<h3> 根据吉林市分行运营管理部关于网点6S整顿清理工作部署，大东支行领导班子高度重视，齐晓芳行长亲自部署，结合大东支行现有实际情况，逐个网点落实，要求网点负责人务必亲力亲为、尽职尽责做好6S整顿清理工作，给客户也给员工一个清新整洁的办公环境。</h3> <h3> 齐晓芳行长和其他班子成员亲自到网点部署落实。</h3> <h3> 运营财会部李宜波带着标签、小铲子等工具，对网点不合格的标签进行更换。</h3> <h3>大东支行营业室整理前。</h3> <h3> 大东支行营业室整点室，整理后物品摆放有序。</h3> <h3> 整理后的营业室物品有名有家，井然有序。</h3> <h3>朝阳支行整理前后</h3> <h3>解放路支行整理前后对比</h3> <h3> 东局子支行员工平均年龄偏大，但是依然不论地方高低，全员参加物品清理工作。</h3> <h3> 整理后的环境清新整洁，员工心情舒畅。</h3> <h3>天津街支行整理前后对比。</h3> <h3> 在支行领导的指导下，在网点全体工作人员的共同努力下，基本做到物件本色、物归本位，但在细节方面仍存在不足。网点的管理不仅仅是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，网点管理没有最好，只有更好，网点管理永远在路上。</h3>