<h3>IPM集团董事长，董事长刘董讲话:我们做纸尿裤，无非用的材料好了一点，呵护宝宝成长每一步---IPM,开启宝宝与我们沟通的距离---会说话的纸尿裤，让体验从这里开始---IPM.</h3> <h3>智能时代，IPM会说话的纸尿裤便是智能时代诞生的产品，让陪伴更智能，让母爱更贴心。我们要做的纸尿裤是一款懂宝宝、懂婴语的纸尿裤。</h3> <h3>成本核算:决定了我们的运营模式。</h3> <h3>定价:定天下，价格决定了运作体制</h3><h3>价格:让产品有了灵魂。</h3><h3>价格:让产品有了腾飞的翅膀。</h3><h3>价格:决定了产品的生命。</h3><h3>价格:让我们启航梦想。</h3><h3>价格:让产品有了战斗力。</h3> <h3>模式:决定了产品在商海中的优异表现。</h3><h3>模式:决定了我们运作方法和思路。</h3><h3>模式=战略+战术</h3><h3>模式=招商+产品生命力+市场潜力</h3> <h3>搭班子:</h3><h3>招贤纳士，挑战，机遇，机会，价值，感恩。</h3><h3>带团队:精兵强将，赋予团队挑战的激励机制</h3><h3>抓执行:执行力是企业核心竞争力。</h3><h3>要结果:一切的目标管理，结果为导向。</h3> <h3>市场战略规划:布局全国，扎根北京，上海，广州，深圳，杭州，苏州，重庆，成都。</h3><h3>坚持:战略伙伴，携手共赢的宗旨。</h3> <h3>招商模式:</h3><h3>省代模式:</h3><h3>市代模式:</h3><h3>连锁模式:</h3><h3>拟定招商政策:</h3><h3>一，产品导入期政策</h3><h3>二，产品成长期策略</h3><h3>三，产品成熟期方案</h3><h3>四，产品稳定期细案</h3><h3>五，产品衰退期升级方案</h3><h3><br></h3> <h3>产品:</h3><h3>价格:</h3><h3>渠道:</h3><h3>促销:</h3><h3>客户:</h3><h3>顾客:</h3><h3>团队:</h3><h3>产品的7P管理，我们需要做的，也是需要解决的？</h3> <h3>愿景规划:</h3><h3>第一年:星星之火1组建市场基础，稳定和培养优质战略伙伴。2组建有战斗力团队。</h3><h3>第二年:燎原之势，1.树立样板门店，样板区域，打造核心区域，塑造基地市场。</h3><h3>第三年:蓄势待发，引爆全国，树立行业标杆，成为中国功能性纸尿裤行业的领航企业。</h3><h3>为中华纸尿裤的明星企业，这一伟大梦想而努力奋斗。</h3><h3><br></h3> <h3>北京艾品慕科技发展有限公司</h3><h3>宗旨:诚心共赢，人企合一。</h3><h3>使命:呵护宝宝成长每一步。</h3><h3>愿景:成为中国纸尿裤领导者。</h3><h3>价值观:感恩，阳光，责任，分享。</h3><h3>信念:创百年企业，铸中华名牌。</h3> <h3>我郑重承诺:为企业奋斗终生，体现自我价值。</h3> <h3>他已经加入味奇集团，希望2020年他努力奋斗，继往开来，坚持不懈。</h3>