华为文化与企业家精神

Toney

　　5月22日下午，《华为文化与企业家精神》专题讲座，在广州阳光酒店七楼一号会议厅（广州市天河区黄埔大道中199号）举行。

　　华为集团前党委副书记朱士尧

2005年3月加入华为，任华为公司党委副书记至2014年底。致力深入研究华为文化和华为核心价值观，为华为公司内部员工干部以及为各类客户讲解华为文化和华为核心价值观。

　　朱士尧加入华为之前，是中国科学技术大学物理学教授，任研究生院副院长7年。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学，发表许多学术论文和出版专业著作3本，其中《核聚变原理》至今依然是全国该专业每年博士研究生考试指定的必读参考书之一。1983年被国家选拔并委派到美国的威斯康辛大学（University of Wisconsin - Madison）做访问学者将近3年；1995年又到荷兰科学院作为访问教授进行合作研究一年半。

　　华为拥有50000多名党员，7000名数学家、8000名物理学家、1200名化学家、6000名工程师的基础。

即目前拥有超过15000名在编的基础科学家，6000多名开发产品的应用型人才。

　　1987年，任正非筹集了2万多元开始创业，注册了华为公司。

两组数字：

第一组：从6到18万。华为在深圳成立时就是6个人，都是草根，没有官二代，没有富二代，而且是没有资源，没有资金，没有人脉，没有基础，对技术也不懂，坚持努力，创造奇迹，在高科技的领域，在世界激烈竞争里做到第一，成了跑得最前面的航空母舰。现在是18万，从6到18万，是翻天覆地的变化。更有价值的是数字变化的内涵发生深刻变化。

第二组数字：2.1万元，这是20多年前华为成立的注册资金！2018年的收入，不是产值，也不是应收帐，是到口袋里的钱，7212亿元，增长多少倍呢？！

　　华为出现奇迹的原因，开放创新是华为发展最强大的内生驱动力。一是技术方面的创新。二是管理上的开放创新：管理理念、管理系统、管理方法。
　　第一，创新的路标选择，明确创新的驱动力。
　　第二，创新要有可持续的投入。
　　第三，以全球化的视野，搭建强大的研发平台。
　　第四，开放心态，引进先进研发管理体系。
第五，创新当中以全球化眼光，从人才高地引进顶级的创新人才。
　　第六，引进人才。华为采用双通道把有才能的人按照自己的特点走自己的路。

　　狼性文化：老板要对员工负责！

狼之所以有狼性，首先得有肉吃！

　　构建强大的硬实力同时构建强大的软实力，那就是华为文化。

　　狼文化不是华为文化。华为要求市场人学狼性，要求财务人员、研发人员、党务工作、思想工作、行政、采购、制造、物流都不要学狼性。

所有行业，所有体制，所有规模的企业家和领导人都需要解决两个问题，搞定客户，搞定员工。
　　对于任何企业的高层管理者，需要艰苦奋斗的激情，企业家不需要激情，高管一定要激情。但是光有激情不够，还应有艰苦奋斗的精神，有理想还要有清醒的头脑。有个性，但更要有宽阔的胸怀，开放的思想。既有灵感，但更需要坚强的意志和顽强的毅力。

　　开放创新是华为最强大的内生驱动力。“全球化是华为未来必然的必由之路。”华为这些年，只干两件事，把产品卖到全世界，卖产品时寻找优秀人才。

任正非创业时期的名片

　　1989年，郑宝用到华为公司与任正非会合，在华为公司研发的历史上不亚于当年红军朱德与毛泽东的“井冈山会师”。

“教育是最廉价的国防。”

华科培养了：

微信创始人张小龙、PPLive创始人姚欣、海康威视三位创始人龚虹嘉、陈宗年、胡杨忠；脸萌创始人郭烈、贝店创始人张良伦等优秀创业者，影响和搅动着中国互联网的发展趋势。

这所学校的学生如今也有着“大一学代码，大二做产品，大三组团队，大四开启创业”的良好氛围。