营造氛围

　　一个新鲜事物无论多先进，如果员工不接受，实施效果为零。唯有通过宣传培训，增加员工的接受度，才能达到预期的效果。为此，我院制定了周密的培训计划，多层次、多形式开展培训工作，包括院级培训、系统培训和科级培训。

↑院长赵焕东在院级6S培训会上作《医院推进6S管理的重要性》

↑院工会组织科室人员学习《6S精益化管理应知应会手册》

　　———参观：开阔视野 借鉴经验

　　2017年11月8日，我院应邀参加第四届6S在医院管理中应用大会暨中国现代医院6S管理评价标准发布仪式，与北京航空总医院开展学习交流，并在大会上进行了6S经验分享。我院创新性运用的“物品双标识”管理，受到与会专家学者和医院管理精英们的一致好评，现已被北航总医院采纳应用并推广。

为进一步提升6S管理工作成效，2019年5月，我院组织中层干部和6S内审员共50人，分别到6S管理巳达标合格的山东省曹县人民医院、河南省浚县人民医院进行参观学习。

通过学习交流，开阔了视野，增长了见识，更新了理念，提高了6S管理知识和技能。

　　2018年5月25日，我院应邀参加“中国医院6S管理联盟成立大会”，永城市人民医院被聘为6S管理联盟副理事长单位，院长赵焕东当选为中国医院6S管理联盟副理事长。

　　———试点：先易后难 试点先行

　　推行样板科室和标杆科室，先易后难，总结经验，全面实施。

　　———推广：总结经验 全面实施

　　在6S管理实践中，我们不断积累经验：发现问题、分析原因、汇总反馈、落实整改，做到PDCA闭环管理。

　　开展6S管理成果评比活动。我院自开展6S管理活动以来，全员参与，创建性、积极性和主动性空前高涨，6S管理活动取得了阶段性成果，为进一步巩固和深化6S管理活动，塑造员工团队意识，营造安全、舒适的工作环境，构建和谐融洽的工作氛围，把我们推行中的精彩瞬间变成永恒记忆，科室将推行过程中遇到的难点及应对策略、本科室特色及亮点、取得的成效及下一步6S管理活动的工作思路等内容展现给大家。通过6S管理评比活动，使大家相互交流，借鉴经验，以达到共同提高之目的。

↑永城市人民医院第一届6S管理成果汇报暨总结表彰大会颁奖花絮

　　———维持：持之以恒 保持常态

　　6S管理贵在坚持，在日常管理中做到四个“常态化”：常态化培训，常态考核，常态化学习，常态化保持。

———评价：以评促改 纳入绩效

　　6S管理助推医院“五大中心”——胸痛中心创建：2017年11日23日，在胸痛中心现场验收中，我院的6S管理受到检查组专家的一致好评。

↑中国胸痛中心认证专家莅临我院现场核查

　　6S管理与二甲复审相结合：2018年1月2日，在二甲复审现场审核中，每组的审核专家都把6S管理作为我院的亮点进行反馈。

　　6S管理纳入绩效考核指标：2018年1月10日，我院将6S管理评估指标纳入全院各科室进行绩效考核，实行奖优罚劣，以达到激励和鞭策的目的。2019年6月，为督促各科室做好6S管理工作，确保我院顺利通过6S管理达标验收，医院将6S内部审核达标验收期间的6S管理绩效提升至科室绩效占比的60%。

　　医院医疗质量安全需要6S管理：为推动河南省二级医院质量持续改进，进一步在二级医院的各个领域推广多维管理工具活动，实现“强化质量理念，分享成功经验，实现持续改进，确保医疗安全”之宗旨，2018年6月30日，赵焕东院长发表了“申报河南省品质联盟二级主委单位汇报”演讲，我院成功申报河南省品质管理联合会二级医疗机构专业委员会单位，赵焕东院长被聘为河南省医院品质管理联合委员会第一届副主席。2018年10月16日，河南省医院品质管理联合会二级医疗机构专业委员会成立大会在我院成功召开，来自河南省二级医疗机构的院长及相关管理、业务专家400余人齐聚盛会，标志着我市医疗行业迈出了新的发展步伐，至此，作为质量改进的利器，多维管理工具6S管理将大大提升我院品质内涵，向着创建三级医院目标奋进、冲刺！

　　———提升：持续改进 不断创新

　　持续改进：👉1.规范文化建设；👉2.规范服务行为；👉3.规范交流沟通；👉4.规范专项培训；👉5.规范安全保障；👉6.强化医疗技术；👉7.倡导优质服务；👉8.提升员工技能。

不断创新： 👉1.检查方式创新；👉2.标识管理创新；👉3.推行方式创新；👉4.学习方创新。

↑工作人员行为规范———文明服务礼仪

↑安全管理培训———消防模拟演练

　　6S管理达标是现代医院管理工作的需要，也是我院完成三级医院创建的前提。2019年6月4日，永城市人民医院6S管理达标验收冲刺动员会召开，制定并下发了《永城市人民医院6S管理内部审核达标验收实施方案》。

