管理中的绿肥红瘦，问君知否？

桢

“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事”。企业管理之父德鲁克说过。👍

“有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解”。还是德鲁克说的。👏

“企业管理，实质就是管人。管理的关键就是如何用好人”。不好意思，这句是我说的。😀

很多时候，我们经常把“管理”二字挂在嘴边，但深究何为管理，却众说纷纭。笔者认为，所谓的企业管理，就是管理人，管好人，用好人，把适合的人放到合适的岗位上去，为企业发展目标发挥光和热，释放能量。

管理是一门技术，更是一门艺术。

作为一名管理者，不仅要有丰富的管理经验，还要了解一些管理学方面的知识。身为管理者，一定要先弄懂这这20个词。

一、了解管理中的这些词

1）管理=管事+理人在企业内，但凡与人有关的一事物，往往都会变得复杂，有人就有事，有事就必须有人出面处理。管理，即把企业内部的事一件一件去捋顺，把关系得复杂的人理清。身为管理者，你得学会使用管理技巧、办法处理好这些人和事。

2）领导=带领+指导一个部门的领导，并非是你个人的能力有多强就证明你很优秀。而是看你如何让下属学会抱团取暖，为企业做出更在的贡献。在带领这个团队前行中，你如何正确为他们指导，指引方向。

3）总裁=总结+裁量总裁掌控着企业发展的仪表盘的方向，对企业未来发展的战略目标进行裁量。火车跑得快，全靠车头带。

4）职责=职务+责任你身在管理岗位，肩负管理职务，身上责任之重可见一斑。

5）权限=权力+限制管理岗位，本身自带一定的权利，在工作中让你有话语权，但权力范围大小受到限制。

6）制度=制式+尺度没有规矩不成方圆，制度的制定一定要在法律允许的范围内施行，法律允许的尺度有多长，制式只能有多长。逾线就违法了。

7）沟通=鸿沟+疏通沟通，能拉近上下级彼此的距离。管理者最大的败笔就是对下属不闻不问，放任自流。很多工作，你不说我不问，等于一潭死水。

8）人オ=人格+オ干什么叫人才？空有能力不能称为人才，空有人格也不能称之为。空有才，德不配等于浪费；空有德，才不配等于枉费。两者合一，德才兼备，正直能干。

9）合作=配合+作为吃独食能够饱一顿，但是不长久。学会配合，借力使力，才会达到共赢。

10）目标=目的+标准管理，须得目标。身为管理者，心目你的团队是怎样的？你要把团队带成什么样，怎么带？标准是什么。

11）结果=完结+成果管理者为下属安排一件工作，他完成了，完成得什么样，什么成果，你得为其裁量。

12）团队=团结+队伍两个人或两上人以上，称为一个群体。这个群体的人必须有团结精神，有团队服务意识，否则就只是一个群体，一个流于形式的队伍。

还有啊：

纪律=纲纪+自律；

能量=能力+气量；

信任=相信+任用；

计划=预计+谋划；

绩效=成绩+效率；

考核=考察+核实。

在企业管理实操当中，管理原理能起到一定的推进作用。如果管理者学会巧妙运用，那么你的管理工作将会事半功倍。

二、管理效应有哪些？

奥格尔维定律、光环效应、不值得定律、蘑菇管理定律、贝尔效应、酒与污水定律、首因效应、格雷欣法则、雷尼尔效应、适才适所法则、特雷默定律、乔布斯法则、大荣法则、海潮效应……我们简单了解一下这些效应的作用：

下面详细列举几个常见的、与管理学有关的管理效应，相信会拓展您的视界，为您的有效管理助力。

1）青蛙现象热水锅里对环境的反应十分敏感，迅速跳出锅外。如果把青蛙放进冷水锅慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

启示之一：

我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！

启示之二：

青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！

启示之三：

当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！

启示之四：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！

如果你人生的黄金年龄段与所获黄金成反比，那么就跳出来吧，为往后的舒适跳出来，不要沉迷于当于暂时的舒服区，该学习的学习，该攻坚的攻坚。

2）刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。

在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。

正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。

这是管理的一种最佳状态。

距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

适用场景：

1）上下级关系。不要为了赢得下属的心，没有界线地和他们打成一遍，久而久之，你会发现原本的威严消失得无影无踪，你的管理工作只会更加的难开展。

2）管理者与新入员工：职场不是来交朋友的。管理者不要为了留住新员工而毫无底线地和他们融为一体，特别是对待试用期的员工。一旦对方考核不通过，公司要辞退他们，让管理者出面去谈的时候，你才会发现，你自己的处境有多尴尬。

3）在职人员也是如此。不要把自己工作上的事，个人的私事毫无保留地说给同事听。很多员工矛盾就是A把B的私事告诉了C，C再告诉A......人与人之间，保持距离，关系才会更加的美好。

3）酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

小 结：

管理是一门技术，更是一门艺术。作为一名管理者，不仅要有丰富的管理经验，还要了解一些管理学方面的知识。管理方法，可以不拘一束，可以灵活多变。现在的管理水平有欠缺不可怕，可怕的就你压根就不知道自己的缺陷在哪里，这才是最可怕的地方。在工作中，我们经常会遇到问题，不要怕，问题的出现才会使我们所学的知识有用武之地，结合自身知识，学以致用。经历多了，经验就有了，总结多了，办法也会跟着多了起来。

-END-这次分享就到这里，您都听过哪些，或有哪些有趣的理论可以分享下？