教练三问

麒麟

　　“下面进行集体拓展项目——穿越电网，规定30分钟时间内61名同志都要从这个洞口穿过，身体任何部位都不能接触电网。现在选出一名总指挥，有谁愿意担当此任？”

这是6月22日中建信和地产机关“寻初心·担使命”主题党日活动现场。大家望着前方离地足有1米高的“小口子”，眼里写满对目标的怀疑，现场一片沉默。

“如果没人上，那就我来吧！”这时，一句铿锵有力的男声打破了沉寂，只见一名“长腿欧巴”一跃而起，他是来自机关二支部的姬新辉同志。“其实我也没经验，但如果大家愿意相信我，我有信心带领大家完成任务，大家相信我吗？”“相信！”

挑战正式开始。

 

“你们还是不是一个团队？！”

经过排兵布阵，年轻又腿长的徐维阳作为“开路先锋”首先“试水”，林少平、费量谊、贺小龙、汤石亮、雷沛曦等几个壮实的小伙子充当“人梯”。第一次，腰触网，失败！第二次，背触网，又失败！大家的观望情绪更加浓厚，很多人坐在外围刷起了手机。总指挥明显也有些着急，但他快速调整自己的情绪，一边鼓舞大家的士气，一边和“人梯”们研究失败的原因。第三次，终于成功！

第一名队员成功之后，“电网”对岸有了帮手，过程就顺利很多，陆续又过去了几名“重量级”队员。抬人是个体力活，总指挥和“人梯”们累得脸色苍白、气喘吁吁。这时团队还是比较松散，愿意主动靠前当人梯、过电网的还较少，大家更多的是游离在外围持观望态度。

30分钟时间到，队伍只过去了一小半！教练怒吼道：“有人干着，有人却看着，你们还是不是一个团队？！没有充当人梯的同志能不能在电网前提醒着或搭把手啊？！”

教练的怒吼触动了观望者的内心，总指挥对目标的执着也坚定了观望者的信心，更重要的是第一批“人梯”无私的付出唤醒了观望者们的初心。于是，松散的人群开始慢慢聚拢，“运输”和“被运输”的梯队自发形成。

目标虽已明确，但只有当每个人都置身其中且发挥各自所长，团队才叫形成。但团队往往不会一开始就会有此状态，需要决策者和先行者们先经受住“没有支持”的孤独和“不被认可”的委屈，并通过持之以恒的带动，“心往一处想、劲往一处使”的团队氛围才会慢慢形成。

 

“规则要不要遵守？！”

     当团队过到第13人的时候，教练发现队员的头触网了，果断喊停，已过电网的12人撤回，61名成员必须重新来过。

前面辛苦取得的成果一下化为乌有，懊恼、沮丧的情绪开始蔓延，有的队员甚至一屁股坐到了地上。教练见状问道：“任何一项市场行为都有自己的游戏规则。目标固然重要，但规则更重要。通过不讲规则取得的成绩是暂时的、不长久的，大家说，规则要不要遵守？！”

赵伯足同志见状主动请缨，担当网前“监督员”，随时提醒大家不要“触网”。

经历这一惨痛教训之后，大家对“规则”多了一份敬畏，再加上有了监督与提醒，后续行动渐渐平稳有序。

不以规矩，不成方圆。目前在全面从严治党新形势下，党中央也提出“把纪律和规矩挺在前面”。由此可见，“遵规守矩”是从古到今“修身齐家治国平天下”的不二准则。大家都知道规则非常重要，但为什么还会频频出现类似于“长生药物”等不遵守规则的企业呢？一方面源于市场监管的不到位，一方面源于对类似行为的惩戒力度还不够大。因此，反观企业自身的管理，制定规则固然重要，但更重要的是做好规则制定之后的“后两篇文章”：一是业务部门要做好制度执行的日常监督，充分运用“第一、二种形态”抓早抓小，将违规违纪杜绝在萌芽状态；二是出现重大违规违纪问题时，要果断运用“第三、第四种形态”，惩前毙后形成震慑。长此以往，“敬畏规则”的氛围才会形成。也只有当规则意识内化于心、外化于形之时，一个人、一个企业乃至一个民族才能走得更远。

 

“大家有什么感想吗？”

“稳着，稳着，还差一点点！”电网前聚集了黑压压的脑袋，随着最后一名队员安全过网，人群中爆发出欢呼声。

教练笑着问大家：“61名队员用时1小时３０分钟全部通过，虽超时了，但完成了我们认为不可能完成的任务，祝贺你们。大家有什么感想吗？”这一发问让心潮澎湃的队员渐渐陷入了沉思。

徐维阳说：“作为第一个过电网的，一开始我还是蛮担心的，因为成功与否都是未知，并且电网那头没有一个伙伴。但当躺在战友们用手臂做成的护架上的一瞬间，突然觉得很安心。过去之后我也感受到了自己的责任，必须好好接住过来的战友，不能辜负大家的信任。”

唐君说：“其实一开始我怀疑目标完不成，并且觉得自己是女生也起不了什么作用，就一直观望着。但后来看到林少平他们抬得满头大汗还在坚持，看到姬总他们一直在积极想办法没有放弃，就慢慢被感染了，后来我就站在网前给他们加油！”

贺小龙说：“作为最后一个过电网的，我感觉团队协作非常重要。不管你个人在团队中处于什么位置，也不管你能力大小，只要你有一种主动协作的意识，一定会对团队达成目标有助推力。”

黄蜜说：“如果我们更有规则意识，不因急于求成而有意无意地触碰电网，我们能更快达成目标。

姬新辉说：“作为总指挥，我一开始和大家一样心里也是没底的，但这个事情总得做，所以我站出来了。当时我问大家愿不愿意跟着我冲，大家齐声说愿意，这份无条件的信任给了我莫大的动力。其中我们有两次大的选择，但我们都选择了不放弃任何一名同伴，愿意做俯卧撑换时间，期间我看到很多女生胳膊颤抖着还在坚持，很感动。无论失败还是成功，我们一起承担结果，这就是团队。而事实证明，只要大家共同努力，没有完不成的目标!”

教练的“第三问”问进了大家的心坎，团队拓展重在体验，“团队致胜”是这次活动的初心，也是“PDCA”管理中的重要一环：总结与改进。没有总结就没有提高，在实践中及时总结，不断感悟，潜移默化，是提升个人认识、深化管理效果的最好方法。

夜已深，雨点敲打着车窗，在回程的车上，大家还在兴奋地讨论着……