团结联动狠抓落实 精细营销提量增效日照公司部署落实省公司年中工作会议精神

未闻茶凉

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        2019年7月24日，日照公司经理厉建彬先后主持召开工作部署落实会和区县公司座谈会，传达学习省公司“不忘初心、牢记使命”主题教育学习研讨和年中工作会议精神，深入探讨当前制约经营的问题，动员部署下半年零售经营冲刺攻坚任务，号召全体干部职工，把完成省公司下达的计划作为践行“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要任务，把好山东沿海成品油市场“南大门”。公司领导班子、经理助理、安全总监、各部门负责人、各区县公司及合资公司管理团队参加了工作部署落实会。

        为确保将省公司工作部署落地落实落细，日照公司领到下半年经营任务后，7月21日组织零售等部门人员加班加点进行测算，22日上午召开推进会，对任务分解进行专题研究并制定了考核激励措施，当天完成与各区县公司的销量任务对接，零售、非油、财务、信息等部门制定了联动措施，共同推进汽油专项营销、汽服项目、微信绑卡、增设移动POS机等助推销量的工作。22日下午和23日，组织各区县公司开展集中调研，以召开站长会和逐站走访等方式，逐站调研，把销量任务分解到站、落实到人，同时对单站增量措施、“一站一策”的细化、站长员工的算账意识等做了调研，确保每个站长对新的任务认识到位、措施到位。

        市公司部署落实会上，党委书记朱训烈传达了省公司“不忘初心、牢记使命”主题教育学习研讨和年中工作会议精神，并结合实际对发挥党建保障经营的作用提出要求。一是聚焦“四聚四抓”中心任务，不断增强干部员工的政治意识、规矩意识、算账意识、奋斗意识和担当作为精神，努力完成各项任务目标。二是抓好区县公司基石作用、培育形成系统的算账文化两项重点战略工作，并上升到决定企业命运的高度，系统推进、科学放权，坚定不移地抓紧抓好。三是加大调查研究的广度和深度，以“三个示范点”创建工作为引领，做细做实“库站管理反省月”活动，切实解决实际问题。四是充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，深入学习陈俊武先进事迹，成立党员突击队和青年志愿队，促进党建与经营深度融合。五是整顿工作作风，以严明的纪律提升各级的履职能力和执行力。六是持续落实“两个责任”和“一岗双责”，提升“干部为员工好、员工为企业好”的和谐氛围。

        零售部门负责人结合市场、历史销量、倒推计划进度等大数据分析，对零售经营的形势和前景进行了分析，深入剖析了主观方面存在的九大问题，分析了与竞争对手的优劣势对比及市场的共性问题；结合实际对梳理出的加油服务“十不准”“十必须”、县公司经理巡站“十必须”、“一站一策58条措施”等进行了强调，并对各项工作的计划性提出了要求。零售部在表态中提出，全力以赴为区县公司服好务，发挥自身的专业化优势，与区县公司共同应对市场。财务结算中心、人力资源部负责人分别就如何推进“算账文化”，如何保障用人权和考核权发挥好作用等做了表态发言。

        各区县公司经理结合22日和23日调研情况，汇报了完成目标任务的具体措施，立下军令状，并分享了各自工作中好的办法和经验，其中，不乏强化基石作用和培育算账文化带来的新变化，例如市区片区主动延长营业时间、在沿海景区宣传吸引外地游客进站，岚山78站员工自主创新营销，东港片区班子现场办公，莒县公司升油考核、为客户尽量加满，五莲公司组建维修队等。

         厉建彬经理在部署落实工作中强调，要以各项改革、经营等目标任务为导向，在落实落地落细上下功夫，统一思想、压实责任、狠抓落实，站在讲政治的高度保质保量完成各项目标任务。一是党政班子为干部员工做表率，机关部门为基层做表率，加快转变观念，学深悟透省公司的工作思路、理念和要求，变成通俗易懂的内容传达到基层，确保全员从思想上、行动上与省市公司保持高度一致。二是强化机关对基层的服务意识和支撑作用，牢固树立“支持就是最大的放权”理念，强化部门联动，形成全员合力。三是牢固树立“以客户为中心”和“服务取胜”的理念，进一步细化营销措施，每天紧盯指标进度，做实做细“一站一策”。引导员工从一言一行上拉近与客户的距离，提高客户的“进站率、加满率、回头率”。加大力度打击“自流黑”，维护市场秩序。切实推进小站委托家庭管理，用好薪酬的激励引导作用，激发企业的内生动力。四是重视经验的学习、提炼和推广，激发基层干部员工创新创效的动力。五是加快推进全员算账体系建设，培养全员算账意识，以“企业增效、员工增收”为目标，助推精细管理和精准营销。六是强化责任担当，充分发挥区县公司的“基石”作用，扎实推进市县两级的对接，确保责权清晰，充分放权。发挥区县公司经理 “领头雁”作用，“一级带着一级干”，提升团队整体的能力和素质。七是加大基层调研力度，及时发现改革和创新中的新情况、新问题，积极探索强化区县公司建设、提升全员算账意识的新思路、新方法。八是真心关爱员工，扎实开展好旺季机关下站帮扶活动，真正为一线分担压力。

        在随后召开的区县公司座谈会上，厉建彬经理强调，要坚持问题导向，切实解决制约经营的问题，切实制定为基层减负的措施，并鼓励区县公司经理打消顾虑、实事求是、勇于揭短。座谈中，各区县公司畅所欲言，提出了需要市公司帮助解决的问题，并提出中肯的意见和建议，职能部门现场解答，座谈现场气氛活跃，公司领导对问题逐项明确责任部门，列入督办事项限期解决，进一步营造了上下联动、大抓基层的务实氛围。

        日照公司将严格贯彻落实省公司各项决策部署，坚定信心，加快观念转变，强化担当意识，务实开展工作，奋力冲刺年度任务，在全省系统争先进、树标杆，为打赢扭亏脱困攻坚战做出新的更大的贡献。