<h3>6月9日下午，台州公司召开市公司班子成员、各部门负责人、县支公司班子成员、银保营业部经理参加的五六联动阶段业务促进会，重点部署银保渠道业务发展工作。</h3><h3>会议由财务部通报全市及各经营单位五六联动上阶段业务进度，各县公司负责人汇报了农行渠道百万身价业务开展情况。</h3><h3>市公司副总经理郏宣标指出，6月10日-16日是农行渠道百万身价业务发展的关键一周，务必全面出击，想方设法把保费规模冲上去。会后，各机构要立即与当地农行沟通，共同研究业务发展的办法和措施，要突出树立标杆网点，以先进促后进，以点带面，使各合作网点有紧迫感，变压力为动力。</h3> <h3>市公司总经理吴三耀对各经营单位的业务情况进行分析点评，肯定上阶段取得的成绩，同时指出了问题和不足，对打好五六联动攻坚战提出了要求。</h3><h3>一要树信心鼓斗志。五六联动上阶段业务达成率总体不够理想，但不能松劲和泄气，要树立信心，迎难而上，奋力进取，为荣誉而战。要充分认识银保渠道对当前业务发展的重要意义，集中精力抓好农行网点百万身价业务发展，为全面完成五六联动任务做出重要贡献。</h3><h3>二要抓节点赶进度。下周是农行渠道百万身价业务的关键时段，必须要取得新的突破。各机构一把手要再次到合作银行沟通，共同研究对策；各县支银保营业部经理要盯牢客户经理，深入蹲点，特别是要促进未出单的网点抓紧出单，已出单的网点多作贡献，切实发挥好银保主渠道的作用。</h3><h3>三要抓有效人力达成。队伍是业务发展的基础，特别是对脉动增员的新人要做好帮带指导，抓好培训育成，使之成为业务发展的中坚力量。市公司出台奖罚政策，对达成有效人力指标的予以奖励，对没有完成指标的进行扣罚，激励各单位重视队伍建设和有效人力发展，促进公司全面进步。</h3>