<h3>经过两个多月的筹备，苏州的Lean Design培训于7/16号正式开始。本来有外援Armand（教材编写者）的支持，不过他因为身体原因未能成行。此次培训新加坡的同事也积极参与了进来，烟台的另一位Trainer Michael LAN也来了。</h3> <h3>已经优化到第七版的教材，新鲜出炉，苏州团队第一个使用。</h3> <h3>第一天上午的主要内容：</h3><h3><ul><li>Lean History，什么是Lean？</li><li>Life cycle cost<br></li></ul>概念的东西是最难讲解的，之前外部老师Oriol讲的时候会结合很多书本的知识再加有很多的案例来解释，这个是我的短板，所幸这个topic两小时左右就结束了。在讲life cycle cost的时候我们导入了一个模型concept selection。<br></h3> <h3>三组开始讨论要开什么样的pizza店，每个人都有做老板的潜质，不过我们都不是拍脑袋的，而是data drive。😄</h3> <h3>Luxury restaurant、Home made、Tranditional restaurant你会选哪个呢？答案保密…</h3> <h3>第一天下午的主要内容：</h3><h3><ul><li>Time Definition</li><li>Standardized Work</li><li>Flow Diagram</li></ul>什么是TAKT time？什么是Design cycle time？为什么要做Standardized Work？怎么从Precedence Diagram到Flow Diagram？</h3> <h3>三组分别认领了怎么做Best Quality、Fast、Cheap pizza的Flow Diagram。</h3> <h3>已经决定了开什么样的pizza店，也定义好了Flow，接下来observe现有的流程，大家开始来做一做pizza。</h3> <h3>两两配合，一个做，一个观测。</h3> <h3>好了，第一天结束，大家都知道怎么做pizza了。</h3> <h3>第二天上午我们就开始分析怎么满足客户的需求。需要多少设备？需要多少人？</h3><h3><ul><li>Machine Time、Man Time、Process Time、Lead Time</li><li>Batch Size/Lot Size</li></ul>是不是都听过，但是真正理解还是有一定难度？</h3> <h3>“One Rule”你造吗？</h3> <h3>知道需要多少人之后，让我们来把它标准化下来吧，WCT（Work Combination Table）是个好工具。</h3> <h3>第二天下午的主要内容：</h3><h3><ul><li>Motion Kaizen<br></li><li>Ergonomics</li><li>WCT</li></ul></h3><h3>OSKKK在我心，怎么改善可以improve作业员的motion？</h3><h3><br></h3> <h3>Teamwork and Ideas</h3> <h3>第二天结束，我们已经能按照定义的Standardized Work根据客户的TAKT time来出货啦，不过大家还是会碰到很多问题，尤其是三个小组PK就更加能发现差异了。为什么呢？答案在第三天揭晓…</h3> <h3>第三天上午的主要内容：</h3><h3><ul><li>Couple / Decouple</li><li>AB control</li><li>Material Flow</li><li>Loop/Buffer</li></ul>为什么定义好了Standardized Work还是跑不起来呢？原来我们缺少了重要的一部分material flow。Material是系统的重要组成部分！</h3> <h3>Buffer放多少呢？</h3> <h3>OK，现在来让我们跑一轮比赛吧，看看谁能更快更好的满足客户的需求呢？</h3> <h3>Pizza Q拿到了第一轮的胜利✌</h3> <h3>第三天下午主要内容：</h3><h3><ul><li>Lean Equipment Design<br></li><li>Mock-up</li></ul></h3><h3>经过第一轮的比拼后，我们增加了难度，把仓库备料也involve进来，来了第二轮PK，这一次Cosumer Pizza拔得头筹！👏👏👏</h3> <h3>Report out环节，各抒己见，归纳总结经验教训。</h3> <h3>三天的培训落下了帷幕，但是Lean journey并没有结束，知行合一，希望在日后的生活和工作中大家能充分发挥创造力，continuous improvement，期待…</h3>