<h3>一个是公交调度管理的建设</h3><h3>一个是保洁员的整合，对外经营</h3><h3>成立公交调度管理中心</h3><h3>调度中心作为公交线路运营“一盘棋”的操作者，车辆调度权限已归分公司所有，调度中心职能形同虚设，何不将工作重点放在调度站点管理建设上。</h3><h3>所有调度站点归调度管理中心，各调度站点均设智能调度室、车长休息室、就餐室、卫生间。</h3><h3>成立保洁公司，</h3><h3>人员：除原有保洁员外，进行扩招，正式职工45岁以上有意者均可报名。</h3><h3>工作：1.线路保洁员。每人固定几部车，工资待遇按保洁员定岗工资。当月有罚款，从工资里扣；所保洁车辆有星级车组及线路的按规定奖励。</h3><h3>2.后勤保障保洁员。保洁范围包括：总公司、总公司下属各单位、公交场站及候车廊等。工资待遇按保洁员定岗工资。保洁场地按强度大小、面积大小分配。</h3><h3>3.对外经营保洁员。工资待遇可参考广告公司业务员。</h3><h3>线路所属公司重新规划，根据各线路的始发站和终点站、各公司的地理位置、充电站的位置、加油加气站的位置，</h3><h3><br></h3>