热加工车间最美班组长——铸造一班班长"乔是非"

王志萍

　　找谁？乔是非（乔师傅）领货。小声点，当心他听到了，会生气的。没事，我们外单位的和乔班长打了几十年交到，他的脾气我们还不知道，虽然事事讲原则、讲规矩、守制度，按规办事，也是为了严谨的工作，是为了给我们客户提供合格的产品，他不会计较的。说起乔宏智的绰号，还要从他对待工作的认真态度说起。

　　乔宏智现为科技工程公司热加工车间铸造一班班长，在参加工作的二十八年中，始终坚守在铸造生产一线岗位上，凭着刻苦钻研、勤奋好学的精神，很快成为车间铸造专业能手，带领他的团队高质量的完成车间下达的各项工作任务。为了保障宁东和青铜峡两地用户对各种吸铝管、铝锭铸模、合金打壳锤头等铸件的产品质量及用量，在铸造专业技能人才断层的情况下，和班组其他两位懂铸造工艺的同事共同探讨、摸索、总结出适合班组现状的培训方法。对新入职的员工主要以宣贯安全理念、岗位安全生产职责、工艺操作规程开展培训，让员工掌握基本的应知应会，这个阶段他称为“知其然”阶段。安排师傅带领徒弟上岗后，现场讲解每道工序的工艺要求及对铸件产生影响，这阶段他称做“知其所然”阶段。在利用每日班前会的风险辨识，以提问的形式让员工回答各工序的作用及违反操作造成的后果，通过这样的办法，可以让每位员工牢记违规引发的安全、质量隐患，这阶段他称做“知其所有然”阶段。针对个别产品质量存在的问题，带领全班现场找原因，从铸件产生的缺陷入手，分析工序环节，观察断口合金成分，调整浇铸温度、速度、高度，为解决类似质量问题提供了新思路、新方法。经过他和同事们不懈努力和付出，从混砂到造型、从熔炼到浇铸、从打箱到清理，班组成员在各岗位都能安全、高质的完成各项生产任务，整体技能有了很大的提高。

　　因铸造行业的特殊性，造就了现场材料多，沙粒、粉尘、铁豆随处可见，给人们普遍映象是铸造工作环境脏乱差。如何改变现实存在的问题，打破现状，他发动全班组人员找问题、出主意、想办法。抛开是物就是宝的老旧保守思想，大力抓现场，按照“6S管理”要求，利用现有的场地合理规划，整理、整顿生产现场，把堆放在厂房里多年不用的工器具、设备清理出去，现场开阔了，通道顺畅了。平时工作中常用的东西归类，制作专用货架定置摆放并对应张贴标识，便于使用和回收，消除了用完随手乱扔的坏习惯。对厂房内的水、风，暖气管道重新粉刷，制作管道阀门型号、用途标识牌悬挂，功能一目了然。在厂房醒目处利用废旧材料制作张贴安全理念宣传展板，时刻提醒员工注意安全。并自己动手下料焊接沙坑护栏和扶梯，用栏杆把生产区和非生厂区隔离，消除了通道上沙粒、粉尘、铁豆随处可见现象。开设人员进出安全门，设置车辆防护栏杆，防止车辆随意进入发生道路交通事故。为给大家创造一个良好的活动环境，合理定置活动室的座椅摆放，制作文化墙、产品展示柜，利用废弃的饮料瓶养殖花草摆放，增加一份春色，使色彩化、标准化管理初见成效。

　　“打铁还须自身硬”，乔宏智深知安全工作失守意味着所有的辛勤努力将付之东流，因此自己要做好模范带头作用。每天他都是第一个来到班上，着手准备班前会的各项工作，以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，表扬进步的同事，对违章的行为不隐瞒、不包庇，敢抓、敢管、敢考核，一视同仁。日常工作重点放在现场的监督，对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节， 要知道，一个小小的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。安全是一种态度，有的人对安全态度不端正，心存侥幸，能敷衍则敷衍，通过他不厌其烦的唠叨，再三的叮嘱，友情的提醒，深情的期盼，从思想、行为上转变了员工的认识，有效的预防了“三违”现象的发生，班组全员安全自主管理的能力得到了提升。生活中他更是积极主动关心每一位员工，通过走访、谈心，了解员工的日常生活，把员工当成家人，做职工的知心朋友，看望慰问班组住院职工家属，使员工切身感受到团队的温暖。不管在工作中还是生活中都能看到他熟悉的身影，什么事都逃不过他的眼睛，同事们开玩笑的说，你就像个是非头子，哪里都有你，你就是我们班的乔是非（乔师傅）。

　　多年来，虽然工作繁忙，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。他不仅是在实现着自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了车间整体安全生产管理水平。这就是我们热加工车间铸造一班班长乔宏智。