<h3>认清自己</h3> <h3>统筹规划（除永飞鸟之眼外还要其他两只眼睛）</h3> <h3>聚焦第三部分</h3> <h3>在心中是否有幼儿园发展方向和发展目标。</h3><h3><br></h3> <h3>幼儿园发展规划是园长组织相关利益群体，在根据本园性质（公益性、普惠性或盈利性）的基础上，根据相关法律法规和教育理念，全面分析本园现有状况，明确本园未来发展目标。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3>孩子：促进幼儿园全面发展</h3><h3>教职工：福利待遇、个人成长</h3><h3>投资者：盈利、回报（可以取得合理回报）。限定普惠园收费</h3><h3>家长：降低学费</h3> <h3>有助于应对内外环境的变化和挑战</h3><h3><br></h3><h3>有助于行成教育品牌或特色幼儿园</h3><h3><br></h3><h3>有助于凝结人心，为共同目标而努力。</h3> <h3>理念支持度不够</h3><h3>1、理念缺失或不科学</h3><h3>2、理念和行动不一致</h3><h3><br></h3> <h3>不敢制定是怕把团队带跑偏了。</h3> <h3>导致幼儿园制度发展规划产生问题的原因。</h3><h3>1、认识上的局限</h3><h3>投资人和园长的认识角度不一样，小学化中。</h3><h3>上级要求怎么做就怎么做。</h3><h3>2、体制上的障碍</h3><h3>3、行动上的僵化</h3><h3>4、能力上的限制</h3><h3> </h3><h3><ul><li>园长等领导者管理能力有限</li><li>一线幼儿教师教育水平有限</li></ul></h3> <h3>孩子是顾客，发展他培养他，家长就会愿意认可和接受的。</h3>