执行力

狍子姐

　　常常有管理者抱怨下属的执行力不行。执行力对于任何机构的良好运行确实是相当重要。下到企业组织上到国家机构，所有层面执行力的情况能影响大大小小的方面。很多人都认为执行力不行就是因为下属的能力戓态度不行，这是不对的。执行力行不行，执行的到不到位，基本是由决策者的态度和能力所决定的。为什么这么讲，那是因为完美的执行力须要决策者对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择全程把控。要选对人、做对事。在中国，决策者是痛苦的，国情决定在很多情况下，决策者决定不了由谁来执行，决定不了不行的下属的去留。企业和政府都面临同样的问题！那么这种情况下，决策者戓者最高管理者如何保证执行力，保证政令通行，保证结果？

　　回答是，管理者必须对执行过程进行检查，及时纠正下属错误。好的管理者对下属的能力和态度有非常准确的判断，这种判断能让管理者对执行过程须要自己参与和把握到什么程度有清醒的认识。

　　比如，小到一方地方政府。在竞争某项国家拔款环保基金的工作上。某y市顺利中标，呼声同样高的邻市的l市遗憾落选。y市分管副市长，在此项工作上投入了百分百的努力！首先是从思想上重视，行动上不忽视，态度绝对端正。专家组预查，他全程陪同，日夜沟通交流。在现场竞选演讲上，准备充分，切入口准确，主题不偏移，全面宣讲。利用该市自身优势，精准把握国家意图，把握基金所承载的意义和目的。成功入选！这是该市最高长官福气所在，不操心不担心，有这样态度好能力强的副手会不负所望很好的执行到位。而l市分管副市长汇报材料偏面，主题不突出，在占据人脉优势地理优势的情况下，遗憾败北。不能否认在思想认识上是重视的，专家沟通工作也没少做。只是操稿人没能在文章上精耕细作，不能领会到有关系也要有好菜，端上来色香味俱全，让专家现场没话好讲没问题能问。否则在明显有缺馅的情况下，关系也帮不上你的忙。那么，试问，该市最高长官在哪里？有没有洞察到该分管副手的能力缺失？有没有在知道该副手能力缺失的情况下参与到做菜的过程中？在明知此基金的重要性前提上，是不是只停留在口头重视，没能做到知执行者而帮执行者，指导把控执行过程？y市的最高长官能在重要接待和公关上，细致把握了解过程，在发现副省长到下访，水利局写的汇报材料不行的情况下，另找高手捉刀，既批评了水利局管理者又完成了执行力，促进了目标达成。这就是重视，就是个人执行力，就是敬业，就是知人而善用人。这样才能带领出执行力强的团队！

　　秦岭的违建别墅事件，正是触目惊心的大到国家层面的执行力不到位，政令不通的典型。总书记六次批示，强势检查政令出台后落实的结果。这正是出于对国情的认识，对政府组织怠工执行力不强的深刻了解。事后记者采访知情人，受访者谈到，总书记批示后，其实也层层传达，开会布置。但是会开完没有去检查落实。现官执行的过程中，碰到官场上普遍出现的错踪复杂涉及面广的关系网利益链，普遍出现的历史遗留问题。认为没法执行到位，没有坚定的决心去执行到位。最后为什么一千多幢别墅全部拆除，现官原官全部查处到位。正是由于有总书记的洞察和咬住不放的狠劲㓞劲才真正的执行到位！

　　企业主带得好，养活一批工人。父母官带得好，造福一方人。总书记带得好，中国走得高走得强。我们每一个人活在世上，要有高度的责任感，要有认真的工作态度，对自己负责对家庭负责对社会负责。不忘初心、牢记使命！坚决做一个执行力强的人！