<h3> 7月25日上午，管干院王坚强教授讲解《加强党的建设 提升领导干部政治能力》。王教授从重大命题的提出与深刻内涵、背景与重要意义等方面解读石油企业如何落实党的建设，提高领导干部政治能力。强调加强党的政治建设总体要求与目标，为石油销售企业干部指出了加强政治建设、提高政治能力的具体措施与途径，构建石油企业加强政治建设的“五行体系”，从木、金、水、火、土阐述如何全力构建国有企业党建新政治生态、突出政治纪律和政治规矩建设、充分发挥党建的政治引领功能、突出党员尤其是领导干部提高政治能力。尤其总结出石油企业提升领导干部政治能力的“六力”体系，领导干部要不断增强脚力、眼力、脑力、笔力、听力、口力，才能打造出一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的工作队伍。</h3><h3> </h3> <h3> 第四组：结合日常工作我们对党员的党性也有了具体的认识，一是党员是否了解熟悉党史，二是党员工作的态度是否端正，三是党员是否有能力胜任自己的工作。王教授将政治理论知识转化为我们可接收、可吸收的具体措施，为下一步具体落实党建工作、提升党员干部政治能力打下了坚实的基础。</h3> <h3> 下午，销售公司曲子洲处长讲解《销售企业三项制度改革政策解读》，以真实的数据和案例详细解读销售企业面临的形势、三项制度改革的核心问题等。曲处长用生动的语言和丰富的数据讲述了国企为什么改革、如何改革以及当前试点改革取得的成绩，指出销售企业加油站向“全渠道、全产品和全途径”的综合服务平台转变，机构设置应当建立“以客户为中心、以市场为导向”相匹配的管控模式，全面打造“面向基层、面向市场、面向客户”的服务型机关。三项制度改革的核心是解决“三能”问题，从优化组织结构、优化人力资源配置、优化考核激励机制、优化人才队伍建设等方面指出公司的目标和措施以及下一步的工作安排。从2019年的启动改革试点到2025年的实现改革目标，国企改革势在必行，为企业为员工的将来，为公司高质量的发展，我们必须创新破旧，迎难而上，不断的总结、完善，促进公司改革的全面推动</h3> <h3> 焦炭学员就非油业务人员建设向老师请教。</h3> <h3> 邢怀伟学员就绩效考核问题请教。</h3> <h3> 丁国平学员代表第四组作学习体会分享。</h3> <h3> 学员与曲子洲处长探讨交流</h3>