企业诊断开处方，政府动员抓落实——临镇镇苹果产业后整理系列报道

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　　2019年7月9日，洛川县绿佳生态农业有限责任公司总经理党刚良、副总经理黄秀秀等一行三人赴我镇考察苹果产业后整理工作，调研我镇苹果产业发展现状，我镇党委书记刘催保同志、副镇长高文龙同志陪同。调研结束后在二楼办公室召开座谈会并达成合作意向。

　　在我镇苹果专业村了解苹果产业建设发展情况时，党刚良总经理详细听取了我镇党委书记刘催保及各村支部书记对苹果产业发展的详细介绍。

刘书记指出，苹果产业已成为临镇镇在农产品市场上最具竞争力的农业产业，也是临镇镇最为重要的支柱产业。在发展苹果产业的道路上，临镇镇一直按照精品园管理“八项措施”指导果树管理，以技术促生产、以宣传促销售，全镇已经建成4.0智能选果线一条，160吨容量的小冷库一座，坚持以创绿和二维码溯源为苹果产业发展的抓手，全力推进销售方式的转变促进苹果产业提质增效，确保好果子卖上好价钱。

　　座谈会上，党刚良总经理谈了他对临镇苹果产业发展的看法。党刚良说，政府有迫切的想法推动苹果产业的发展是临镇镇苹果产业发展的最大优点，也是最大的优势。主要领导重视、全体领导干部上心、果农有致富的积极性，是他对临镇镇苹果产业的第一印象。

同时，党刚良总经理也指出了临镇镇发现苹果产业的几点不足：一是管理技术欠缺；二是组织化程度不高；三是生产销售不对称、产销渠道没打开；四是政府单方面的工作效果不显著，没能打开果农的思路，将果农引到“订单农业”的路上来。

针对我镇苹果产业发展过程中存在的问题，党刚良总经理提出了几点建议，一是转变认识，坚持“引进来”与“走出去”相结合的路子，学技术、学方法、改思想，同时注重因地制宜的学、结合实际的改，头痛医头，脚痛医脚；二是在提质增效上下功夫，从投资和管理上抓质量提效益，利用宣传营销解决果品销售的问题。建立详细的户档案进行评估，根据实际拿出解决问题的方案；三是组织镇村两级专业人员形成合力，齐抓共管，建立长效机制；四是转变合作方式，用销售促进产业发展效益的进一步提高，用订单式操作解决销售问题。

座谈会上，党刚良总经理提出了绿佳生态农业有限责任公司与临镇镇进行合作的想法。他指出，绿佳生态农业有限责任公司将在临镇镇采取托管式的管理模式全方位全程化推动临镇镇苹果产业的发展，通过对土壤、气候、水源等自然因素的评估，制定行之有效的施肥、除草、嫁接、修剪、灌溉和农药使用标准，促进果品质量的再提高，助力临镇镇苹果产业进一步发展。

刘催保书记针对我镇苹果产业发展过程中出现的认识偏低、组织化程度无力、团队协作没有形成，以行政命令为主、产销渠道未打通，生产销售不对称的问题开出了16个“处方”。一是加强学习，坚持“走出去”与“引进来”相结合，以背水一战的决心用劲学、往会学；二是与绿佳生态农业有限责任公司合作打通销售渠道，施行果品分级分价销售；三是通过销售给入库贮藏果品的果农二次返利，激发果农分级分类的积极性；四是改变管理、投入理念，用先进的管理模式和有效的投入增加市场占有率；五是加强技术提升，用先进的技术支撑苹果产业发展，促进提质增效；六是成立以主要领导为主导的专业管理团队，选拔一批技术上过硬的干部“专起来”服务果农；七是与管理人员、果农签订承诺书，确保安排部署有回音，产业发展有承诺保障；八是借助绿佳生态农业有限责任公司的专业化技术团队以村为单位培育我镇的专业技术队伍，促进我镇苹果产业发展；九是落实绩效考核奖励，以奖励刺激果农、镇村两级干部发展苹果产业的能动性；十是在销售上将果业生产者解放出来，产销分离，专人专事，确保好果子卖上好价钱；十一是借助绿佳生态农业有限责任公司的销售渠道发展订单式农业，实施定向销售；十二是充分吸收绿佳生态农业有限责任公司的先进管理经验，形成一套行之有效的管理办法；十三是以精品园建设和智慧果园建设为基础，打造“美丽果园”，助力果旅产业发展；十四是产业发展统一性原则，“公司+农户”发展模式施行自由准入，不强制；十五是加大项目跟进力度，大力加强苹果产业灌溉、电力、道路等基础设施的配套；十六是加大资金投入，给发展较好的果农、合作社补贴，给工作中效果显著的干部奖励。

　　关山虽越，前路尤长。我们始终坚信，没有什么困难是团结一心、吃苦耐劳的临镇人解决不了的。我们也始终相信，只要坚持市委市政府、区委区政府和宝塔区果业局的正确领导，在绿佳生态农业有限责任公司强有力的技术支持下和主要领导扭住不放推动下，临镇的苹果产业一定能做精做大做强。而提起苹果，市场上消费者第一时间就会想到临镇。