成功与失败都源于创新

达尔玛苏德·杭卫

成功与失败都源于创新

一达尔玛苏德·杭卫

昨天，应融置集团董事长郜晶女士邀请参加集团成立5周年并作为嘉宾参加长三角房地产创新发展论坛，和当代置业副总裁张世红、淳石资本联合创始人张巍炜、打扮家投资人王志国、原圈科技创始人韩剑、江南大学商学院经济学教授张焕勇一起论道房地产创新发展。坦率地讲真正让我学到了不少东西，增长了见识。

那么问题来了，究竟什么是房地产创新，如何来创新。在回顾融置五年发展的历程中，融置也同样地碰到了创新和发展的问题。

郜晶说：变得慢等死，变得快找死。我的理解郜晶的这个变就是创新。

现在流行说隔壁老王，房地产也有隔壁老王，都是老万家的。

第一：前不久，万科宣布终止“万村计划”要知道当初这个“万村计划”推出时，这可是“从房地产开发商到城市配套服务商再到城乡建设与生活服务商” 为广大老百姓提供更全面的居住解决方案的战略步骤。

第二：万大老王家跟随17年的曲德君，加盟了另一个老王家，江苏新城，当然现在不耻于人类的老王出了事，现在是小王，但小王终究会成为老王的。 

在2016年王健林及其万达最辉煌的一年。王健林期望通过高科技实现战略转型，即万达网络科技集团诞生。因故，深得信任的曲德君也从自己熟悉的商业、金融领域转战万达网科，担任总裁一职。

当时，王健林对万达网科寄予了厚望，“力争在2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿，实现整体上市。”足以看出，王健林及万达的速度与激情，但往往凌厉风格的背后，暗藏着无数的“坑”。

2017年，当万达遭遇有史以来最大的“风波”时，万达网科被传裁员6000人。此后王健林在公开场合回应称，员工一共3000人，怎么可能裁掉6000人。曲德君你怎么也不出来辟辟谣？

2018年2月，在万达集团总结会上，王健林公开表示对网科集团的失望：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。"

在中国，在当下，当发展碰到瓶颈时，就是一个词：创新！但不是什么创新都可以成功。你所看到的事实上的企业的创新究竟是创新，维新、更新还是什么，估计局外人很少能看出其信心和尴尬，房企的创新成功的离不开四大因素。

政府力是创新成功的关键

在中国，特别是房地产行业是很难创新的。房地产是所有行业中受政策影响最大的行业，没有之一，在政策就是制约下，开发企业其实都被动的并无都少可以施展的创新空间，本质是无法突破的，只能是在技术层面的创新。

房地产发展到现在，已经过了那个给地开发就行的年代各级地方政府不再欢迎单纯的房地产开发项目转而支持和吸引那些带产业的项目，尤其欢迎产城结合、产人结合和产融结合的大健康康养产业综合体，这类项目能够为地方政府带来税收、带来就业、带来民生这种社会效益。因此，康养产业综合体正越来越受到各级地方政府的欢迎。

我们的开发企业只能是在政府所允许的范围中去创新，自觉调整符合政府发展规划的方向去创新。而不太可能逆天而动的。

房地产企业转型应朝产业的方向去，尤其是新兴科技结合产业 或者解决实际需要的产业，比如人工智能、医疗健康等等，一股脑儿的转型成shoppingmall式的商业地产，将来政府会严控这类的产业规模，鼓励扶持社区经济，避免高集中度地方发生节点状拥堵。

创新力是要符合企业发展基因。

同样是养老地产江苏耘林是荷兰快乐养老的理念，以房地产作为载体，特别是闲置商业房改造成康养地产上作出有益的探索。并结合企业自身优势，探索制定中国养老地产的技术标准、服务标准，创办养老产业培训机构，输出养老地产的建设和管理模式。

2013年8月21日，远洋集团与CPM、Emeritus集团共同投资运营的椿萱茂·凯健（北京·亦庄）老年公寓正式开业运营。这是远洋集团的第一个落地养老项目，同时也开创了包括第一家北京中美合资经营性养老机构、第一家别墅区里的老年公寓、第一家中国通过美国绿色建筑委员会（USGBC)LEED-CS认证的老年公寓等中国养老产业多个第一。

目前椿萱茂的产品类型分为两种，包括中小型CB养老公寓（Care Building），和大型的CLRC养老社区（Continuing Living Retirement Community）。主要产品线包括城市协助型养护公寓、核心区一站式颐养公馆、社区嵌入式长者中心椿萱茂品牌主要以向为老年人提供机构养老服务为主，以给老年人提供品质生活为核心目标。

常州金东方在探索与实践中稳扎稳打，逐步实现“医养康护”一体化，把健康和快乐带给老人，打造高品质退休生活，在养老形势越发严峻、养老需求越来越高的形势下，探索并形成了养老社区的“金东方模式”，成为一个“民间投资、政府扶持、市场运作、公益性质”的典型养老项目。不同于近年来兴起的“养老地产”，金东方采取会员制销售模式，老人缴纳会员金后成为金东方会员，可入住养老会员房并享受养老服务，会员权利也可继承、转让等，兼具灵活性。2014年10月开业。

这些企业都是根据企业自身发展和所处市场的需求，而采取不同的模式。相对来椿萱茂的较高的服务费在常州将会遭到什么状态，我们是可以想象得到的。而万村计划的终止，网科公司则是从另一个佐证。因为企业不是包罗万象的，都会有不擅长的短板，跨界要谨慎。

创新离不开媒体力 ，善用新媒体。

在网络时代，而现在媒体力就是一种对你创新产品的推广能力，特别是新媒体的善用，也许有些新媒体产品的寿命并不长，传播的方式粗野直接，但它的大流量很有可能会毁掉一个创新之举，给创新者甚至政府相关部门极大压力。

执行力是创新成功的决定性因素。找对人，做对事。说到做到这个道理都懂。

创新不是时尚，不是与时俱进，创新是有代价的，企业不赚钱不要去轻易搞创新，特别在强管控时期，所谓的创新只能是技术创新。

创新不是时尚，不是与时俱进，创新是有代价的，企业不赚钱不要去轻易搞创新，特别在强管控时期，所谓的创新只能是技术创新。

创新是创新是需要基因的，创新是需要驱动力的，创新的内动力是一种必须的能力的冲击。创新是有所制约的。否则，创新的道路就象一条充满坎坷的无序的国道，既便你是老司机也会无所适从，开得慢等死，开得快找死。

成功与失败都源于创新，而政府力是关键。