<font color="#333333">为落实陕西省公安厅关于进一步做好两个专项工作的通知精神,切实保证公司各安全生产岗位工作流程规范、标准,在2019年7月18日下午和2019年7月19日下午公司经理柯长志带领公司领导班子和安全科长亲临一线,分别对例检、动态监控、出站登记、三品检查、调度5个岗位工作流程及资料进行了详细检查,并对检查出的问题作出要求。</font> <b> 一、例检岗位。</b>1、柯经理对照例检岗位营运客车安全例行检查报告单上面所列的检查项目,对例检人员辜前程进行了轮胎花纹标准是多少?正常气压式多少?等详细专业知识提问,并和大家一起研究了例检岗位每天必填的资料。2、柯经理询问了例检人员工作中存在哪些困难、问题及风险?例检人员提出了:(1)修车难。(2)没测量轮胎花纹深度卡尺。(3)有的驾驶员在做例检时未熄火。(4)溶洞车队有的车辆在地沟下客。(5)送货太多没时间检查货源安全或取货人员追车到院内。(6)需要手套、洗衣粉防护用品。3、经过领导班子对该岗位工作流程、内容、存在的问题讨论商议后,柯经理对例检岗位和针对目前存在的问题作出以下<b>指示:(1)尽快备齐深度卡尺、手套、洗衣粉等必需品。(2)明确该岗位的工作流程和必填营运客车安全例行检查报告单、例检合格通知单、例检不合格告知单三份资料。(3)韩经理负责联系修理厂每次尽快修车。(4)张科长例会强调驾驶员在车辆例检时必须车辆熄火,通知溶洞车队驾驶员禁止地沟下客。(5)进站口有窗户的那间办公室给运务,取货、捎货点定在那里。</b> <b>二、动态监控。</b>1、柯经理对照动态监控岗位的工作流程,对监控员宋博进行了2G和4G监控的区别、平台出现违规报警怎么处理等岗位知识提问,并让宋博演示了4G动态监控的操作。2、柯经理查看了该岗位每天必填的表格内容,并针对查出的问题与大家商议讨论后对动态监控工作作出了以下<b>要求:(1)每2小时必须对平台上所有车辆及16台有4G视频车辆排查一遍,晚上18:30-20:30必须在手机监控平台上查看车辆。(2)平台上出现的违规行为必须立即发送消息纠正并登记, 如超出正常纠正次数范围的必须上报。张科长负责对上报的违规行为在每月的5日、15日、25日对当事人集中进行约谈,规定约谈时间提前通知,约谈人无条件参加约谈,韩经理负责调整约谈当天车队班次。(3)柯经理联系总公司的4G平台操作规程;尽快购买酒精测试仪回来,告诫之前进行测试。(4)监控室的布置:换学习园地内容,驾驶员三检操作规程和驾驶员考核放安全会议室。</b> <b> 三、出站登记。</b>1、柯经理对出站登记员鲁荣华进行了“八不出站”岗位知识提问,并查看了登记表格核对了例检通知单。2、余经理和张科长对鲁荣华上车检查工作流程进行了检查。3、柯经理与大家对该岗位工作内容讨论商议后,针对现有还存在的问题作出以下<b>要求:(1)岗位应知应会的知识必须知道。(2)规范了该岗位操作流程:要例检合格单、看是否播放安全视频、核对驾驶员、核实实际人数与结算单人数是否相符、检查乘客和驾驶员系好安全带、驾驶员签字。(3)要领收据,查出多余人数必须开收据收钱,例检合格单一天一装订,由上下午班人员装订。(4)关好门,任何人不得从门口进出。(5)上下车辆和门口台阶要注意。(6)驾驶员监督岗要换新。</b> <b> 四、三品检查。</b>1、柯经理考察并提问了三品检查员陈烈涛和何开宇对三品识别的能力。2、柯经理针对用刀具和饮料瓶做实验出现的问题,对该岗位作出以下<b>要求:(1)三品检查员要提高辨别能力。(2)何开宇汇总大家意见,总结该岗位操作规程。(3)做一个醒目的三品种类图。(4)群众搬东西拿回家的菜刀,一律用旧报纸包好胶带封死放货仓。(5)手持扫描仪扫着报警时,要乘客掏出东西后再扫一遍。(6)对报警又分辨不清的包必须开包检查,带班领导以三品检查岗位为主进行帮助开包检查。</b> <b> 五、调度。</b>1、柯经理对调度周家齐进行了调度岗位应做哪些工作、哪些记录进行了询问。周家齐提出应有报班记录、里程记录、趟次记录、驾驶员签字,可以一月汇总驾驶员里程,不仅给财务提供资料,也能知道哪名驾驶员在跑哪辆车。另外营盘的乘客投诉多。2、柯经理根据大家提出的意见和存在问题对调度岗位作出以下<b>要求:(1)车上无乘务员的西安车出站-高速路口上乘客,拍身份证照片发群里,由调度负责登记。(2)设计两个表格:证件违规登记、趟次里程记录,报班必须检查“五证一单”。(3)刘炳负责给候车室贴一张营盘发车班次表。(4)包车不能只能收入,必须按照包车流程,没有按流程办包车手续的按照私自包车罚2000元。</b> <h3><font color="#010101"> </font></h3>