交投集团苏杰副总经理一行到大连分公司开展人事三项制度改革问题调研

大连分公司

分公司

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转岗

大连

副总经理

调研

张锦曦

人力资源部

公司

        2019年7月4日下午，交投集团副总经理苏杰、人力资源部部长张锦曦、薪酬管理专员张喆在运营公司副总经理于昌宏、人力资源部部长张友权的陪同下，来到大连公司开展三项制度改革的调研工作。

        在大连分公司二楼会议室，调研组召开调研工作座谈会，金普分公司、营口分公司和大连分公司总经理、人力资源部部长和大连湾、大连站两个收费站站长参加了会议。

        参会分公司按照调研提纲要求做了充分准备，会上，各分公司负责人依次做了汇报，并结合本公司实际情况提出了可行方案和存在的困难。

        通过汇报，集团领导了解到目前基层员工转岗思想状况和存在的困难。对于薪酬体系、人员安置、绩效考核等方面的问题，苏杰副总经理、张锦曦部长对分公司提出的问题现场给予解答，并分享了运营公司在省界收费站取消过程中针对人员安置问题开展的工作。

　　汇报结束后，张锦曦部长介绍了下一步人事工作的打算，和大家分享了学习辽宁联通公司工资绩效管理办法中职岗分离、干部评价调整方法等重点内容和心得体会，为大家打开了思路也坚定了信心。

        最后，苏杰副总经理总结发言，他指出，今天的座谈大家畅所欲言，达到了预期的效果，希望大家回去后做好以下几点：

第一，针对三项制度改革问题梳理想法，有好的建议及时和省公司、集团进行沟通。

第二，针对省界站取消、人工收费口减少后人员转岗问题，工作压力虽然大，但要把工作做实做细。首先，宣传到位，让职工安心放心，我们坚决按照国家政策要求，转岗不下岗，请各职员工咬住年初定下的各项任务指标不放松，打好三大攻坚战，圆满完成今年的工作任务。其次，运营公司层面需要尽快确定方案、工作原则，为下一步工作实施打好基础。

第三，尤其撤销省界站人员安置问题，运营公司是责任主体和实施主体，但是集团也会全力以赴，务必要完成好这项任务，大家一起努力。

　　此次领导们深入基层调研让参会人员和基层员工体会到来自集团和公司的关心关怀，他们的工作思路和方法让人深受启发，学习借鉴联通公司的方法让人充满期待，相信在集团、运营公司、路域公司的共同努力下，取消省界收费站攻坚战定会赢得漂亮，三项制度改革会取得理想效果。