蒙华项目一工区召开剩余工程梳理及静态验收部署会

唱支山歌给党听

　　为全力确保蒙华铁路10月1日通车的总体目标，6月1日晚，一工区召开了剩余工程梳理及静态验收部署会，此次会议由工区经理主持，工区领导班子、各职能部门，各队技术员共计16人参加。

会上，工区各系统部门对剩余工程量、施工设备资源配置、劳务人员安排、相关节点计划等进行了汇报。随后工区分管领导分别对各自分管部门汇报材料中所提出的问题给予了解答并提出指导意见，同时强调了工区后期工作重点是对物资材料的供应，要及时与采购中心进行沟通，确保在资金紧张的情况下，保障施工现场所需的一切物资材料。安全总监、质量总监对6月静态验收工作做了部署，要求按照自检所发现的问题，加快消缺整治工作，达到一次成功验收，重点对内业资料进行细化分工，要求及时完善变更资料，争取利润最大化，要以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，确保此次验收顺利通过。

最后，工区经理、工区党支部书记对剩余工程和验收工作再次进行了详细部署，并就工区下一步工作提出了几点要求：一是统一思想、攻克难关。目前施工时间紧迫，任务繁重，全体员工要保持良好的精神状态、加强沟通、凝聚力量，尽一切资源保证现场施工，快速掀起施工高潮。二是明确分工、责任到人。工区领导班子成员明确各自分工，各部门要梳理好剩余工作量，细化节点目标，齐心协力、相互配合完成目标任务。三是抢进度、保安全、重质量。全体员工要齐抓共管，在确保安全和质量的前提下大干快干，全力以赴加快剩余工程的施工进度。四是加大资源配置。尽快落实各施工作业班组人员到位情况，将检查结果作为考核目标，加大奖罚力度。五是加强服务保障工作。技术、测量、安质、试验、物资等部门要深入一线，急施工所急，想施工所想，物资设备部门要合理调配物资材料，提高机械效率，其他业务部门也要尽全力，为现场提供各类后勤服务，确保剩余工程有条不紊向前推进。六是高度重视，提高维稳意识。端午将至，是农民工讨薪，供应商催款等事件频发时期。各分管领导及各业务部门要及时掌握事态，注重源头预防，对各类不稳定因素做到及时制止和化解，切实做到零投诉、零上访。确保大局稳定。