↑6S管理第一轮达标认证科室颁发流动红旗

↑永城市人民医院6S管理达标验收冲刺阶段动员会（图为第二轮达标认证科室）

↑6S办常务副主任马丽作《6S达标初评总结反馈及工作报告》

　　会后全院迅速行动，全面落实，制定详细的工作计划，明确工作目标，细化职责划分，使得6S管理达标验收冲刺扎实有序开展。经过一个月的自我加压、整改落实，医院整体面貌、科室办公环境、员工素养提升、服务质量提高、安全防范意识等都取得了显著成效。为检验6S管理知识熟练程度，6S办分专业、分批次对全员进行了6S相关理论和医院文化知识进行了测评。

在6S管理达标冲刺、模拟迎评工作中，按照《永城市人民医院6S管理考评细则及评分标准》，对20项评价标准分四个模块（100条，425款：其中关键款225个）进行，一是办公室及办公区检查组，二是工作区检查组，三是素养检查组，四是安全检查组，围绕环境卫生、节能减排、行为规范、设备安全、定置管理、标识完善等方面进行模拟迎评。

↑永城市人民医院《6S管理达标测试考核》（中层领导专场）

↑永城市人民医院《医院文化知识专题测试》现场

　　6S你我他，美丽医院我们的家。在6S管理的路上，我们从小处入手、循序渐进，注意工作中的每一个细节，长此以往，养成了良好的职业素养和工作责任感。

让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈意识，深入到工作中的每一个节点、每一个角落；让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的新篇章；让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。

你瞧，镜头记录下了我们在6S路上辛勤努力、付出所取得的工作成果，让大家倍感欣慰和自豪！

01/ 医 院 环 境

02/ 医 院 亮 化

03/ 医 院 文 化

04/ 党 建 文 化

05/ 楼 宇 文 化

06/ 科 室 文 化

07/ 精 品 病 区

08/ 药 品 标 识

09/ 院 前 急 救

10/ 医 学 装 备

11/ 办 公 环 境

12/ 机 电 主 控

　　寒来暑往，春去秋来。精诚团结、勇于拼搏的永医人在院长赵焕东、党委书记刘自力等领导班子成员的带领下，开启了6S精益化管理之路。从花的蓓蕾，到慢慢绽放，开到茶靡，美到惊艳。特别是在6S管理达标验收冲刺阶段，我院结合实际，对标对表找差距，找准差距落实整改，将6S管理与工作实践紧密结合，规范做、做规范，推动了6S管理取得扎实成效。

8月7日至8日，中国医院6S联盟专家审核组成员按照审核程序和验收标准，分成办公室及办公区检查组、工作区检查组、文化素养检查组、安全检查组等4个项目检查组，实地对我院6S管理达标验收工作进行了严格而又细致的审核。通过两天来的审核，6S联盟最具权威的专家组对我院推行6S以来所取得的工作成绩和创新亮点，给予了充分认可和高度评价。最后，经中国医院6S联盟专家组各位成员商定意见，6S联盟秘书长李继红宣布：永城市人民医院6S管理达标验收合格通过。

顿时全场爆以热烈的掌声，永医人绽放笑容，脸上洋溢着幸福，内心充满着喜悦。至此，我院成为素有“豫东明珠”之称的永城市首家、河南省第二家通过6S管理达标验收合格医院。

在中国医院6S管理联盟末次审核会上，6S管理联盟副理事长江龙来发表了热情洋溢的讲话，他对我院通过6S达标验收表示祝贺！同时，对我院今后的6S管理提出三个要求。一是坚持：6S不可一阵风，要持之以恒的坚持下去，才能确保6S管理真正落到实处；二是融入：将医疗工作、行业规范、核心制度、医疗行为融入临床工作中，促进医疗质量安全的改善；三是创新：节约与创新是6S管理的精髓所在，希望大家在日常工作中结合实际，创新工作方式方法，搞好节能减排，将物品的使用价值发挥到最大化。

会上，赵焕东院长对中国医院6S管理联盟专家审核组各位成员严谨的工作作风和辛勤付出表示感谢，对专家审核工作中存在的问题缺陷，及时完善并加以整改落实。赵院长指出，我院将在中国医院6S管理联盟的指导下继续做好6S管理工作，全院干部职工以此次6S管理达标验收合格为契机，抓管理、促落实、固成果，提高医院核心竞争力，树6S管理标杆医院，引领6S管理创新发展，为随之而来的三级医院创建做好铺垫。

永城市政协副主席李潞，永城市卫生健康委员会主任屈玉华、副主任谢磊应邀出席会议。

　　我院6S精益化管理达标验收完美收官，再次证明了全院干部职工的凝聚力和战斗力，树立了团队意识，彰显了永医风采，由此激发新一轮工作热情，引领我们在6S管理之路上奋发进取。

征程万里，初心如磐。不忘初心、继续前进的永医人，将把6S管理达标验收合格作为我们新的起点，迎着新时代的浩荡东风，秉承“厚德、博爱、精业、创新”的院训精神，坚持“三满意一幸福”的办院理念，持续深化“十大内涵医院建设”，重整行装再出发，续写新辉煌、再创新佳绩！

注：美篇中的部分文稿、图片资料分别来自我院6S办公室、党委办公室和宣传科。

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